基于Partnering模式的項(xiàng)目管理中進(jìn)度—費(fèi)用的博弈分析.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷提升，工程建設(shè)的規(guī)模越來(lái)越大，復(fù)雜程度也越來(lái)越高，這些迫切需要采用更加先進(jìn)和科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理水平也提出了更高的要求。進(jìn)度管理和費(fèi)用管理作為工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一，一直是項(xiàng)目管理學(xué)者和實(shí)踐工作者十分關(guān)注的課題之一。Partnering模式作為一種新型項(xiàng)目管理模式，可以改善工程各參與方的伙伴關(guān)系，形成互相信任和合作的組織團(tuán)隊(duì)，在合理的激勵(lì)機(jī)制下可以提高工作效率、縮短工期、增加

2、收益，提高各參與方的滿意度，實(shí)現(xiàn)共贏。因此，建立基于Partnering模式的激勵(lì)機(jī)制將為工程的進(jìn)度管理和費(fèi)用管理提供更加科學(xué)的依據(jù)。
　　 本文在總結(jié)國(guó)內(nèi)外關(guān)于Partnering模式理論和實(shí)踐的研究成果的基礎(chǔ)之上，提出了適合我國(guó)工程的Partnering模式的實(shí)施流程和激勵(lì)機(jī)制模型；之后結(jié)合博弈理論探討工程項(xiàng)目中各參與方的博弈，并從博弈的角度分析了Partnering模式的激勵(lì)機(jī)制；然后建立了基于Partnering模式的合

3、同激勵(lì)模型和進(jìn)度-費(fèi)用主從博弈模型，結(jié)果表明基于Partnering模式的激勵(lì)機(jī)制可以有效縮短工期，增加各參與方的收益，提高各參與方的積極性。因此，此模型為縮短工期和增加收益提供了另外一種有效的方法，將使各參與方的決策更加理性；最后通過(guò)分析Partnering模式在我國(guó)某港口外航道整治工程的應(yīng)用，為我國(guó)工程界推廣Partnering模式提供了案例依據(jù)。
　　 本文圍繞如何將Partnering模式有效應(yīng)用于工程實(shí)踐中的主題，結(jié)合