建筑工程現(xiàn)場施工管理探討

1、ConstructionEngineeringI建筑工程I勞動效率，節(jié)省不必要的支出，又提高了勞動者的積極性，使人力移””穢刪嬲㈣嘲獬刪”嗍郴””嘲刪翻甥資源利用達(dá)到最優(yōu)化。乏堡簍三堡嬰。塑塑三篡竺簍劌6、合理利用外部勞工在企業(yè)人力資源周轉(zhuǎn)不靈，但是又不想引進(jìn)新人。加重企業(yè)負(fù)李傲凡擔(dān)的時候，外部勞工便成為了企業(yè)追求效益最大化的有效途徑。但(重慶市地產(chǎn)集團(tuán)。重慶400014是現(xiàn)在這項制度還不甚健全，在外部勞工出問題時損失卻完全由企摘要：無

2、論是哪一種建筑工程，其質(zhì)量都是極為重要的業(yè)承擔(dān)。為了加強(qiáng)管理，企業(yè)必須做到合理利用外部勞工，加高對指標(biāo)。做好現(xiàn)場施工管理是每個工程單位需要積極面對的問題。在制定工程管理計劃時必須要圍繞多方面開展工外部勞工選拔的門檻，注重對綜合素質(zhì)的考察，在聘用后必須簽訂作，這樣才能符合工程施工多樣性和繁復(fù)性的管理要求。相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同，避免違法事件發(fā)生。并適時地進(jìn)行遵紀(jì)守法、安針對這一點，本文重點分析了建筑工程施工時面臨的管理問題，從而提出改進(jìn)工程質(zhì)量措

3、施。全教育以及專業(yè)技能的教育及培訓(xùn)。為避免不必要的損失，在重點關(guān)鍵詞：建筑工程；旋工管理現(xiàn)場崗位應(yīng)禁用外部人員，在重點項目中要以本企業(yè)自有的專業(yè)隊伍為中心。在施工過程中實施監(jiān)督制度，對全過程進(jìn)行旁觀，確保施工中圖分類號：F29330文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號；2102—8089(2011)05“006102質(zhì)量與安全。只有這樣，才能確保施工質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽。7、建立獎懲分明的體制企業(yè)若想最大限度的利用人力資源，調(diào)動起人員積極性，必須發(fā)揮好

4、企業(yè)管理層服務(wù)與調(diào)控兩大職能，建立起獎懲分明的體制。在這一方面的操作中，應(yīng)該全面推行項目考核制度，對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額完成任務(wù)的團(tuán)體及個人進(jìn)行評優(yōu)和嘉獎，最大限度地調(diào)動管理控制是施工現(xiàn)場的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場場地控制的好壞直接起員工積極性；而對于一些由于疏忽導(dǎo)致企業(yè)虧損，接到消費者投影響到工程作業(yè)的質(zhì)量和進(jìn)度，也是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否實現(xiàn)的訴、發(fā)生質(zhì)量安全事故，貪污受賄和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，關(guān)鍵因素。施工企業(yè)進(jìn)行管理工作，需要我們在不斷

5、改進(jìn)和提高施要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。以合法的手段對工程項目工現(xiàn)場的管理水平的同時，也能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)價值。因進(jìn)行管理，必要的時候借助法律武器，以保證項目在合法的條件下此，單位應(yīng)該關(guān)注以下幾個方面。最高效率、最高質(zhì)量地運行。工程項目可謂是施工企業(yè)的靈魂，只有重視對工程項目的管1、準(zhǔn)備好相關(guān)技術(shù)酲。才能在保證施工質(zhì)量與安全的同時將收益最大化。所以，工程靈活、合理運用建筑工程項目自身內(nèi)容的復(fù)雜性，決定了其在項目的管理一直是

6、施工企業(yè)發(fā)展永恒的主體，現(xiàn)在工程項目的管理施工不用的環(huán)節(jié)運用的相關(guān)設(shè)備和材料等也各不相同，這就要求施雖然還存在諸多問題，但時代在發(fā)展，管理手段與方法也必將一步工操作的技術(shù)性更為嚴(yán)格。在現(xiàn)場施工管理指標(biāo)的制定過程中，應(yīng)步走向完善。傲翔對相關(guān)技術(shù)的詳細(xì)準(zhǔn)備，以便靈活掌握、運用。首先我們既要掌握施工圖紙的內(nèi)容。也要正確選擇施工方案，這都有賴于圖紙上參考文獻(xiàn)：的技術(shù)要求。其次，在作業(yè)時要嚴(yán)格以施工合同作為指導(dǎo)，仔細(xì)地f1】全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)

