職能組織的V型進(jìn)度管理體系.pdf

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理就是制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，然后在項(xiàng)目執(zhí)行過程中通過監(jiān)督、控制、糾偏等手段，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。隨著進(jìn)度管理理論與技術(shù)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度控制方面得到了越來越多的指導(dǎo)和幫助。然而，國內(nèi)的中小企業(yè)大多仍保留著職能型的組織結(jié)構(gòu)。在職能型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理基本都是名義上的，或者根本不設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)際工作中依賴多個(gè)職能經(jīng)理共同確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。進(jìn)一步探討職能型組織中的進(jìn)度管理策略，深入研究多個(gè)職能經(jīng)理結(jié)合成一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理

2、模式，對項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)踐應(yīng)用具有重要的指導(dǎo)意義。
　　 筆者針對職能型組織的特點(diǎn)，結(jié)合進(jìn)度管理理論成果、CMMI過程改進(jìn)和職能團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐，提出并實(shí)踐了V型進(jìn)度管理體系。V型進(jìn)度管理體系的核心思想是分層策劃、分層監(jiān)控和分層管理，即企業(yè)高層負(fù)責(zé)概要策劃和項(xiàng)目監(jiān)控，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)詳細(xì)策劃和部門監(jiān)控。為加快管理節(jié)湊、提高管理效率，實(shí)踐過程中使用了Microsoft Project Server系統(tǒng)，并在MPS系統(tǒng)中提出了虛擬資源的概

3、念。虛擬部門資源在V型進(jìn)度管理體系中起著承上啟下的層間紐帶作用，將原本孤立的項(xiàng)目層和部門層鏈接成一個(gè)有機(jī)整體，有效推動(dòng)了V型進(jìn)度管理體系的實(shí)施。
　　 本文主要介紹了V型進(jìn)度管理體系的設(shè)計(jì)和應(yīng)用。首先，總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論發(fā)展，分析進(jìn)度管理的基本步驟和總體目標(biāo)，評述職能型組織在進(jìn)度管理方面的困難和挑戰(zhàn)；然后，提出針對職能型組織的V型進(jìn)度管理體系，重點(diǎn)解決部門間的計(jì)劃調(diào)配和進(jìn)度的溝通協(xié)作問題，并制定具體的使用流程；最后，簡單介紹