合同和信息管理措施

1、1第八章第八章合同和信息管理措施合同和信息管理措施第一節(jié)合同管理保證措施合同管理就是對與本工程建設(shè)項目有關(guān)的各類工程合同，從條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的科學(xué)管理工作，以期通過合同管理實現(xiàn)工程項目的控制目標，維護訂立合同雙方的合法權(quán)益。一、管理目標合同管理總目標是：在監(jiān)督各項建設(shè)活動符合相關(guān)法律、法規(guī)的前提下，工程質(zhì)量符合工程建設(shè)規(guī)范和國家相關(guān)工程施工質(zhì)量驗收標準，施工進度和工程造價滿足施工合同的相關(guān)要求，施工

2、過程不發(fā)生重大施工安全事故，工程現(xiàn)場符合內(nèi)蒙古自治區(qū)有關(guān)文明工地的標準。二、管理方法合同管理就是遵循業(yè)主與承包商或材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商等訂立的工程合同所約定的工程質(zhì)量、施工進度、工程造價和安全、文明施工目標，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標準和合同條款來解決處理各種合同問題。㈠、工程質(zhì)量合同管理方法運用科學(xué)管理方法和質(zhì)量控制措施，依據(jù)有關(guān)合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進行監(jiān)督與管理，嚴格約束承包商按照圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗項目、材

3、料性能、施工要求和允許精度等有關(guān)規(guī)定進行施工，消除質(zhì)量隱患，防患質(zhì)量事故，嚴把質(zhì)量關(guān)。31.本工程監(jiān)理中標后，立即根據(jù)本工程合同管理工作需要，組織制定本工程合同管理的目標標準，并建立有序的合同管理體系，以為組織協(xié)調(diào)合同各方全面履行合同的權(quán)利、義務(wù)，及時、妥善處理合同爭議，確保工程質(zhì)量、施工進度、工程造價和安全、文明施工目標的順利實現(xiàn)打下應(yīng)有的基礎(chǔ)。2.建立工程合同管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將所有合同文件的條款分門別類進行分解、組合、歸納、存儲，形成

4、計算機合同管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)，使各種合同的時間概念、邏輯關(guān)系更明確，合同各方風險、責任和權(quán)利更明了。3.分析所有工程合同的內(nèi)在聯(lián)系，逐條分析工程承包、材料供應(yīng)共同承擔風險的合同條款，分門別類分析與工程相關(guān)各方的內(nèi)在聯(lián)系，對于那些與業(yè)主有關(guān)的合同條款，重點給予關(guān)注，分別予以存檔，以防漏項。㈡、審查各類工程文件、報告和報表1.從工程質(zhì)量控制入手，需要審查的工程文件、報告和報表包括：分包商資質(zhì)證明文件，承包商的開工申請書，施工組織設(shè)計或施工方案、質(zhì)