《單店訂貨流程指引》ppt課件

1、開始,制訂初步的《計(jì)劃訂貨單》,貨架分布分析分析店鋪貨架的容量，確定數(shù)量,確定產(chǎn)品大類下品類的貨架占比和SKU數(shù)、訂貨額,確定男女服裝、男女鞋子、配件的貨架占比和SKU數(shù)、訂貨額根據(jù)大類銷售占比情況中所用貨架數(shù)、陳列標(biāo)準(zhǔn),結(jié)束,數(shù)據(jù)錄入、確認(rèn),現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)貨，做A、B、C產(chǎn)品候選先后性標(biāo)志,確定店鋪產(chǎn)品陳列的SKU總數(shù)根據(jù)各店的店面積大小、貨架配備進(jìn)行統(tǒng)計(jì),銷售分析對(duì)銷售報(bào)表進(jìn)行大類小類分析、價(jià)格分析、商品存貨、暢滯銷排行分析,確定計(jì)

2、劃訂貨額 參照以往銷售數(shù)據(jù)、增長(zhǎng)率、任務(wù)指標(biāo)等,單店訂貨流程指引,,,,,,,,,實(shí)例說明,某店其本情況如下： 該店2010年全年銷售指標(biāo): 萬 該店夏季產(chǎn)品銷售約占全年的 % 該店鞋子、服裝、配件的銷售比例為：45%:50%:5% 該店鞋子男女銷售比例為：75%:25% (計(jì)劃明年提升女鞋銷售) 該店服裝男女銷售比例為：70%:30% 該店平均銷售折扣為: 7.5