中國(guó)工程機(jī)械制造企業(yè)跨國(guó)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的縱深發(fā)展，中國(guó)工程機(jī)械制造企業(yè)正在更深的融入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)之中?！皣?guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化”的現(xiàn)象已非常明顯，跨國(guó)工程機(jī)械巨頭紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)，將中國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)與其自身的技術(shù)、品牌和管理優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，不斷擠壓本土工程機(jī)械制造企業(yè)國(guó)內(nèi)的生存空間。在這種情況下，中國(guó)工程機(jī)械制造企業(yè)不應(yīng)局限在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，而應(yīng)該主動(dòng)走出國(guó)門(mén)，在全球范圍尋求更好的發(fā)展?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)、分散戰(zhàn)場(chǎng)是保障企業(yè)生存與發(fā)展的重要途徑。
　　中國(guó)工程

2、機(jī)械制造企業(yè)的跨國(guó)成長(zhǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)是：成為全球工程機(jī)械市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的跨國(guó)公司，但對(duì)比行業(yè)歷史、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、盈利能力等數(shù)據(jù)，我國(guó)工程機(jī)械制造企業(yè)依然是弱小者、后來(lái)者。本文借鑒后發(fā)展型企業(yè)戰(zhàn)略理論，通過(guò)對(duì)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)數(shù)據(jù)分析指出：中國(guó)工程機(jī)械制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)成長(zhǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)可以分兩大步,通過(guò)四種戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)。
　　第一步：成長(zhǎng)為挑戰(zhàn)者。中國(guó)工程機(jī)械制造企業(yè)一般貿(mào)易與對(duì)外投資的重心集中在發(fā)展中國(guó)家，利用中國(guó)承包企業(yè)的海外建設(shè)