改善中植集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對策研究.pdf

1、中植企業(yè)集團是依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權關系建立的多元化經(jīng)營的大型民營企業(yè)集團，面對激烈的市場競爭，中植集團正在積極探索并推進戰(zhàn)略轉型。企業(yè)多元化經(jīng)營是與專業(yè)化經(jīng)營相對應的經(jīng)營戰(zhàn)略。中植企業(yè)集團實施多元化經(jīng)營，意味著企業(yè)將重新進行資源組合，包括各項資源的重新定位、調整。
　　本文首先介紹了國內(nèi)外關于多元化經(jīng)營的發(fā)展概況及國內(nèi)外研究成果，通過分析研究多元化經(jīng)營的內(nèi)涵、風險、特點、動因及類型，明確多元化經(jīng)營概念、意義與目標。其次，對中植集團的基

2、本經(jīng)營情況進行了介紹，通過對相關理論的運用分析等方式指出中植集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略存在的問題，包括多元化擴張速度過快經(jīng)營風險加大，盲目地進入新領域而管理滯后，不顧自身整合能力而盲目做大，缺乏企業(yè)文化。最后，對中植集團的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的定位進行了分析，包括提高企業(yè)核心競爭力、開展相關多元化經(jīng)營、優(yōu)先發(fā)展主營業(yè)務，把握好多元化經(jīng)營的時機，同時本文提出了中植集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施對策，包括加強經(jīng)營管理與控制經(jīng)營風險、調整企業(yè)組織結構、加強財務運作