最新關于建立鄉(xiāng)局級領導班子和領導干部考核評價體系的思考與對策

1、關于建立鄉(xiāng)局級領導班子和領導干部考核評價體系的思考與對策建立科學完備的考核評價體系是加強領導班子和領導干部隊伍建設的一項十分重要的基礎性工作，也是實際工作中的一項難題。黨的十八大和十八屆三中全會對此提出了新的要求，為我們指明了努力方向。近期，我們圍繞建立鄉(xiāng)局級領導班子和領導干部考核評價體系這一課題，開展了專題調研活動。調研堅持以中組部下發(fā)的《關于改進地方黨政領導班子和領導干部政績考核工作的通知》為指導，以問題為導向，在認真總結近年來的經(jīng)

2、驗做法和取得成績、全面分析存在的問題和不足的基礎上，對如何做好建立鄉(xiāng)局級領導班子和領導干部考核評價體系工作提出了建議。一、近年來我市鄉(xiāng)局級領導班子和領導干部考核評價工作的主要做法及成效1、堅持“定性”與“定量”相結合，考核指標趨于全面。近年來，堅持以實績“陽光評議”為抓手，全面考核領導干部德能勤績廉的情況，著力形成定性與定量相結合的評價意見。一是注重定性考核。主要通過個別談話、查閱資料、現(xiàn)場了解等方式，聽取干部群眾對考察對象的主觀評價，

3、掌握考評對象的德才表現(xiàn)，現(xiàn)場了解考察對象的工作實績，并形成定性考核意見。二是突出定量考核。精心設計領導班子、正職領導干部、副職領導干部民主測評表，領導干部公示，向社會“亮曬”，接受群眾監(jiān)督。同時，組織干部群眾對領導班子和領導干部實績進行評議，并提出意見和建議，真正做到由社會監(jiān)督、讓群眾評判，從而推進了考核工作的民主化。3、堅持“定期”與“平時”相結合，考核措施較為務實。著眼提高考核工作實效，積極探索建立年度考核、任期考核、任前考核與年終

4、考核及日?？己讼嗷ヅ涮住⑾嗷ビ∽C的考核評價機制。一是加強定期考核。按照評議對象的不同，將“陽光評議”區(qū)分為年度實績“陽光評議”和任期實績“陽光評議”。年度評議的對象為全市鄉(xiāng)局級領導班子和領導干部，而任期實績評議的對象為在同一崗位任現(xiàn)職3 年以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記或任現(xiàn)職 5 年以上的市級機關部門主要負責人。二是注重日常調研。擯棄功利性，有計劃有針對性地對主要負責人調整單位領導班子、新提拔干部領導班子以及有情況反映領導班子進行走訪調研，全面了

5、解領導班子的運轉情況和領導干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，有效提升了考核的客觀性、準確性。三是推行專項考核。圍繞市委、市政府工作中心，年終注重了解領導班子和領導干部在 推進和落實重點工作、重大項目、重點工程中表現(xiàn)，平時注重跟蹤 了解領導干部在拆遷、招商、信訪等一線工作中表現(xiàn)，做到既重結 果也重過程，確保考核真實有效。4、堅持“激勵”與“鞭策”相結合，考核作用不斷顯現(xiàn)。堅持考核結果與干部選拔任用、教育管理相掛鉤，切實發(fā)揮考核“風向標” 作用。對工作實績突