工程機(jī)械制造企業(yè)國(guó)際化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,中國(guó)工程機(jī)械制造業(yè)在全球工程機(jī)械制造行業(yè)中的地位不斷提升,中國(guó)作為全球工程機(jī)械制造中心的態(tài)勢(shì)已初步形成。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快和國(guó)內(nèi)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),越來(lái)越多的中國(guó)工程機(jī)械制造企業(yè)開(kāi)始積極實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,采取直接對(duì)外投資或跨國(guó)并購(gòu)等方式,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),尋求新的更廣闊的發(fā)展空間。建立國(guó)際化供應(yīng)鏈成為他們向國(guó)際化進(jìn)軍的必然選擇。
　　國(guó)際化供應(yīng)鏈又稱(chēng)為全球供應(yīng)鏈,它根據(jù)供應(yīng)鏈管理的基本理念、模式,按照國(guó)際分

2、工協(xié)作的原則,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)資源在全球范圍內(nèi)的優(yōu)化配置。其高效、快速、敏捷的運(yùn)作特點(diǎn)大大降低企業(yè)的庫(kù)存和運(yùn)輸成本,兼容并包的先進(jìn)管理方法帶給企業(yè)可觀的利潤(rùn),顯示出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而,正是由于涉及了國(guó)際業(yè)務(wù),覆蓋地域更為廣泛,面臨更為復(fù)雜多變的形勢(shì),使得它的運(yùn)作方式也更為復(fù)雜,同時(shí)也將遭遇更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),會(huì)受到不同國(guó)家和地區(qū)的政治法律制度、經(jīng)濟(jì)政策、語(yǔ)言、風(fēng)俗、文化、貨幣等因素的影響。這些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是不可避免的,同時(shí)又是中國(guó)工程機(jī)械制

3、造企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中面臨的全新挑戰(zhàn),這使得本文的研究具有緊迫性和直接的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文首先闡述了國(guó)際化供應(yīng)鏈的發(fā)展動(dòng)因、運(yùn)作模式與特征,國(guó)際化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的概念與分類(lèi),國(guó)際化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概論。接著分析了工程機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征與發(fā)展趨勢(shì),并針對(duì)這一特征具體分析了工程機(jī)械制造企業(yè)國(guó)際化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,包括國(guó)際化供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)因素分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制。然后,以幾家湖南工程機(jī)械制造企業(yè)的國(guó)際化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理為例分析了