項(xiàng)目技術(shù)管理辦法

1、項(xiàng)目技術(shù)管理辦法0 目的0.1 加強(qiáng)技術(shù)管理，保證項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。0.2 逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，不斷提高技術(shù)管理水平。0.3 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。1 范圍本辦法適用于中鐵九局集團(tuán)有限公司、各分（子）公司及各項(xiàng)目經(jīng)理部和所轄的所有工程項(xiàng)目。2 引用標(biāo)準(zhǔn)2.1 《關(guān)于加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作的指導(dǎo)意見》中鐵程工[2002]48 號(hào)文。2.2 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》

2、 （GB/T50326-2006） 。2.3 鐵道部“關(guān)于印發(fā)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目竣工文件編制移交辦法》的通知（辦檔[2002]8 號(hào)） ” 。3 術(shù)語(yǔ)與定義3.1 本辦法引用《中鐵九局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理體系 管理手冊(cè)》中的術(shù)語(yǔ)和定義。3.2 項(xiàng)目技術(shù)管理：是對(duì)所承包的施工項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。4 職責(zé)與權(quán)限4.1 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的職責(zé)與權(quán)限4.1.1 集團(tuán)公司的總工程師是

3、本辦法的主管領(lǐng)導(dǎo)。4.1.2 集團(tuán)公司工程管理部是本辦法的歸口主管部門。負(fù)責(zé)制定、修改、解釋、監(jiān)督、指導(dǎo)和組織實(shí)施本辦法；負(fù)責(zé)施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理；負(fù)責(zé)組織審批直管、直營(yíng)大型工程的施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)審查工程技術(shù)總結(jié)；負(fù)責(zé)收集保管與資質(zhì)相關(guān)的技術(shù)業(yè)績(jī)證明資料；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查集團(tuán)公司各項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的形成及工程竣工資料歸檔工作。4.1.3 集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)竣工工程檔案的收集、保管和管理，公布有效文件清單并對(duì)分、子公司的檔

4、案管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。4.1.4 集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)督管理處參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。4.1.5 集團(tuán)公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織科技攻關(guān)；推廣“四新”成果；負(fù)責(zé)組織高⑿負(fù)責(zé)辦理開工、竣工報(bào)告及其他相關(guān)施工手續(xù)，及時(shí)形成施工過(guò)程技術(shù)資料，組織項(xiàng)目自驗(yàn)，參加建設(shè)單位組織正式驗(yàn)收交接；⒀負(fù)責(zé)編制竣工資料，并按規(guī)定份數(shù)移交給有關(guān)單位或部門；⒁負(fù)責(zé)編制工程技術(shù)總結(jié)，并報(bào)項(xiàng)目所屬單位工程管理部審查、備案；⒂做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)

5、資料檔案。5 管理內(nèi)容與控制要求5.1 5.1 項(xiàng)目技術(shù)管理的主要內(nèi)容： 項(xiàng)目技術(shù)管理的主要內(nèi)容：施工調(diào)查、設(shè)計(jì)文件審核、施工技術(shù)資料與文件管理、施工組織設(shè)計(jì)、大型臨時(shí)工程和設(shè)施方案、專項(xiàng)施工方案及措施、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、工程試驗(yàn)與檢驗(yàn)、施工日志、開工報(bào)告、施工測(cè)量、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)管理、施工作業(yè)指導(dǎo)書、隱蔽工程檢查驗(yàn)收、工程驗(yàn)交和竣工文件管理、工程技術(shù)總結(jié)。5.2 5.2 技術(shù)管理組織系統(tǒng) 技術(shù)管理組織系統(tǒng)5.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理

6、部設(shè)項(xiàng)目總工程師和負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過(guò)程技術(shù)管理職能的機(jī)構(gòu)（工程技術(shù)部） 。項(xiàng)目總工程師來(lái)自項(xiàng)目經(jīng)理部所屬單位工程管理部，工程技術(shù)部人員上崗前需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部所屬單位工程管理部門培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)上受企業(yè)技術(shù)管理部門的指導(dǎo)。5.2.2 項(xiàng)目總工程師、施工隊(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目施工期間應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。5.2.3 技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)圖技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)圖 技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)圖企業(yè)經(jīng)理企業(yè)總工程師企業(yè)工程管理部作業(yè)層（施工隊(duì)）技術(shù)人員