項目費用成本管理制度

1、項目部費用成本管理制度 項目部費用成本管理制度第一條 第一條 為科學(xué)控制費用支出，降低項目成本，特制定本制度。第二條 第二條 以預(yù)算為本，根據(jù)預(yù)算控制考核各部門的費用支出。第三條 第三條 根據(jù)具體施工情況及時調(diào)整項目各期的預(yù)算計劃。第四條 第四條 貫徹事先調(diào)控，禁止先支后出申報的做法。第五條 第五條 實行各種審批及財務(wù)審核程序。第六條 第六條 費用報賬堅持財務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字的原則。第七條 第七條 費用支出按

2、項目整體情況進(jìn)行預(yù)算，分月調(diào)整預(yù)算執(zhí)行計劃。各職能部門根據(jù)項目實施工作計劃，編制費用預(yù)算（工程部及材料部根據(jù)施工進(jìn)度及計劃，編制施工、材料生產(chǎn)費用預(yù)算；安全部根據(jù)施工現(xiàn)場情況，編制安全生產(chǎn)費用預(yù)算；后勤部根據(jù)項目辦公、生活情況，編制生活、辦公費用預(yù)算） 。每月月末，根據(jù)項目實際情況，調(diào)整編制下月份的費用預(yù)算，報項目經(jīng)理審核。第八條 第八條 由會計對項目費用支出預(yù)算進(jìn)行匯總和初步審核，會計有權(quán)了解預(yù)算中各項費用的用途和開支理由，并對

3、不合理的項目提出修改意見。第九條 第九條 會計將初步審核后的項目整體預(yù)算提交項目經(jīng)理審核審批；審批后的費用預(yù)算有會計及項目管理人員予以執(zhí)行。第十條 第十條 根據(jù)可供安排使用的資金數(shù)量，量入為出，會計有審批后，方可辦理報銷。第十三條 第十三條 費用支出的匯總考核（一）每月末，會計收集匯總項目實際費用發(fā)生數(shù)，逐一相對比，總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況，報項目經(jīng)理審閱、備案。（二）預(yù)算與執(zhí)行間發(fā)生重大差異時，會計應(yīng)責(zé)成執(zhí)行項目管理人員進(jìn)行解

4、釋。在預(yù)算執(zhí)行期間如無合理理由而超預(yù)算嚴(yán)重，會計有責(zé)任及時向項目經(jīng)理反映情況，同時暫停相關(guān)費用開支。第十四條 第十四條 財務(wù)部門每月按員工相應(yīng)職位工資序列及實施辦法制作工資表，由會計審核并交項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。第十五條 第十五條 施工班組工程款支付管理 （一）根據(jù)和施工班組簽訂的施工合同，待每期項目部計量款下?lián)芎?，根?jù)施工隊施工進(jìn)度、質(zhì)量情況發(fā)放工程款。施工班組必須根據(jù)現(xiàn)場情況提交施工完成工程量一覽表，交由工程部、項目總工審核；