房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程中的工程造價(jià)管理

1、試析房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程中 工程造價(jià)的有效管理與控制 摘要毋庸置疑，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)既要求工期短，又要求投資效益好。所以，房地 產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資全過(guò)程的工程造價(jià)實(shí)施有效的管理與控制。本 文試從工程設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段等各階段造價(jià)控制 的特點(diǎn)入手，分析了其間做好工程造價(jià)管理要注意的有關(guān)事項(xiàng)。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程；工程造價(jià)；有效管理與控制引言在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，降低工程成本

2、，提高企業(yè)工程投資收益，有 效地管理與控制工程造價(jià)是關(guān)鍵。所謂工程造價(jià)的有效管理與控制，就是指在工 程投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段，把工程造 價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益 和社會(huì)效益。由于建筑工程耗用材料、設(shè)備產(chǎn)品多，消耗人工多，使用施工機(jī)械多，施工 地點(diǎn)不固定，施工周期長(zhǎng)，占用資金大，同時(shí)，造

3、價(jià)與質(zhì)量、進(jìn)度之間又有著千 絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，它們之間既相互制約、矛盾，又統(tǒng)一在一起，所以，控制建設(shè)工 程造價(jià)在建設(shè)項(xiàng)目管理或建筑工程成本控制中是非常重要的。從某種意義上說(shuō)： 造價(jià)管理與控制地好與壞，直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的高與低，直接關(guān)系到建筑 工程進(jìn)度的快與慢，直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的成功與否。簡(jiǎn)而言之，對(duì)建設(shè)工程造 價(jià)的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。要組織總工辦、工程部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，對(duì)圖紙技術(shù)上的合理性、施工上的可行性、 工程造價(jià)

4、上的最經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，從各個(gè)不同角度對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的審核管 理工作，以求得提高設(shè)計(jì)質(zhì)量避免因設(shè)計(jì)考慮不周或失誤給施工帶來(lái)變更，造成 經(jīng)濟(jì)程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《全國(guó)統(tǒng)一工程量清單計(jì)價(jià)辦法》等文件法規(guī)的精神和內(nèi)容, 來(lái)進(jìn)行綜合單價(jià)中組價(jià)工作比如役灌注項(xiàng)目中，要對(duì)是否含有模板安拆、模板的材質(zhì)、是否含有并采有 何種型號(hào)的鋼筋綁扎、是否含主材費(fèi)用等，要全面理解并會(huì)靈活運(yùn)用進(jìn)行定額調(diào) 價(jià)。再比如根據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定，工程量清單計(jì)價(jià)價(jià)款，

5、應(yīng)包括完成 招標(biāo)文件規(guī)定的工程量清單項(xiàng)目所需的全部費(fèi)用，其內(nèi)涵有：①包括分部分項(xiàng)工 程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金；②包括完成每分項(xiàng)工程所含全部 工程內(nèi)容的費(fèi)用；③包括完成每項(xiàng)工程內(nèi)容所需的全部費(fèi)用；④工程量清單項(xiàng)目 中沒(méi)有體現(xiàn)的，施工中又必須發(fā)生的工程內(nèi)容所需的費(fèi)用；⑤考慮風(fēng)險(xiǎn)因素而增 加的費(fèi)用。這些都是我們?cè)谟?jì)算單價(jià)中所要理解的而不能浮于簡(jiǎn)單的套用子目和 使用工程預(yù)算軟件。（3） 要結(jié)合及時(shí)更新數(shù)據(jù)的企業(yè)施工定額進(jìn)行單價(jià)分

6、析建筑工程實(shí)施了工程量清單方法投標(biāo)，投標(biāo)人可以根據(jù)工程的具體情況和工 程的實(shí)物消耗量，結(jié)合企業(yè)的施工水平、施工管理成本和設(shè)備的配置、市場(chǎng)材料 價(jià)格的調(diào)整以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等綜合因素自主確定綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目， 同樣的工程數(shù)量，各投標(biāo)單位以各企業(yè)施工定額為基礎(chǔ)所報(bào)的價(jià)格不同，為了適 應(yīng)工程量清單報(bào)價(jià)法的需要，使用企業(yè)施工定額進(jìn)行單價(jià)分析，可以反映了企業(yè) 之間個(gè)別成本的差異，形成企業(yè)之間整體實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)由于新的施工技術(shù)、 工藝和新的

7、管理方式不斷涌向，許多子項(xiàng)目的資源消耗、單價(jià)等因素都在頻繁變 化。即，基于歷史統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)與具體工程中的實(shí)際數(shù)據(jù)并不一致，像地方定額那 樣的“死”數(shù)據(jù)意義不大，如果能更夠及時(shí)更新企業(yè)施工定額，就能解決報(bào)價(jià)分 析不準(zhǔn)確、報(bào)價(jià)結(jié)果無(wú)競(jìng)爭(zhēng)性、不能作為成本管理依據(jù)等問(wèn)題。施工企業(yè)的工程造價(jià)、成本管理水平是在一定時(shí)期內(nèi)能夠反映出施工企業(yè)工 程建設(shè)的費(fèi)用水平，是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展, 招標(biāo)投標(biāo)制已成為當(dāng)前施工企業(yè)承接工程