7、理培訓(xùn)教材編寫委員會施工項目對待施工過程中的每～個工序，保證各個環(huán)節(jié)的順利實旌。另外，戈本管理【M】北京：中國建筑工業(yè)出版社，1997在準(zhǔn)備技術(shù)方案時，要做到認(rèn)真分析各個項目技術(shù)運用的優(yōu)劣，努【2】叢培經(jīng)工程項目管理(g訂版)北京：中國建筑工業(yè)出版力做到各項工程的靈活控制。最后，要綜合建筑工程的各個相關(guān)標(biāo)醵2003準(zhǔn)，科學(xué)嚴(yán)格地施工。做到施工的先進(jìn)技術(shù)性跟靈活性合二為一?！?】吳濤，叢培經(jīng)中國工程項目管理知識體系(下)【M】北京：中國建

8、筑工業(yè)出版社，20032、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，優(yōu)質(zhì)高效【4】嚴(yán)薇土木工程項目管理與施工組織設(shè)計【M】北京：人民交通因為建筑工程施工是一項涉及到多個方面專業(yè)知識的綜合性丑版社，2000學(xué)科，所以施工方面的問題，一般情況難以預(yù)測，～旦問題發(fā)生，帶來的損失和修補的代價也是十分巨大的。因此。為了保證工程質(zhì)量，減少損失，就要協(xié)調(diào)工作、提高效率。黎夥一一’”‘一”F”’∞襻”灞。作者簡介：李傲凡(1968一)，男重慶人，本科重委；慶市地產(chǎn)纂團(tuán)高級工程師。研究

9、方向：建筑工程施工管≮五曼。。。。。。熊～。砒。。。。。。。。。。。。。。。藏i。一；勰。躺疊2011年第10卷第5期一61—萬方數(shù)據(jù)勞動效率，節(jié)省不必要的支出，又提高了勞動者的積極性，使人力資源利用達(dá)到最優(yōu)化。6、合理利用外部勞工在企業(yè)人力資源周轉(zhuǎn)不靈，但是又不想引進(jìn)新人，加1t企業(yè)負(fù)擔(dān)的時候，外部勞工便成為了企業(yè)迫求效益最主大化的有效淦徑.但是現(xiàn)在這項制度還不甚健全，在外部勞工出問題時損失卻完全由企業(yè)承報.為了加強(qiáng)管理，企業(yè)必須做到

10、合理利用外部勞工，加高對外部勞工選拔的門檻，注囊對綜合素質(zhì)的考察，在聘用后必須簽訂相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同，避免違法事件發(fā)生.并適時地進(jìn)行遵紀(jì)守法、安全教育以及專業(yè)技能的教育及培訓(xùn)。為避免不必主要的損失，在意點崗位應(yīng)禁用外部人員，在囊點項目中要以本企業(yè)自有的專業(yè)隊伍為中心.在施工i續(xù)穩(wěn)中實施監(jiān)督制度，對全過程進(jìn)行旁觀，確保施工質(zhì)量與安全.只有這樣，才能確保施工質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽.7、建立獎懲分明的體制企業(yè)若想最大限度的利用人力資源，調(diào)動起人員幟極

11、性，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層服務(wù)與調(diào)控閣大職能，建立起獎懲分明的體制。在這…方面的操作中，應(yīng)該全面推行項目考核制度，對實現(xiàn)經(jīng)營盲目標(biāo)和超額完成任務(wù)的團(tuán)體及個人進(jìn)行評優(yōu)和~獎，最大限度地調(diào)動越員工積極性而對于…些由于疏忽導(dǎo)致企業(yè)虧損、接到消費者投訴、發(fā)生質(zhì):1:安全事故、貪污受賄和經(jīng)臂越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰.以合法的孚段對工程項目進(jìn)行管理，必要的時候借助法律武器，以保證項目在合法的條件下最高效率、最高質(zhì)量地運

