電信內審管理系統(tǒng)項目需求管理研究.pdf

1、本文對電信內審管理系統(tǒng)開發(fā)項目需求管理進行了研究。 首先簡要概述了對電信內審管理系統(tǒng)開發(fā)項目進行項目需求管理研究的背景與必要性，接著對軟件項目需求管理的基礎理論特別是CMMI的軟件需求管理方法進行了概要綜述。為了從戰(zhàn)略高度看待軟件項目需求管理對項目的重要影響，嘗試引入企業(yè)業(yè)務優(yōu)先級排序的戰(zhàn)略研究方法，并以此作為電信內審管理系統(tǒng)開發(fā)項目需求管理研究的理論基礎。 隨后本文詳細分析了電信內審管理系統(tǒng)開發(fā)項目的項目特點，并提出了

2、針對該項目的需求管理方針與策略。 為了使項目團隊對電信內審管理系統(tǒng)開發(fā)項目的需求管理有更好的具體執(zhí)行方法，提出了針對電信內審管理系統(tǒng)開發(fā)項目的需求優(yōu)先級排序管理方法(RPT)。 接著使用以上方法，對電信內審管理系統(tǒng)開發(fā)項目啟動階段的需求來源管理、需求范圍管理、需求分析管理、需求變更管理、需求狀態(tài)與跟蹤管理等進行了較詳細的策略研究。 最后結合該項目實踐的具體執(zhí)行效果，分析了電信內審管理系統(tǒng)開發(fā)項目采用上述需求管理方

3、法后對項目組織、對項目關鍵路徑、對項目成本、對項目進度等項目管理方面的具體影響。 本文研究的貢獻在于把用于企業(yè)業(yè)務優(yōu)先級排序的戰(zhàn)略決策分析方法引入到軟件項目需求管理之中，使項目團隊能站在戰(zhàn)略高度看待軟件項目需求管理，在項目實踐中可以真正把由于軟件項目需求管理不到位對項目造成的負面影響降到最低。該方法對于那些參與方組織復雜、初期需求不盡明確、客戶內部意見分歧較大、可資借鑒的類似系統(tǒng)又缺乏的軟件項目，可以有效縮小各方意見差異，快速達