華為ipd風(fēng)險管理指導(dǎo)

1、項目風(fēng)險管理操作指南1. 簡介1.1目的在公司范圍內(nèi)建立一套例行的風(fēng)險管理機制， 確保產(chǎn)品開發(fā)項目的風(fēng)險能在恰當?shù)膶用姹挥行У乇O(jiān)控和管理。1.2適用范圍公司各 PDT、IPMT及相關(guān)的功能組織和個人進行風(fēng)險管理。2. 入口準則在項目開工會、各大決策評審點 (包括例外決策評審 )、各大技術(shù)評審點、關(guān)鍵的里程碑和重大項目計劃變更等流程節(jié)點， PDT都要 (重新 )進行風(fēng)險識別、評估以及風(fēng)險響應(yīng)計劃編制和更新，形成 (刷新 )階段性的風(fēng)險評估

2、與管理文檔，并將其作為項目決策和監(jiān)控的重要輸入。3. 風(fēng)險管理方法論說明3.1風(fēng)險識別根據(jù)既有項目信息和一些風(fēng)險識別工具，確定項目可能的風(fēng)險，并記錄到《風(fēng)險管理跟蹤單》中。 風(fēng)險識別不是一次性的活動，應(yīng)該持續(xù)周期性地開展。風(fēng)險類別主要包括：市場、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、采購風(fēng)險、項目管理風(fēng)險等。3.2風(fēng)險評估風(fēng)險評估指評估已識別風(fēng)險發(fā)生的可能性和造成影響的大小，確定風(fēng)險等級。風(fēng)險評估要從風(fēng)險發(fā)生的概率以及風(fēng)險的影響程度 （或損失的