石油天然氣銷售分公司6s管理推行工作考核實(shí)施細(xì)則

1、制度管理要件制度名稱 6S 管理推行工作考核實(shí)施細(xì)則責(zé)任人 宋曉金 制度編號(hào) SDXS/ZZ/XZ 02-2014編寫人 劉 旭 發(fā)布文號(hào)核稿人 宋曉金 制度版本 A審核人 劉長(zhǎng)文 編寫部門 管理監(jiān)督部（紀(jì)檢辦公室）審批人 甘玉生 主辦部門 管理監(jiān)督部（紀(jì)檢辦公室）首次制定（年/月/日） 2013 會(huì)簽部門*最近修訂（年/月/日） 2014/9/30 審核部門 企業(yè)管理與安全環(huán)保部修訂次數(shù) 2 監(jiān)督檢查部門 企業(yè)管理與安全環(huán)保部發(fā)布日

2、期（年/月/日）所屬業(yè)務(wù)類型（最小的業(yè)務(wù)子類）生效日期（年/月/日）解釋權(quán)歸屬 管理監(jiān)督部（紀(jì)檢辦公室）廢止日期（年/月/日）制定目的 本細(xì)則規(guī)定了中國(guó)石油天然氣股份有限公司山東棗莊銷售分公司 6S 管理內(nèi)容及要求適用范圍** 本細(xì)則適用于棗莊分公司機(jī)關(guān)、油庫(kù)、加油站。規(guī)范性引用文件(制定依據(jù))（發(fā)布文號(hào)+制度名）無(wú)相關(guān)文件（發(fā)布文號(hào)+制度名） 無(wú)代替說明 代替 6S 管理推行工作考核辦法 QG/SDZZ 143－2013約束對(duì)象修訂

3、說明：按照制度、流程、KPI 一體化的要求修訂完善本細(xì)則備注： 的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。3.1.6 安全（SECURITY）：是指重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。4 重要風(fēng)險(xiǎn) 4.1 檢查、考核不到位會(huì)造成制度落實(shí)不到位。5 職責(zé)5.1 管理監(jiān)督部（紀(jì)檢辦公室）（以下簡(jiǎn)稱“管理監(jiān)督部”）負(fù)責(zé)公司的 6S 管理推行過程中的檢查與考核。5.2 綜合辦公室

4、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)辦公環(huán)境的 6S 管理工作。5.3 業(yè)務(wù)運(yùn)作部負(fù)責(zé)所屬加油站的 6S 管理工作。5.4 油庫(kù)負(fù)責(zé)油庫(kù)的 6S 管理工作。6 檢查內(nèi)容與考核程序6.1 檢查內(nèi)容：《6S 管理工作大檢查打分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則（辦公區(qū)）》、 《6S 管理工作大檢查打分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則(加油站)》、 《6S 管理工作大檢查打分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則(油庫(kù))》所規(guī)定的內(nèi)容。6.2 考核程序：管理監(jiān)督部按照公司《6S 管理工作大檢查打分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則（辦公區(qū)）》（見附件 1）、 《6S 管理

5、工作大檢查打分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則(加油站)》（見附件2）、 《6S 管理工作大檢查打分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則(油庫(kù))》（見附件 3）規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行考核。6.2.1 機(jī)關(guān) 6S 管理考核6.2.1.1 檢查辦法：由管理監(jiān)督部組織機(jī)關(guān)各部門推行干事，以每周三例行檢查、每月兩次不定時(shí)抽查、領(lǐng)導(dǎo)不定期巡查三種檢查方式實(shí)施周通報(bào)、月考核。6.2.1.2 考核辦法：月度檢查平均分高于 98 分（含 98 分）的部門，不考核；低于 98 分的，對(duì)排名最后的部門負(fù)責(zé)人考核 50