12、行，工費項目可謂是施工企業(yè)的靈魂，只有重視對工程項目的管理，才能在保證施工質(zhì)曾與安會的同時將收直在緞大化e所以，工程項目的管理一直是施工企業(yè)發(fā)展永恒的主體，現(xiàn)在工糧項目的管理雖然還存在諸多問題，但時代在發(fā)艘，管理手段與方法也必將一步步走向完善.參考義獻(xiàn):(1]會閡建筑施工企:lk項目經(jīng)潑培訓(xùn)教材編寫委員會.施工項目成本管理[則，北京:中國建筑工業(yè)出版社，1997.[2]叢培經(jīng).工程項目管理修訂版).北京中國建筑工止出版社.2003.[3

13、]關(guān)濤，h也培級.中閡工程項目管就知識體系(下)[M].北京:中ConstructionEngineeringl建筑工程F咐問問啊啊叫陰陽響腳叫時叫時咐忡忡叫啕L建筑豐程現(xiàn)場施工管理探i寸李傲凡重慶市地產(chǎn)集團(tuán).童慶400014)摘要:無論是哪…種建筑工程，真質(zhì)量都是極為重要的指標(biāo)，做好現(xiàn)場施工管理是每個工程單位需要積極面對的問題a在制定工程管理計劃時必須要圍繞多方面開展工你，i慕樣才能符合工程施工多樣性和繁復(fù)性的管理要求。針對這…點，本

14、文重點分析了建筑工程施工時麗l陸的管理問題，從而提出改i進(jìn)工程質(zhì)最措施。關(guān)鍵詞:建筑工程:施工管豫現(xiàn)場中圖分類號F293.30文獻(xiàn)標(biāo)識碼A3比霹編號:21028089(2011)05006102管理控制是施工現(xiàn)場的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場場地控制的好壞直接影響到工穗作業(yè)的質(zhì)最和進(jìn)度，也是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。施工企業(yè)進(jìn)行管理工作，需要我們在不斷改液和提高施工現(xiàn)場的管理水平的同時，也能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)價值。因此，單位應(yīng)該關(guān)注以下

15、幾個方面e1、準(zhǔn)備好相關(guān)技術(shù)靈活、合理運用建筑工程項目自身內(nèi)容的復(fù)雜性，決定了其在施工不用的環(huán)節(jié)運用的相關(guān)設(shè)備和材料等也備不相間，這就要求施工操作的技術(shù)性更為嚴(yán)格，在現(xiàn)場施工管理指標(biāo)的制定過程中，應(yīng)做到對相關(guān)技術(shù)的詳細(xì)準(zhǔn)備，以便靈活掌握、運用。首先我們既要掌握施工圖紙的內(nèi)容，也察正確選擇施工方案，這都有賴于閣紙上的技術(shù)要求.其次，在作業(yè)時要嚴(yán)格以施工合同作為指導(dǎo)，仔細(xì)地對待施工過程中的每…個工序，保證各個環(huán)節(jié)的順利實施。另外，在準(zhǔn)備技術(shù)

16、方案時，要做到認(rèn)真分析各個項目技術(shù)運用的優(yōu)劣，費號力做到各項工程的靈活控制，最后，要綜合建筑工穩(wěn)的各個相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)嚴(yán)格地施工，做到施工的先進(jìn)技術(shù)性跟靈活性合二為一.因建筑工止出版社，20012、協(xié)調(diào)統(tǒng)…，優(yōu)質(zhì)高效4]嚴(yán)...土木工程項目管理與施工組織設(shè)計[M].北京:人民交通l因為建筑工程施工是一項涉及到多個方面專業(yè)知識的綜合性~版社，2000.學(xué)科，所以施工方面的問題，…般情況難以預(yù)測，一思問題發(fā)紋，帶來的損失利修補的代價也是十分自

17、大的。因此，為了保證工程質(zhì)簸，減少損失，就要協(xié)調(diào)工作、挺高效率.2011年第10~量第5翩翩61I建筑工程IConstructionEngineering3、臺理譚配瓷潭《照工程方案來實現(xiàn)工程資源的合理Ⅷ配，做到材料、人、設(shè)備等資源在整和配置過程中的實現(xiàn)均衡，做好每十旌I階段的管理I作實現(xiàn)每項資譚應(yīng)有的運用價值，為企Ⅲ創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。在施工前缺少預(yù)防性暈略，即使是在施I中＆現(xiàn)很小的問題假如未能廈時有效地解秩、采取緊急措施來處理，造

