z公司航空器材采購管理優(yōu)化分析

1、國＼：：：／ 屋西吁鎰戈謦碩士學(xué)位論文Z 公司航空器材采購管理優(yōu)化分析S t u d y o f A v i a t i o nM a t e r i a lP r o c u r e m e n t f o rZ C o m p a n y學(xué) 院專 業(yè)研究方向年 級研究生指導(dǎo)教師完成日期： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院： 工商管理( M B A )： 市場營銷與物流管理： 2 0 1 5 級： 李志： 蔣團(tuán)標(biāo)： 2 0 1 7 年5 月1 刪剿摘要航

2、空器材( 簡稱航材) 是確保航空公司征常運營的基本保障，航材采購是飛機(jī)維修服務(wù)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，如何做好航材的采購管理工作是民用航空業(yè)內(nèi)公司應(yīng)該認(rèn)真考慮的問題。航材采購費用占飛機(jī)維修總成本的一半以上，因此，加強(qiáng)航材采購管理以降低成本、提高利潤成為飛機(jī)維修公司重點考慮的問題。作為亞太地區(qū)飛機(jī)維修行業(yè)翹楚的Z 公司，是由南方航空集團(tuán)與和記黃埔共| 一J 投資成立的專、l p 從事飛機(jī)維修維護(hù)服務(wù)的公司，也是為國內(nèi)外豐要飛機(jī)制造廠商和零部件廠家提供

3、服務(wù)的最大航材采購商之一，選擇它作為研究個案具有較強(qiáng)的典型意義。近年米全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢向暖，國際范同內(nèi)的民間航空市場蓬勃發(fā)展， Z公司將迎來不可多得的發(fā)展契機(jī)。但是作為傳統(tǒng)匕機(jī)維修維護(hù)行N k r f l 的人戶，z公司的采購管理并沒有跟．卜時代發(fā)展的步伐，市H 對保守的經(jīng)營方式和采購程序在現(xiàn)代高效的市場競爭中，顯得效率低下、流程更繁瑣，同時相關(guān)規(guī)則規(guī)范、采購規(guī)劃的缺位、成本控制和計劃的不足等眾多因素的共同影響，使得Z 公司的經(jīng)營管理遇

4、到了極大挑戰(zhàn)。如何推動效率化優(yōu)先、保障飛機(jī)航材供應(yīng)是采購管理的首要任務(wù)。為有效解決采購管理方面的問題， Z 公司目應(yīng)堅持整體化、信息化、分類管理與擇優(yōu)采購相結(jié)合原則，積極探索適合Z 公司特點的采購管理模式，通過采用強(qiáng)化合格供應(yīng)商資質(zhì)審批制、嚴(yán)格采購合同管理、強(qiáng)化采購計劃管理、建立物資分類采購制、改進(jìn)供應(yīng)商評價、控制采購成本、采購信息化等一系列方法和措施，逐步優(yōu)化和完善采購理論管理體系?，F(xiàn)代氽業(yè)的管理是復(fù)雜的T 程，尤其是供應(yīng)鏈管理發(fā)揚光