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文檔簡介
1、本文通過對項目管理知識體系和項目時間管理理論的引入，特別是關(guān)鍵鏈管理方法的應(yīng)用，成功地完成了北京移動首都國際機(jī)場覆蓋優(yōu)化項目。論文詳細(xì)介紹了在通信優(yōu)化項目關(guān)鍵鏈管理中，如何確定項目范圍、項目工作分解結(jié)構(gòu)、項目工期進(jìn)度和關(guān)鍵路徑，以及在通信優(yōu)化項目中如何進(jìn)行項目持續(xù)時間估算、項目資源估算和項目進(jìn)度制定，并分別就項目執(zhí)行中的五個階段生成項目狀態(tài)圖，重點結(jié)合項目實際工作情況進(jìn)行了細(xì)致的進(jìn)度分析，得出項目進(jìn)度的狀況和趨勢，進(jìn)而做出針對性的整改措
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