合同及信息管理措施

1、合同及信息管理合同及信息管理措施措施合同信息管理是工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容之一，是控制工程投資、進度、質(zhì)量的基本依據(jù)，是保證工程建設(shè)質(zhì)量，加強科學(xué)管理、依法管理的重要環(huán)節(jié)。通過在合同的訂立和履行工程中所進行的組織、計劃、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作促使項目內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)互相銜接，密切配合，進而使人、財物各個要素得到合理組織和利用，提高工程管理水平，實現(xiàn)項目工程投資、進度、質(zhì)量、環(huán)保等目標(biāo)取得良好的社會和經(jīng)濟效益。第一節(jié)第一節(jié)合同管理原則和目

2、標(biāo)分解合同管理原則和目標(biāo)分解一、合同管理原則一、合同管理原則1、符合法律法規(guī)的原則本工程項目合同的訂立、履行、合同內(nèi)容、形式、程序都要符合法律法規(guī)的規(guī)定。2、平等自愿的原則監(jiān)理在合同管理上要堅持平等自愿的原則，使簽約各方在法律地位上的平等。3、公平的原則監(jiān)理嚴(yán)格遵守公平的原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)，按公平的觀念處理合同變更。項目監(jiān)理工程師在工程建設(shè)合同管理中主要方法推行合同管理目標(biāo)制，合同管理目標(biāo)制是各項合同管理活動應(yīng)達到項目建設(shè)的預(yù)期結(jié)

3、果和最終目的。而合同目標(biāo)管理的過程有個適宜動態(tài)過程，本工程項目監(jiān)理部和監(jiān)理人員為實現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)理目標(biāo)，對工程合同訂立時的管理、合同履行中的管理及合同發(fā)生糾紛時的管理幾個階段，其每個階段具體工作內(nèi)容有：（1）工程項目合同訂立前的管理合同簽訂意味著合同生效和全面履行，所以必須采取謹(jǐn)慎、認(rèn)真的態(tài)度，作好簽訂前的準(zhǔn)備工作，具體內(nèi)容包括：市場預(yù)測、資信調(diào)查和決策；（2）工程項目合同訂立時的管理合同訂立階段，意味著當(dāng)事人雙方經(jīng)過工程招標(biāo)投標(biāo)活動，充分