后備人才培養(yǎng)方案

1、后備人才培養(yǎng)制度 后備人才培養(yǎng)制度一、目的為進一步加強后備干部隊伍建設，實現(xiàn)后備人才儲備，為公司核心崗位培養(yǎng)人才；發(fā)展員工多項技能，提高員工綜合能力和素質；指明員工發(fā)展方向，為員工提供職業(yè)發(fā)展支持；合理配置人力資源，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。實現(xiàn)后備人才選拔、培養(yǎng)、管理工作的規(guī)范化、制度化，推動建設高素質領導干部隊伍，結合公司實際，特制訂本方案。二、培養(yǎng)后備人才工作的指導思想1．培養(yǎng)后備人才工作方針：充實數(shù)量、提高質量、優(yōu)化結構、合理使用

2、。 2．后備人才的數(shù)量至少達到一崗一備、一職一備、力爭達到一職多備。提拔任用和調整后，須及時補充。 3．通過有計劃、有步驟的培養(yǎng)鍛煉，不斷提高后備人才的綜合素質，使其日臻成熟，能夠直接走上高一級技術、管理崗位。4．后備人才的儲備注重性別年齡、性格氣質、知識結構、技能經(jīng)驗等因素的多樣性、互補性。5．備用結合，對后備人才及時優(yōu)先有效選用。三、角色與定義（一） 、 角色角色 職責制定、完善后備人才制度制定后備人才培養(yǎng)計劃協(xié)調后備人才培養(yǎng)進度安

3、排指導人提供職業(yè)發(fā)展咨詢人力資源部監(jiān)督、考核后備人才發(fā)展、培養(yǎng)情況創(chuàng)造良好的工作環(huán)境安排后備人才參與部門的相關業(yè)務和項目對后備人才進行督促和跟進后備人才所屬部門 給予后備人才工作以指導和建議。隨時與后備人才溝通、交流給予后備人才工作上的跟進和輔導給予技能提升的意見指導人分享工作經(jīng)驗和專業(yè)知識規(guī)劃職業(yè)生涯計劃年度發(fā)展安排把握機會提高自身專業(yè)知識和素質后備人才提高工作績效3、對在競爭上崗等公開選拔中成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出但由于職數(shù)限額而未被錄用

4、的人選或外聘優(yōu)秀人才，人力資源部可將其直接納入初選后備人才名單。 4、人力資源部根據(jù)《后備人才推薦表》 ，訪談申報人員及其直接主管，了解申報人員工作業(yè)績、個人等信息，填寫《后備人才評價表》 。5、所有經(jīng)過人力資源部篩選初步合格的，需經(jīng)公司董事會研究決定。6、經(jīng)公司董事會探討確定后的名單，報總經(jīng)理批準最終人選，人力資源部按照培訓方案實施。注：后備干部的發(fā)現(xiàn)可通過民主評議、部門主管重點培養(yǎng)、交流座談、學習討論、開展各種競聘活動、征集文章等方

5、式發(fā)現(xiàn)、儲備人才。六、培養(yǎng)流程（一）培訓方式1、 指導人方案1) 指導人應每三個月填寫一次《后備人才指導跟蹤記錄》 ，并經(jīng)后備人才確認后報人力資源部備案。2) 公司指定的指導人應事先與雙方溝通后確認。指導人根據(jù)本人工作的實際情況每月與后備人才溝通、交流，在工作中給予后備人才幫助和支持，給予職業(yè)生涯發(fā)展的指導。2、 指導人給予后備人才的指導和幫助應包含以下內容：1) 近期工作開展情況，工作中遇到的難題和困難，給予后備人才問題解決的建議。

6、2) 給予后備人才工作進展方面的提議，包括工作的改進、流程的完善等。3) 給予后備人才理論學習計劃及實際工作技能。4) 與后備人才探討企業(yè)文化，交流關于質量、生產等企業(yè)制度方面的經(jīng)驗和看法。5) 給予后備人才職業(yè)發(fā)展方面的指導，提供相關資料或信息供后備人才參考。6) 共享工作經(jīng)驗和知識。( 二)、培訓方案1、 人力資源部制定年度后備人才培訓計劃，包括管理技能、專業(yè)知識的培訓，培訓方式采用內訓、外訓和外派參觀等方式。2、 后備人才培訓計

7、劃按照年度公司培訓計劃要求提出，經(jīng)領導批準后列入公司年度培訓計劃。3、 后備人才培訓第一年側重于業(yè)務能力和企業(yè)文化的培訓，主要開展與后備人才崗位相關的專業(yè)知識方面的培訓和交流，熟知公司企業(yè)文化，開展質量、生產、5S、管理體系、企業(yè)制度等知識的培訓。1）日常指導。日常指導由部門負責人實施，各部門負責人需按照“缺什么補什么”的原則，在日常工作中因材施教，注重運用以會代培等有效方法有目的地指導后備人才提高水平。 2）輪崗鍛煉。輪崗鍛煉由人力資