論激勵在現代企業(yè)人力資源管理中的作用及運用 畢業(yè)論文

1、開題報告題目：論激勵在現代企業(yè)人力資源管理中的作用及運用一、選題的目的和意義通過寫作此論文，使我對當前我國人力資源管理的制度中激勵機制有所認識；對人力資源管理制度激勵機制造成了社會資源的大規(guī)模損失，失業(yè)問題已經深深地觸及到了國家制度層面，面對嚴峻的就業(yè)形勢，我國人力資源管理制度需要正確運用激勵機制，然而從整體上扭轉人力資源管理激勵機制不斷惡化的態(tài)勢，從根本上解決激勵機制運用問題。二、研究的重點內容如何解決我國人力資源管理中激勵機制的正確

2、運用，通過強化動機引導人們不斷產生有利于實現組織目標行為的過程.提高組織工作效率。激勵運用一系列有效的手段來刺激調動組織成員的積極性和創(chuàng)造力通過激發(fā)上進、肯定下級、防治消沉以達強化信心為職工注入新鮮內在動力.充分挖掘人的潛能從而使組織工作效率大為提高人力資源素質。三、進度計劃計劃3個月左右的時間進行社會實踐調查，收集第一手材料；之后用1個月左右的時間匯總分類并形成初稿并提交給指導教師；最后在指導教師的幫助下修改完善并進行答辯。四、指導教

3、師意見指導教師：年月日中文摘要企業(yè)在人事管理制度中應用比較多的是懲罰，懲罰雖然能夠立即取得明顯的效果，但使領導無法確切了解公司的真實情況。而激勵機制能夠使員工按照管理者的意愿，不斷地強化自己的正確行為，無論領導是否在場，都能收到意想不到的效果。關鍵詞：人力資源激勵機制運用目錄一、激勵機制的作用以及激勵在人力資源管理的作用01（一）、激勵機制的作用01二、激勵機制的內容23（一）、物質激勵23（二）、精神激勵24（三）、輿論激勵24（四）

4、、民主激勵25（五）、監(jiān)督激勵25三、激勵機制的應用26的。從“績效函數”（如下）我們可以看到，個人績效還與激勵水平、工作環(huán)境有很大的關系。激勵水平也是工作行為表現的決定性因素。員工能力再高，如果沒有工作積極性，也是不可能優(yōu)良好的行為表現的。P=f(MAbE)P個人工作績效M激勵水平（積極性）Ab個人能力E工作環(huán)境2、有利于員工完善自我、提高員工隊伍綜合素質。影響員工自我完善的因素很多，內因即自身因素，包括文化素質、道德修養(yǎng)、競爭能力和

5、理想定位等；外因主要是工作氛圍、條件和機遇，也包括上司的引導、同事的監(jiān)督和企業(yè)的激勵。如果說員工的自立自強是內因，那么，企業(yè)對員工的鞭策、激勵則是推動員工完善自我，實現自身價值的外因。造就一位優(yōu)秀的企業(yè)員工需要內外相長——良好的自身素質與完善的激勵機制相得益彰。激勵是最能發(fā)揮人的效用的方式。通過激勵來控制和調節(jié)人的行為趨向，會給學習和工作帶來巨大的牽引力，從而會導致個人素質的不斷提高。例如，對鉆研專業(yè)技能、努力進修業(yè)務的員工進行大力的表

6、彰，對安于現狀、不思進取的員工給予必要的懲戒，無疑有助于形成良好的學習風氣，開闊員工的精神境界。對忠于職守、業(yè)務熟練、工作中有突出貢獻的員工進行獎勵，對不懂業(yè)務又不肯鉆研、工作中有重大失誤的員工給予適當的懲罰，無疑能發(fā)揮獎一勵百、懲一儆百的作用，有助于全體員工業(yè)務素質的提高。激勵既是員工實現自我完善的主觀需要和外部推動，又是創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高員工隊伍綜合素質的有效途徑。3、增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)是由眾多個體的員工組成的。對個體行為的激勵

7、，不僅僅直接作用于個人，而且還間接影響其周圍的人。激勵有助于創(chuàng)造競爭氣氛，形成一種人人爭先、個個奮進的局面，使企業(yè)文化的主流健康向上。此時，企業(yè)的存亡、發(fā)展與員工個人的事業(yè)、前途有機結合，形成奮發(fā)圖強的合力，大大增強了企業(yè)的凝聚力。團結的力量必定推動企業(yè)闊步向前?？梢姡顧C制對企業(yè)凝聚力的推動和企業(yè)的未來有著至關重要的影響。（二）、激勵在現代企業(yè)人力資源管理中的作用激勵的方法有報酬激勵、目標激勵、工作激勵和文化激勵四種。激勵的原則是與

8、目標想一致的原則、物質激勵和精神激勵相結合的原則、外在激勵和內在激勵相結合的原則、按需激勵的原則和激勵的公正性原則。1、激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質量挖掘員工潛力在生產和管理過程中有著極為重要的作用。美國哈佛大學教授威廉?詹姆士研究發(fā)現，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%——30%，如果受到充分的激勵，他們的能力可發(fā)揮80%——90%。由此可見，激勵是挖掘潛力的重要途徑。索尼公司鼓勵每一位員工對產品提出任何意見，由此，