某地產公司管理層績效考核實施方案

1、陜西萬眾地產有限公司管理層績效考核實施方案陜西萬眾地產有限公司管理層績效考核實施方案第一章第一章總則總則第1條考核目的為全面客觀地考評企業(yè)中高層管理人員的績效，提高企業(yè)的管理水平，全面貫徹落實企業(yè)的戰(zhàn)略及經營目標，特制定本制度。第2條適用對象部門副職及以上管理人員（董事長、總經理、常務副總不包括在內）。第二章第二章工作職責劃分工作職責劃分管理層績效考核工作由常務副總組織，人力資源主管具體實施，相關人員給予配合和支持。在考核工作中其各自的

2、職責如下所示：第3條企業(yè)高層人員職責（1）審核企業(yè)的績效考核實施辦法（2）對考核工作中的重大事項進行協(xié)調第4條各部門負責人職責對工作聯系密切的相關職能部門負責人進行部分內容的考核第5條人力資源職責（1）制定企業(yè)績效考核實施制度（2）對相關人員績效考核工作進行指導、協(xié)調（3）匯總績效考核結果（4）對考核對象的工作任務完成情況等進行考核第6條考核頻率（1）對高層管理的考核采用半年度考核、年度總評（2）對部門中層的考核，根據實際工作的需要，分

3、為月度考核、年度考核兩種第三章第三章考核內容考核內容第一條高層管理人員的考核內容1、領導能力：高層管理人員，管理公司的某個一級組織，因此，其必須具業(yè)高層管理者，在平時的工作中應當注重培養(yǎng)更多的人才，這些人才將是企業(yè)未來的希望所在。第二條中層管理人員的考核1、專業(yè)知識和技能的考核：不同的中層管理人員有不同的管理方向，考核時根據中層管理人員的不同管理內容設計考核項目。2、管理能力：中層管理人員的工作已經在一定程度上脫離了基層的工作，因此，中

4、層干部的管理能力在一定程度上就顯得非常的重要。3、指導能力：中層管理者還應當對自己的下級進行工作上的指導，幫助員工更好的完成工作。4、溝通和協(xié)調能力：工作中不可避免的會發(fā)生這樣那樣的矛盾，中層管理人員的溝通和協(xié)調能力將是解決員工矛盾的關鍵因素之一。同時，各部門之間也會經常發(fā)生一些矛盾，這些矛盾如果不能盡快解決，將會影響到部門間的工作，甚至會影響公司內部的團結，能否很好地解決這些矛盾，很大程度上將取決于管理者的溝通和協(xié)調能力。5、創(chuàng)新能力

5、：管理者是否可以經常在工作中對自己的工作方式方法加以改善。6、業(yè)績指標：月工作計劃制定合理性及計劃指標完成率，無論是什么層次的工作者，業(yè)績指標一定是考核中的關鍵指標之一。7、工作紀律：包括責任感、工作態(tài)度、考勤情況等。第四章第四章管理人員的考核方法管理人員的考核方法1、管理人員的考核在本方案中使用360度考核法定性。360度考核法：①上級考核，主要對其工作績效與工作能力進行評定。②同級互評，主要是對其合作性溝通協(xié)調進行考核。③下屬考評，