18、成目大損失是毫無疑問的。因此調(diào)整資源運用要做到咀“效益最大化”為主要導(dǎo)向，在資源分配計劃后也需做好使用計劃，因為資源的合理配置是建筑I程按期完成的保證。在施工過程中合理自配資源，優(yōu)化資源配i是施I教率提高的保障。4、用科學(xué)的制度規(guī)范施工建n完普的規(guī)章制度足保證整十I程順利進(jìn)行的芙鍵。從長期的施工經(jīng)驗來看，施I管理方案的制定需要涉廈的程岸規(guī)范為：進(jìn)^場地前佩蕺胸卡并經(jīng)專n的道路進(jìn)入場地自；到選場地后相關(guān)^員應(yīng)蛾好安全帽高窄作業(yè)者務(wù)B系好安

19、全帶：施1人員應(yīng)規(guī)范自日的作業(yè)方式與行為，耍嚴(yán)格按月I程規(guī)定的菇I方法、作業(yè)時間等進(jìn)行操作；禁止在施T場地追逐打鬧，建i自好的施I秩序。在日常管理I作中，要隨時做好安壘I作的宣傳。要嚴(yán)格規(guī)范施工現(xiàn)場和捕工環(huán)境要維持良好的環(huán)境衛(wèi)生。施I結(jié)束￡要及時對場地的雜物清理十凈。提高施1人員∞專業(yè)技能與安全意識。施I作業(yè)要嚴(yán)格按照怍n加大對操作主的標(biāo)準(zhǔn)盡量避免目施I給業(yè)的生括造成不使。以免引起施I糾紛。5、控制材料降低成本在建筑施工中消耗資金堆多的

20、是材料，因此I程管理者要加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理全面積極地控制對物資的消耗來降低工程造價。應(yīng)該將那些操作材料消耗過大的流程分配培項目＆理直接承包。6、總結(jié)不足，優(yōu)化管理現(xiàn)塌管理優(yōu)化水平的高低直接影響了企業(yè)自身的管4能力因此I程單位應(yīng)該不斷總結(jié)、不斷提高實施高效的現(xiàn)場管g。要應(yīng)＆意以下幾個問熙：(1)市場決定I作效率，要P格按照客戶要求進(jìn)行施工設(shè)d保質(zhì)高教完成；(2)對工程操作中所需材料的消耗必須做到嚴(yán)格地控制，避免過度浪費等現(xiàn)象：(3)施I企

21、業(yè)要完善高技能人才引進(jìn)機(jī)制，留住^才、用好人才；(4)為箍工人員提供個科學(xué)有序的、干凈整潔的施I現(xiàn)場環(huán)境，^盡其才、物盡其甩。7現(xiàn)場瞥理的植心是施I質(zhì)■瞥理要重視施1人員施I質(zhì)量意識的提高，要慎重對持自身承擔(dān)的I程任務(wù)Ⅻ相應(yīng)的施I責(zé)任，努力維護(hù)I程單位的利益I程單位要依照制定H的準(zhǔn)則，不斷完善管琿措施對施I現(xiàn)場進(jìn)行有散地拉制，確保I程建筑在相對穩(wěn)定的環(huán)境F進(jìn)行。B、結(jié)語綜上所言，建筑施工T僅要掌握正確的施工技術(shù)，還要對施I現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格地

22、管理。來確保I程順利地實施。而這一目標(biāo)的實現(xiàn)，需要組建設(shè)計、監(jiān)理、施1等方面的隊伍，其次是備十部門互相協(xié)調(diào)工作，遵照建筑施I標(biāo)準(zhǔn)，P格控制I程投資成本，實現(xiàn)企n整體效益的最大化。參考文獻(xiàn)李A(yù)盹Ⅲ連建i程施I管理十存在∞H題吼時囊叭遼寧＆濟(jì)、20”舊：P2627[2】張#患自修^，孫镕德建設(shè)I租自目管理嗍北京n京建‰IⅡ女版杜2004【31黃有屯建‰i程的質(zhì)量控制【J】十圜西部科抗2006(10)：262862—2011年第10卷第5期萬

23、方數(shù)據(jù)建筑工程IConstructionEngineering亂合理調(diào)配資源哥依附制定好的準(zhǔn)則，不斷竅“.“Ift施，對施工現(xiàn)場避行有維地依照工很方案來實現(xiàn)工程資源的合理調(diào)配，做到材料、人、撞倒.確保工擔(dān)建筑在相對抱定的環(huán)橫Fl墨行.a備錦I!i睡在調(diào)蟹和配置過覆中的實現(xiàn)均衡，做好每個施工階段的管理工作ι實現(xiàn)每項資源應(yīng)有的運用價值I為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)8.11語8陣斂益.在施工前缺少預(yù)防性策略即使是在施工中出現(xiàn)很小的問鯨上所宵I建筑‘工

