論降低工程成本的途徑和措施

1、I摘要隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場的競爭日趨激烈，工程施工不但要努力加速工程進(jìn)度，不斷提高工程質(zhì)量，還必須合理地、節(jié)約地使用人力和物力。在我國建筑工程領(lǐng)域，沒有規(guī)范的成本管理思想，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離，再加上管理方法和手段的落后，在整個(gè)工程建設(shè)活動(dòng)中，普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作階段成本控制，把成本控制主要階段放在現(xiàn)場施工階段，只重視事中控制，不注重事前和事后控制，難以有效地控制工程成本。首先，本文先從工程成本的概念入手，分析了工程成本的

2、概念，說明了工程成本的具意義，進(jìn)而立足工程成本控制的現(xiàn)狀，闡述了工程成本控制存在的問題，最終重點(diǎn)探討了降低工程成本的途徑和措施。關(guān)鍵詞工程成本；途徑；措施；管理III4.4.2及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算.........................................................13結(jié)論............................................................

3、.........................................................14參考文獻(xiàn).............................................................................................................15致謝............................................