合同、信息管理方案

1、第 1 頁 共 18 頁合同、信息管理方案八、 合同、信息管理方案（一）、合同管理的工作任務和方法 1、合同管理的工作任務 （1）、合同管理主要是指監(jiān)理工程師建設中對業(yè)主與設計、材料設備、施工承包商簽訂的合同的管理工作，從合同條件的擬訂、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析^p 等環(huán)節(jié)進行的組織管理工作，以期通過合同體現(xiàn)“三大控制”的任務要求，維護合同訂立雙方的正當權益。 （2）、在業(yè)主簽訂上述合同時，項目總監(jiān)應注意在這些合同中由明確

2、的監(jiān)理工程師地位、管理權限及協(xié)調關系的內容，以便監(jiān)理工程師按合同條件對合同的執(zhí)行進行監(jiān)督管理。 （3）、合同管理的主要任務時要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目標控制角度出發(fā)，依據有關政策、法律、規(guī)章、技術標準和合同條款處理合同問題。 2、合同管理的方法 （1）、合同管理的主要工作內容及方法 ①、合同管理的主要工作內容：協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結構；協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關的各類合同（包括施第 3 頁 共 18 頁照合同條款，享有權利和承擔義

3、務；合同發(fā)生糾紛時的管理在合同履行中，當事人之間有可能發(fā)生糾紛，當爭議糾紛出現(xiàn)時，有關雙方首先應從整體、全局利益的目標出發(fā)，作好有關的合同管理工作，以利糾紛的解決；為實現(xiàn)上述目標的管理，在監(jiān)理軟件編制中，設立以下專用表式；對合同進行登記、動態(tài)管理、目標分析^p 、評審、實施計劃及監(jiān)督檢查。 （2）、工程項目施工階段合同管理方法 ①、查施工組織設計和施工方案。 ②、監(jiān)督承商合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標準和管理程序施工，控制工程質量、投資