多子女家族企業(yè)內(nèi)部傳承、制度安排與傳承績效——基于浙江龍盛的案例研究

1、密級。彩麗√全日制I 口非全日帶《1 I I l l l l I I I I I l il l l I l l lY 3 3 4 7 2 8 7’● 、，k 十 、， 浙爐z 角矢乎碩士學位論文( 專業(yè)學位)作者姓名： 王雨婷專業(yè)學位類別： 會計碩士專業(yè)學位領(lǐng)域： 會計專碩研究方向： 財務(wù)管理理論與實務(wù)指導教師： 裘益政提交日期：2 0 1 7 年1 2 月浙江工商大學2 0 1 8 屆碩士學位論文 多子女家族企業(yè)內(nèi)部傳承、制度安排與傳

2、承績效析相結(jié)合，同時采用趨勢分析、比較分析和比率分析等基本財務(wù)分析方法，對浙江龍盛內(nèi)部傳承過程中所作的一系列制度安排的原因及效果進行深入研究。本文研究發(fā)現(xiàn)：對家族成員的股權(quán)設(shè)計、職位安排的調(diào)整以及非接班人的“退出機制”的設(shè)置可以有效應(yīng)對接班人選擇不合適風險，及時更換合適的接班人，維持家族企業(yè)的平穩(wěn)過渡；股權(quán)設(shè)計、董事會“去家族化”改革、創(chuàng)始人“穩(wěn)定器”等制度安排可以有效應(yīng)對接班人權(quán)威不足風險，幫助接班人樹立權(quán)威；同時，清晰的股權(quán)及董事會

3、席位分配等顯性制度安排結(jié)合家族倫理的隱性制度安排，可以有效控制家族內(nèi)部沖突對傳承績效的不利影響，應(yīng)對家族內(nèi)部沖突風險；而股權(quán)激勵制度安排可以有效激勵創(chuàng)業(yè)元老，應(yīng)對創(chuàng)業(yè)元老激勵不足風險。通過以上制度安排的設(shè)置，多子女家族企業(yè)可以從傳承過程的平穩(wěn)過渡、接班人權(quán)威的樹立、家族內(nèi)部沖突的有效控制以及以“創(chuàng)業(yè)元老”為首的管理層的有效激勵四個層面提升企業(yè)傳承后的財務(wù)績效，繼而提升企業(yè)的傳承績效。本文的研究意義在于通過分析多子女家族企業(yè)內(nèi)部傳承過程中