市場部績效考核管理制度

1、 市場部績效考核實施辦法 市場部績效考核實施辦法一、總則： 一、總則：為全面了解評估市場部的工作績效，細化、量化公司員工的工作業(yè)績和工作成效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。 二、考核范圍： 考核范圍：公司市場部的試用期員工、轉(zhuǎn)正員工，適用本辦法。三、 三、考核原則： 考核原則：1、公平、公正原則。績效管理結(jié)合各崗位職責和貢獻價值，客觀公

2、正的進行評價，避免各種不正當因素的干擾；2、績效考核以結(jié)果為導向，適當關(guān)注過程。工作細化、量化考核，使考核結(jié)果能切實反應被考核者的實際工作能力和個人綜合素質(zhì)，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)。四、考核目的： 四、考核目的：1、員工績效工資考核的依據(jù)，重點在績效提升和服務(wù)質(zhì)量考核；2、員工獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作業(yè)績考核；3、確定工資，獎金的依據(jù)，重點在 KPI 業(yè)績考核和管理能力的考核。 五、績效構(gòu)成與分配： 五、

3、績效構(gòu)成與分配：1、每月績效考核主要由績效工資和管理津貼來體現(xiàn)。（1）績效工資是指按每個崗位每個等級均拿出工資總額的 20%作為當月績效考核部分。（2）管理津貼是指作為管理團隊的相應報酬，與當月績效考核掛鉤，市場部有管理津貼的崗位有高級市場經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理。2、績效分配：（1）拓展經(jīng)理主要考核個人績效；（2）高級市場經(jīng)理主要考核個人績效、團隊績效和團隊管理；（3）省區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理主要考核團隊績效和團隊管理。3、權(quán)重分配比例：職

4、位 職位 個人績效 個人績效 團隊績效 團隊績效拓展經(jīng)理 當月個人業(yè)績考核占 80% 個人工作能力考核占 20%無無高級市場經(jīng)理 當月個人業(yè)績考核占 50% 無 當月團隊業(yè)績考核占 30% 當月團隊管理考核占 20%團隊業(yè)績及回款完成100%，全額發(fā)放管理津貼；80%≤團隊業(yè)績及回款完成≤100%，發(fā)放管理津貼80%；60%≤團隊業(yè)績及回款完成≤80%，發(fā)放管理津貼60%；團隊業(yè)績及回款完成＜50%，管理津貼為0。4、大區(qū)經(jīng)理： 、大區(qū)

5、經(jīng)理：績效工資：考核為 A 級，全額發(fā)放績效工資；考核為 B 級，發(fā)放績效工資80%；考核為 C 級，發(fā)放績效工資60%；考核為 D 級，績效工資為0；管理津貼：如果當月所管理的團隊業(yè)績完成，且團隊回款全部收回，則全額發(fā)放管理津貼。團隊業(yè)績及回款完成100%，全額發(fā)放管理津貼；80%≤團隊業(yè)績及回款完成≤100%，發(fā)放管理津貼80%；60%≤團隊業(yè)績及回款完成≤80%，發(fā)放管理津貼60%；團隊業(yè)績及回款完成＜50%，管理津貼為0。七、考

6、核時間： 七、考核時間：公司定期考核，每個月1號—3號實施上個月市場部所有員工的績效考核，每個月5號公布市場部所有員工的考核成績，并進行績效考核公告，如遇節(jié)假日順延。八、考核程序： 八、考核程序： 1、人事行政部根據(jù)市場部工作計劃，發(fā)出績效考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。2、各參與考核的團隊和人員依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，進行分值評定。3、考核的所有客觀數(shù)據(jù)由財務(wù)部、市場部、人事行政部提供。4、由人

7、事行政部統(tǒng)計出考核的總分，并將考核結(jié)果公布給各被考核對象；有疑議者可向主管領(lǐng)導進行申訴，無主管領(lǐng)導的可直接向人事行政部申訴。5、最終確定無疑議后由人事行政部公示。 九、考核結(jié)果： 九、考核結(jié)果：1、考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。2、當月請假累計達到10天（包含以上)不參與當月的績效考核（包含年假、事假、病假、調(diào)休等所有休假） ；3、當月有曠工記錄者，取消當月績效考核資格；4、當月離職人員取消當月績效考核資格。十