公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本承包抵押考核與兌現(xiàn)辦法

1、公司工程工程責(zé)任本錢承包抵押考核與兌 現(xiàn)方法第一章總那么第一條 為了加強(qiáng)工程工程責(zé)任本錢管理，促進(jìn)工程責(zé)任成 本管理機(jī)制的有效運(yùn)行，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)管理者和全體員工的 責(zé)任本錢意識(shí)，提高工程管理人員創(chuàng)效積極性，樹(shù)立責(zé)任與經(jīng) 濟(jì)掛鉤、效益與收入掛鉤的管理理念，結(jié)合公司實(shí)際情況，在 工程施工中推行承包責(zé)任制，特制定本管理方法。第二條 工程責(zé)任本錢抵押承包就是以工程工程為對(duì)象，以 工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心，以承包抵押為基礎(chǔ)，以全員參與本錢 管理為

2、出發(fā)點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)合同為手段，按照工程工程的需求合理 配置生產(chǎn)要素，對(duì)工程工程的質(zhì)量、平安、工期、本錢等實(shí)行 全過(guò)程的控制和管理，到達(dá)全面實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，提高工程和公 司經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)管理策略。第三條 公司推行的工程責(zé)任本錢承包模式：工程部與公司 本著自愿的原那么簽訂工程承包抵押協(xié)議，工程部以繳納風(fēng)險(xiǎn)抵 押金的方式負(fù)責(zé)工程的全過(guò)程管理，公司按照雙方簽訂的工程 承包抵押協(xié)議的相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程部進(jìn)行考核兌現(xiàn)。第四條公司成立責(zé)任本錢承包抵押考核