自我加壓自我管理

1、自我加壓，自我管理 自我加壓，自我管理大家好，很榮幸我能代表準(zhǔn)備車間磨床班參加這次班組建設(shè)交流活動(dòng)。我演講的題目是自我加壓，自我管理。 磨床班共有員工 20 人，其中女工 18 人，主要負(fù)責(zé)全廠棒材成品軋輥、高線輥環(huán)及孔型樣板的加工任務(wù)。我班組按照公司、廠部、車間的總體要求，在開(kāi)展班組創(chuàng)建活動(dòng)中，積極探索班組管理的新方法、新途徑，通過(guò)強(qiáng)化兩個(gè)提升、兩個(gè)注重、兩個(gè)完善的三個(gè)二管理方針，使班組建設(shè)工作在鞏固中提升，在提升中發(fā)展，員工素質(zhì)有了

2、整體提高，有力推動(dòng)了班組各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。我班組的主要做法有以下幾點(diǎn)： 一、兩個(gè)提升 夯實(shí)班組管理基礎(chǔ) 1、提升班組員工的思想境界。我班組的女工比例達(dá) 90%，在軋鋼廠所有班組中女工比例是最高的班組。俗話說(shuō)：三個(gè)女人一臺(tái)戲，那十八個(gè)女人就是六臺(tái)戲。要管理好 18 個(gè)女工就不是件輕松地事。因?yàn)榕冊(cè)诠ぷ髦锌偸菒?ài)聊天，聊的最多的不是工作而是家庭瑣事，甚至有的員工上班老想著早點(diǎn)回家做家務(wù)。針對(duì)員工的思想、言行的多樣性與復(fù)雜性，班組每周組織

3、一次企業(yè)文化案例的學(xué).、民主生活會(huì)或者對(duì)特殊家庭進(jìn)行家訪，有意識(shí)的對(duì)同一問(wèn)題有不同認(rèn)識(shí)的現(xiàn)象，采取具體問(wèn)題具體對(duì)待，因勢(shì)利導(dǎo)的組貨商發(fā)錯(cuò)輥環(huán)孔型的事故處理中，采取借用輥環(huán)改型的應(yīng)急辦法，僅僅用了 60 多分鐘就完成了原本需要 8 小時(shí)以上工作量的工作任務(wù)；又比如：在今年的 5 月份廠部臨時(shí)接到 phi;16 hrb500 螺紋鋼的生產(chǎn)任務(wù)中，我們采用配輥法只加工兩支軋輥就完全滿足了生產(chǎn)上的需求，經(jīng)受了短時(shí)間、大加工量對(duì)班組的考驗(yàn)。 2

4、、注重班組五大員紅哨兵的作用。班組五大員是帶領(lǐng)員工安全完成生產(chǎn)任務(wù)的中堅(jiān)，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本核算、設(shè)備管理等工作中起到了第二道防線作用。生產(chǎn)工藝員是個(gè)多面手，班里的活兒他樣樣精通，他在每個(gè)工作崗位都做示范，尤其對(duì)新工人，他都是手把手地教，回到休息室，還要進(jìn)行互學(xué)互考，理論實(shí)踐一起上。班組安全員是有名的 鐵面孔，查三違毫不留情。她說(shuō)：對(duì)違章來(lái)說(shuō)寬是害，嚴(yán)是愛(ài)。在能源管理方面設(shè)備管理員是大有作為，夏天因?yàn)閿?shù)控機(jī)床要時(shí)常停機(jī)降溫，而操