醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作匯報(bào)

1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作匯報(bào)一、夯實(shí)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，著力推進(jìn)學(xué)科建設(shè)解決制約學(xué)科發(fā)展瓶頸問(wèn)題，先后進(jìn)行病理科、肝膽綜合診療區(qū)、內(nèi)鏡室平臺(tái)、ICU 等提升改造 5 個(gè)工程，助力學(xué)科快速發(fā)展；在天津市率先將 DRGs 應(yīng)用于基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理中，增強(qiáng)管理的客觀性和科學(xué)性；通過(guò)“行動(dòng)·改善·領(lǐng)導(dǎo)力”專題護(hù)理行動(dòng)，進(jìn)行多形式、全員參與的改善行動(dòng)，我院連續(xù) 5 年在全市優(yōu)質(zhì)護(hù)理評(píng)價(jià)工作中獲全市第一。二、改善患者就醫(yī)體驗(yàn)，

2、提升醫(yī)療服務(wù)水平優(yōu)化門(mén)診服務(wù)流程。完成“今日出診醫(yī)生”顯示屏智能化提升改造，全面啟用門(mén)診智能排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)影像自助打印系統(tǒng)和“醫(yī)付寶”自助掛號(hào)繳費(fèi)系統(tǒng)；急性心肌梗死救治綠色通道使近百名患者受益；完善出院患者延伸服務(wù)，定期回訪 5970 人次。三、加強(qiáng)人才干部培養(yǎng)，蓄積醫(yī)院發(fā)展力量落實(shí) 500 萬(wàn)人才發(fā)展基金項(xiàng)目，成功引進(jìn)學(xué)科帶頭人1 人，選派出國(guó)進(jìn)修人員 2 人，國(guó)內(nèi)進(jìn)修人員 14 人；建立了科學(xué)量化的干部考核評(píng)價(jià)體系，完成 2 名

3、副科級(jí)干部和2 名部門(mén)負(fù)責(zé)人選拔；完成 2 名正科級(jí)干部轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)和 1 名臨床行政主任的任命。成立項(xiàng)目管理部為各類人才發(fā)展搭建平臺(tái)。四、履行公立醫(yī)院職責(zé)，創(chuàng)新安全管理機(jī)制理程序的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控新體系。同時(shí)，我院深入推進(jìn)行風(fēng)工作建設(shè)。2015 年共回收住院?jiǎn)柧?16937 份，滿意率為99%。針對(duì)“紅包”問(wèn)題進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查，與 39 個(gè)商家簽訂《抵制商業(yè)賄賂承諾書(shū)》；組織全員閱知落實(shí)“九不準(zhǔn)”等各項(xiàng)要求。未來(lái)面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全院將進(jìn)