工廠的班組長管理技巧

1、一、具備質(zhì)量管理能力1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核；2、現(xiàn)場質(zhì)量控制：質(zhì)檢是依照標(biāo)準(zhǔn)做檢查，區(qū)分良品和不良品，無論多么嚴(yán)格的檢查，均無法使不良品變良品，故質(zhì)量是各工位做出來的；3、質(zhì)量跟蹤。二、具備產(chǎn)量管理能力 二、具備產(chǎn)量管理能力1、生產(chǎn)中管控；2、生產(chǎn)后數(shù)據(jù)跟蹤。三、具備人才培養(yǎng)能力 三、具備人才培養(yǎng)能力1、技能培訓(xùn)；2、不同類型性格管理；3、溝通技巧及心態(tài)調(diào)整，有效溝通是不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，溝通不要情緒化的責(zé)罵、批評員工，請和他們一起思

2、考到底該怎么做，然后付諸行動；4、提升員工穩(wěn)定率。四、具備現(xiàn)場落實(shí)能力 四、具備現(xiàn)場落實(shí)能力1、交接班落實(shí)；2、使用設(shè)備工具落實(shí)；3、新員工管理落實(shí)；4、異常檔案管理落實(shí)。五、具備排產(chǎn)排計(jì)劃能力 五、具備排產(chǎn)排計(jì)劃能力1、制定生產(chǎn)計(jì)劃，包括排產(chǎn)計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃、投產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃；2、協(xié)調(diào)人員，編排工序能力。班組長需做好擔(dān)任該職位的思想準(zhǔn)備，并有決心盡職盡責(zé)做事，嚴(yán)格按制度和照流程做事，注重質(zhì)量，靈活運(yùn)用周圍的各類資源保證產(chǎn)量按計(jì)劃完成，營