【制度】中層管理干部積分管理制度

1、..中層管理干部積分管理制度..目的目的意義1、用積分制管理推動各項制度的貫徹執(zhí)行，徹底改變工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良習(xí)慣，使工作職責(zé)中，無法具體明確的事和眼前突發(fā)事件，事事有人管，人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的工作氛圍，讓企業(yè)文化深入人心，變?yōu)槊總€員工的自覺行動2、用積分制管理打造員工的榮譽感和羞恥心，解決團(tuán)隊風(fēng)氣不正，工作拖拉、散漫，上下級之間打不開情面，不敢管，沒人管的現(xiàn)象。3、用積分制管理，改變以前那種執(zhí)行制度靠罰款，出

2、現(xiàn)失誤靠處罰的舊的管理方法，解決在執(zhí)行制度過程中，不獎不罰、打不開情面的傳統(tǒng)觀念，讓每位員工的個性充分得到認(rèn)可和發(fā)揮。4、用積分制管理能夠有效調(diào)動員工的積極性、主動性和參與意識，讓優(yōu)秀員工更優(yōu)秀，真正能夠脫穎而出，徹底打破平均分配的大鍋飯，讓積分高的員工有面子、有地位、真正得到實惠。5、用積分制管理解決管理人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在其位不謀其政，有職有權(quán)不做事的老好人思想管理要點為企業(yè)年、季、月獎金、福利發(fā)放，選人、用人、留人機制的建立，以