24、不僅要11正確的施工技術(shù)，還費對施踵，假如未能及時有徽地解喪、采取緊lJ捕撞來處理，造成E大jI!工現(xiàn)揭遂行嚴(yán)幡地管理，來確保工程順利地在篇.而這目標(biāo)的實失Il.ll‘置量闊的.因此調(diào)整資源遠(yuǎn)周要做到以“維111量大化“為現(xiàn)筒J!1lI維投計、監(jiān)理、施工等方面的隊伍.Jt!l:是各個部門E主甏導(dǎo)向在資源分配計劃后也需僧11使網(wǎng)計劃I因為資源的合理相協(xié)調(diào)工作.遵照建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)幡搜制工震級燒成本，實現(xiàn)金配11是越筑工程簸陰完成的保證.在

25、施工植德中合理調(diào)配費現(xiàn).優(yōu)業(yè)蟹體維益的.大化.化資源配置，是施工徽事鍵商的保障.，考文獻(xiàn)4用科華的制11揭范‘工[1傘反峰劉邊建筑且往事也J巳管“中將在的間越反對笨川遼寧u維立先善的規(guī)“制度是保i正撞個工程順利i盛行的關(guān)1(.從~城2陽(6):P2621糊的施工峰lQ來看施工管理方案的制定筒l!涉.的程“規(guī)范為[21依怯.l，_修山孫繼It.，在邊“但嘀嘀管理M北蘋止東建筑工濕λ場地前民罐闕卡.并經(jīng)4(1的道路邊入場地內(nèi)，11達(dá)編跑后u

26、很且2004.相關(guān)人I兇應(yīng)111于1是金制高嗖作業(yè)者務(wù)必3良好紫金帶施工人員應(yīng)[lJ黃布，.，是筑工程的磺量控例川中國畫得科執(zhí)2酬(10):2命28規(guī)范臼己的作業(yè)方式與行為.!思嚴(yán)格按倒工組規(guī)定的施工方法、作業(yè)時陽l夠送行晨作.續(xù)止在施工場池邊淫1I閘，應(yīng)立良好的施工秩序.在日常管理工作中，要隨時做好安全工作的“仿.要嚴(yán)楠搜缸‘工現(xiàn)場和施工環(huán)雄!要維持良好的環(huán)統(tǒng)衛(wèi)生.施工結(jié)束后要及時對場地的轍.，精理干掙.提高施工人員的專業(yè)佳能與蠻金.

27、識.施工作業(yè)醫(yī)嚴(yán)格鯨照作業(yè)加大對鐮作主的標(biāo)準(zhǔn).盡民遭兔兇‘主線業(yè)主的生淆越成不便，以兔號l起施工糾紛.5、艘網(wǎng)“剿，降低成本在建筑施工命梢毛資金搬到院的是何料，因此工程管理者要加強(qiáng)樹“的現(xiàn)楊管理，金麗職秘抱控制對絢賢的情佬。來降低工但造價應(yīng)慷將l些撮作HI斗梢，是過大的流程分配俗項目經(jīng)理l!1lor，.8.總結(jié)不足，優(yōu)化管理現(xiàn)Ii管理優(yōu)化水早的高低直鎖也響丁企業(yè)自身的管理能為，因此工槐單位應(yīng)該不斷總鱗.不斷提高I實峰高燭的現(xiàn)場管理.要“

28、注2以下幾個簡凰，(1)市編快也工作效劇院，要嚴(yán)格依照客戶要求i盛行施工濕訓(xùn)φ保屬高級完成(2)對工技操作中所需例“的情蜒.必須做到嚴(yán)格地徨筒，理兔擅自E浪費等硯t.，口)施工企業(yè)“先魯商錢障人才引造機(jī)制固佳人才、則“人才(4)為施工人員.1民個樹學(xué)有彤的、子“應(yīng)濟(jì)的施工現(xiàn)扁環(huán)堤，人盡其才“物盡其用.7.UI蝠理的被心是施工，...理J!1I餌施工人員篇工廈量鑫識的鍵禽，1昆慎重對待自身“組的工履任務(wù)刷相應(yīng)的施工責(zé)任勢力維妒工慰尊位的利