對(duì)總包和各專(zhuān)業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案

1、第六章 第六章 對(duì)總包和各專(zhuān)業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方 對(duì)總包和各專(zhuān)業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案我公司將嚴(yán)格履行工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，在總包統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、其他專(zhuān)業(yè)分包單位及政府相關(guān)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，精心組織施工，確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。具體與協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案如下：第一節(jié) 第一節(jié) 與總包的協(xié)調(diào)配合 與總包的協(xié)調(diào)配合本工程完全按總包管理方式進(jìn)行，

2、施工過(guò)程中，施工進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)保施工等都滿(mǎn)足總包對(duì)整個(gè)工程的要求。各種技術(shù)文件都先報(bào)總包審核，現(xiàn)場(chǎng)服從總包的統(tǒng)一管理。1、服從總包關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮，執(zhí)行總包有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。2、服從并嚴(yán)格執(zhí)行總包的總工期進(jìn)度，及時(shí)向總包匯報(bào)施工進(jìn)度以及因其他施工單位引起的影響施工進(jìn)度的各種因素，執(zhí)行總包的處理。3、配合總包對(duì)土建、機(jī)電安裝等單位移交給我公司的土建結(jié)構(gòu)和已安裝設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于還不適合進(jìn)行裝飾工作的部分或與施

3、工圖紙不符的部分，請(qǐng)總包根據(jù)不同的情況給予協(xié)調(diào)解決。4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總包的質(zhì)量管理制度，對(duì)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，將施工中的各種質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)給總包，便于總包協(xié)調(diào)管理。5、積極配合總包的協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真執(zhí)行總包下達(dá)的各種施工指令，并將執(zhí)行結(jié)果及時(shí)上報(bào)給總包，并作好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工。6、主動(dòng)將裝飾的施工計(jì)劃報(bào)給總包以取得支持與理解，及時(shí)地讓出施工作業(yè)面。7、進(jìn)場(chǎng)前請(qǐng)總包提供完善的臨時(shí)用水、臨時(shí)用電設(shè)施以保證裝

4、飾工程的順利開(kāi)工。矛盾和問(wèn)題，為本工程項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造有利條件。生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組人員組成及職責(zé)：（1）組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理。職責(zé)：全面負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。（2）副組長(zhǎng)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理。職責(zé)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)施工單位交叉施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃、安全管理等方面的協(xié)調(diào)工作。（3）成員：質(zhì)檢工程師、安全員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、各專(zhuān)業(yè)工程師、材料管理員。職責(zé)：小組成員根據(jù)各自的崗位職責(zé)和分工，

5、在分管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，與所有專(zhuān)業(yè)分包單位對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員聯(lián)絡(luò)，解決具體問(wèn)題。2、通過(guò)協(xié)調(diào)例會(huì)解決存在的問(wèn)題在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，實(shí)行每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)制度和每日碰頭會(huì)制度，相關(guān)人員按時(shí)參加。每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)提出和解決一周內(nèi)需要協(xié)調(diào)配合的各類(lèi)問(wèn)題；每日碰頭會(huì)提出和解決急需要協(xié)調(diào)配合的問(wèn)題。3、采用書(shū)面會(huì)簽記錄協(xié)調(diào)過(guò)程對(duì)于需要與其他專(zhuān)業(yè)分包單位協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，采用書(shū)面形式提出，并及時(shí)傳遞給相關(guān)單位，并經(jīng)會(huì)簽后做好書(shū)面記錄，對(duì)于重要的問(wèn)題，將解決

6、意見(jiàn)和記錄報(bào)總包備案。4、協(xié)調(diào)、配合工作的原則（1）項(xiàng)目部按照總包的要求完成各控制節(jié)點(diǎn)，為后續(xù)施工的施工單位提供工作條件。（2）對(duì)于影響裝修施工進(jìn)度的施工單位，不斷催促和提醒，以免延誤總工期控制計(jì)劃。（3）對(duì)于與其他施工單位相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題，主動(dòng)聯(lián)絡(luò)，并提出合理化建議。（4）其他施工單位未經(jīng)與我公司項(xiàng)目部聯(lián)系，不得擅自進(jìn)入正在進(jìn)行裝修施工的區(qū)域。（5）在保護(hù)裝修成品和半成品時(shí)，不得損壞成品和半成品。（6）加強(qiáng)自身安全防護(hù)，愛(ài)護(hù)其他施工單位