采購管理策略的最優(yōu)化分析

1、采購管理策略的最優(yōu)化分析摘要：本研究運用項目管理知識體系（theprojectmanagementbodyofknowledgePMBOK）手法，將典型案例在采購方面的問題進行分析，探索出案例公司最佳化采購策略，以聯(lián)合、統(tǒng)購、批購、預購和間接的采購策略，在使用求解最佳化問題的軟件LINGO驗證后，發(fā)現(xiàn)以項目控制的采購次數(shù)與模式結果相近，證明在項目管理之下，可達到采購所產(chǎn)生的最適總成本及減少采購次數(shù)的多方策略。關鍵詞：采購管理；策略；最優(yōu)

2、化中圖分類號：F253.2文獻標識碼：A文章編號：一、研究概述（一）研究背景企業(yè)常會因為減少采購而使得需求增加，增加采購反而需求卻趨于減少，造成存貨周轉率變低，對企業(yè)而言則是無形的耗置成本的增加。每家企業(yè)的背景不一，作業(yè)流程也不盡相同，能達到的成效也有限。此時，可通過項目管理來予以修正，在項目之下，成員可利用腦力激蕩法，讓整個項目變得更有趣，提出例公司將采購以項目管理手法注入，以適當策略應于本研究，規(guī)劃每個作業(yè)，以時程來控制進度，達到改

3、善的目的。（一）案例解析本研究以項目管理的起始為出發(fā)點，在過程中探討案例公司的采購管理手法，應用EOQ公式、LINGO軟件撰寫來驗證以項目來執(zhí)行綜合的策略確實成功。研究有如下幾方面的發(fā)現(xiàn)。第一，案例公司運用Intra（企業(yè)內部網(wǎng)路）實現(xiàn)了內部溝通橋梁及即時信息的呈現(xiàn)，節(jié)省了采購上的時間與人力。在項目完成后，項目轉移（projecttransfer）則通過經(jīng)驗分享報告，將經(jīng)驗以檢核表整理呈現(xiàn)出來，為未來的項目發(fā)掘提供了更多的改進契機。第二