供應商質量管理制度

1、重慶長豐新能源技術有限公司重慶長豐新能源技術有限公司文件編號文件編號CFGLZL012014CFGLZL012014管理文件管理文件版本A0A0供應商質量管理制度（草供應商質量管理制度（草稿）稿）頁碼第1頁第頁第6頁1、目的、目的對供應商進行質量監(jiān)控，使來料質量歸口管理規(guī)范，以確保其為我公司提供優(yōu)質的產品與服務，最終達到提升產品質量的目的。2、范圍、范圍適用于所有零部件的供應商。3、術語、術語供應商：向本公司提供零件及服務的組織；4、職

2、責職責4.1總經理：負責合格供應商申請的批準。4.2質量部：負責制定質量保證協議；對合格供應商及新引入供應商進行質量評估；提出并參與對供應商現場質量審核；月度供應商質量排名及組織供應商質量年會；對問題供應商預警并做出處理意見。4.3質量部：負責原材料、輔助材料、零部件、外購件等采購產品的檢驗；提報檢驗結果并對其真實性負責。4.4采購部：負責供應商的開發(fā)；組織人員對供應商現場審核；組織供應商簽訂質量協議；傳遞公司質量標準及信息反饋。5、工

3、作程序、工作程序5.1供應商前期質量管理5.1.1新供應商選擇要求：a)獨立的法人實體，為合法經營且有健全的財務系統(tǒng)；b)在市場具有良好的聲譽，合作人員強烈的合作意愿；c)己通過ISO9001或ISOTS16949等相關質量及環(huán)境體系；d)有良好的資金實力及品質控制和保證能力；e)已經取消供應商資格，沒有驗證其已經糾正之前，不得考慮重新評定供應商資格；5.1.2選擇原則：在評定得分相同條件下，廠址就近的優(yōu)先5.1.3采購部根據新供應商選

4、擇要求尋找新意向供應商，并向新意向供應商發(fā)《供應商調查表》（附表1）和企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、已通過質量管理體系審核的單位還應提供質量體系認重慶長豐新能源技術有限公司重慶長豐新能源技術有限公司文件編號文件編號CFGLZL012014CFGLZL012014管理文件管理文件版本A0A0供應商質量管理制度（草供應商質量管理制度（草稿）稿）頁碼第3頁第頁第6頁e)質量部于每月20日將相關供應商質量考核數據匯總提報至采購部。5.2.3供應

5、商質量考核5.2.3.1采購部每月根據相關質量數據對合格供應商進行業(yè)績排名評價，評價結果每月由采購部部長審核、常務副總批準后生效。5.2.3.2考核結果預警機制：針對月度排名供應商建立三級預警機制（黃色、橙色、紅色）。a)黃色警告：1月內連續(xù)出現3批次以上來料不合格；月度排名末尾。b)橙色警告：出現批次質量問題導致質量事故(如嚴重功能性問題；批量返工；質量問題造成生產停線；同一品質問題被投訴3次以上)；質量改善拒不執(zhí)行；質量部門認定為橙

6、色警告的其它事項。c)紅色警告：出現批次質量問題導致客戶投訴；到工廠現場審查不合格；因其他質量原因不能繼續(xù)供貨者。d)預警轉換原則：一個月內被2次黃色警告或連續(xù)2個月被黃色警告或1年內累積被4次黃色警告者為橙色警告；一個月內被2次橙色警告或連續(xù)2個月被橙色警告或1年內累積被4次橙色警告者為紅色警告。e)預警處理：①被1次黃色警告的供應商限期一個月整改完畢，連續(xù)3個供貨月（含整改期）來料加嚴檢驗（正常檢驗量的150%）；觀察期內質量完全符

7、合標準時恢復正常檢驗；經整改失效累積2次黃色警告升級為橙色預警，必要時質量部將對其進行工廠質量審查，如工廠審查不合格將直接給予紅色警告。②月度被1次橙色警告的供應商，根據質量協議對責任供應商進行罰款，列為重點觀察對象，采購部給予減量10%30%的處理；對于尚處在橙色警告觀察期（3個月）中再次被黃色警告的供應商，采購部給予30%70%減量處理。對處在橙色預警期中的供應商，進料檢驗處從嚴檢驗（正常檢驗量的200%），觀察期通過方可恢復正常供

8、貨。半年內未出現批次質量問題，從重點觀察對象名單中刪除。③被紅色警告供應商，立即停供整頓（3個月），整頓后按新供方引入程序進行審查或重新送樣檢測確認，合格后方可供貨，否則從合格供應商中刪除，采購部3個月內開辟新商。④獨家物資供貨的廠家，存在質量風險問題時由質量部提出開發(fā)新供應商意見，由采購部開發(fā)新供應商實現質量穩(wěn)定及供應鏈安全的目的。5.2年度供應商質量管理5.2.1供應商評審頻次：供應商評審原則上一年一次。5.2.2當發(fā)生下列情況時應