城市商業(yè)銀行社區(qū)銀行建設(shè)與運營研究——以nc銀行為例

1、分類號： 密級： U D C ：學(xué)號：415417012192 南 昌 大 學(xué) 專 業(yè) 學(xué) 位 研 究 生 學(xué) 位 論 文 城市商業(yè)銀行社區(qū)銀行建設(shè)與運營研究 城市商業(yè)銀行社區(qū)銀行建設(shè)與運營研究 ——以 ——以 NC 銀行為例 銀行為例 Community banks establishment and operating research - A Ca

2、se research of NC City Commercial Bank 馬桂林 培養(yǎng)單位（院、系） ：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 指導(dǎo)教師姓名、職稱：謝海東 副教授 指導(dǎo)教師姓名、職稱： 專業(yè)學(xué)位種類：工商管理碩士 論文答辯日期：2015 年 5 月 30 日 答辯委員會主席： 姚迪明 評閱人： 2015 年 5 月摘要 I摘 要 本論文選擇社區(qū)銀行為研究課題，并以 HN 省城市

3、商業(yè)銀行的典型代表——NC 銀行作為案例研究對象，是為了更好的研究分析城市商業(yè)銀行在社區(qū)金融方面能夠發(fā)揮的獨特作用。本文首先從社區(qū)銀行的經(jīng)營特點入手，分析社區(qū)銀行經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢，并對國內(nèi)外社區(qū)銀行的發(fā)展歷程和特點進(jìn)行了描述。 結(jié)合 NC 銀行社區(qū)銀行發(fā)展的具體案例， 本文從 NC 銀行面臨的市場競爭和自身情況開始進(jìn)行分析，詳細(xì)闡述了該行社區(qū)銀行的經(jīng)營模式、設(shè)立流程、人員隊伍建設(shè)，并對其取得的成功經(jīng)驗進(jìn)行了分析和總結(jié)。主要歸因于該行在社

4、區(qū)銀行智能小區(qū)服務(wù)平臺一體化建設(shè)思路，配套特色化的產(chǎn)品，加強了專職社區(qū)銀行人員隊伍建設(shè)等方面。 對 NC 銀行社區(qū)銀行發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行了原因分析。最后本文對 NC 銀行下一步發(fā)展提供了建議，主要在精細(xì)化管理、特色化經(jīng)營、風(fēng)險控制與管理等方面，提出了對策。 本文運用金融共生、金融生態(tài)、金融地理和關(guān)系型借貸等理論，對 NC 銀行社區(qū)銀行的初始定位及發(fā)展策略，組織體系和經(jīng)營模式進(jìn)行了闡述和分析，并結(jié)合 NC 銀行的實踐經(jīng)驗，對其運營現(xiàn)