合同和信息管理措施

1、信息和合同管理的計(jì)劃信息和合同管理的計(jì)劃（一）合同管理工作（一）合同管理工作1.1.管理的原則管理的原則合同是監(jiān)理工作的依據(jù)，監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是圓滿(mǎn)實(shí)施工程監(jiān)理合同和施工承包合同。監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。投資、進(jìn)度、質(zhì)量的控制是合同管理的主要內(nèi)容，已見(jiàn)上述，本節(jié)主要內(nèi)容為其它事項(xiàng)。2

2、.2.合同其它事項(xiàng)管理的內(nèi)容：合同其它事項(xiàng)管理的內(nèi)容：1）設(shè)計(jì)變更的管理；2）工程暫停及復(fù)工的管理；3）工程延期的管理；4）費(fèi)用索賠的管理；5）合同爭(zhēng)議的調(diào)解；6）違約的處理；3.3.合同其他事項(xiàng)管理的基本程序合同其他事項(xiàng)管理的基本程序1）設(shè)計(jì)變更管理的基本程序：（見(jiàn)下頁(yè)））設(shè)計(jì)變更管理的基本程序：（見(jiàn)下頁(yè)）2）工程暫停及復(fù)工的管理工程暫停及復(fù)工的管理；是否未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格仍進(jìn)行下道工序作業(yè)工程質(zhì)量下降，指出未采取有效改正措施或者采