作業(yè)成本法在t建設(shè)公司工程項(xiàng)目中的應(yīng)用思考

1、作業(yè)成本法在 作業(yè)成本法在 T 建設(shè)公司工程項(xiàng)目中的應(yīng)用思考 建設(shè)公司工程項(xiàng)目中的應(yīng)用思考程志軍摘要：作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，對(duì)各種作業(yè)的間接費(fèi)用采用不同的間接費(fèi)用率，進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算方法。它通過(guò)對(duì) T 公司土地改建項(xiàng)目各作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的全程分析，計(jì)量各種作業(yè)與成本對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)與企業(yè)資源的利用情況，在提高成本核算的準(zhǔn)確性和加強(qiáng)成本管控的同時(shí)，也為 T 公司決策提供了一條新思路。關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;T 公司土地改建項(xiàng)

2、目;應(yīng)用引言T 建設(shè)有限公司經(jīng)營(yíng)范圍為房屋建筑工程;鐵路綜合工程施工;市政公用工程、城市園林綠化工程;石頭開(kāi)采、銷售;貨物倉(cāng)儲(chǔ);機(jī)械、鐵路設(shè)備維修;房屋租賃;鋼結(jié)構(gòu)制造、安裝;潛水作業(yè);土石方工程等。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程公司的人工、機(jī)械、材料費(fèi)用不斷上漲，工程公司的利潤(rùn)空間下降，內(nèi)部耗費(fèi)巨大，降本增效勢(shì)在必行。同時(shí)，新型技術(shù)、材料和機(jī)械的引進(jìn)，提高了器械使用效率，從而使間接成本占總資源配置的比重逐漸增大。現(xiàn)行的傳統(tǒng)成本法會(huì)低估項(xiàng)目成

3、本，不利于落實(shí)成本分配責(zé)任，不利于創(chuàng)建公司內(nèi)部激勵(lì)和約束成本機(jī)制，影響工程項(xiàng)目的預(yù)算準(zhǔn)確性，造成預(yù)算使用和分配不合理，影響公司對(duì)工程項(xiàng)目收益的判斷。因此，引進(jìn)作業(yè)成本法能夠準(zhǔn)確核算工程項(xiàng)目的成本，滿足施工企業(yè)成本管控，為解決目前工程項(xiàng)目所面臨的問(wèn)題提供新思路。一、T 公司項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀目前，T 公司在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控時(shí)，以項(xiàng)目為成本核算對(duì)象，采用傳統(tǒng)成本法對(duì)單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立成本核算。傳統(tǒng)的成本法無(wú)法滿足現(xiàn)代成本管理的精細(xì)化。成本差異

4、分析后如無(wú)明確的成本考核獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)和約束機(jī)制，會(huì)限制成本差異分析結(jié)果對(duì)成本管理決策的作用。三、T 公司應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性分析T 建設(shè)公司實(shí)施作業(yè)成本法的可行性可以從項(xiàng)目管理特點(diǎn)和技術(shù)兩個(gè)層面來(lái)分析。項(xiàng)目管理上，T 公司使用了合同管理制度、工程招標(biāo)制度和工程監(jiān)理制度，通過(guò)引進(jìn)作業(yè)成本制度，加強(qiáng)管理層和經(jīng)理人的成本管理意識(shí)，合同管理制度的運(yùn)行使得公司可以實(shí)施項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度。在作業(yè)成本法的實(shí)際運(yùn)行中，公司可以根據(jù)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目流

5、程特征，將項(xiàng)目逐步分化為建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、作業(yè)層，這樣能夠在逐步建庫(kù)和完善資料的情況下，為項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。技術(shù)層面上，T 公司具有相應(yīng)的核算軟件，在使用作業(yè)成本法核算上，可以給予相應(yīng)的技術(shù)支持。四、T 公司應(yīng)用作業(yè)成本法的建議——以土地改建項(xiàng)目為例（一）合理確定作業(yè)及作業(yè)中心在建立作業(yè)中心前，要熟悉每個(gè)工程的施工程序，根據(jù)施工的作業(yè)程序和作業(yè)層來(lái)確定每個(gè)作業(yè)中心的所需工序。T 公司的分部分項(xiàng)作業(yè)

6、流程如圖 1：例如輸水工程需要經(jīng)過(guò)人工挖溝槽、機(jī)械土方開(kāi)挖、人工土方松填、建明渠和做伸縮縫完成新建農(nóng)渠流程，再重復(fù)上述流程完成新建灌排渠。根據(jù)以上流程，我們可以把輸水工程劃分為人工挖溝槽、機(jī)械土方開(kāi)挖、人工土方松填、C15 現(xiàn)澆砼、伸縮縫五個(gè)作業(yè)步驟。與以上流程類似，該土地改建項(xiàng)目總共可以建立 37 項(xiàng)主要作業(yè)及其動(dòng)因，部分主要作業(yè)如表 1 所示：為方便企業(yè)進(jìn)行成本核算，考慮施工流程和金額后，我們確定土方工程作業(yè)、石方工程作業(yè)、砌體工程