關(guān)于建立行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)長效機制的思考

1、第 1 頁 共 6 頁第 1 頁 共 6 頁 第 1 頁 共 6 頁 第 1 頁 共 6 頁 第 1 頁 共 6 頁 第 1 頁 共 6 頁 第 1 頁 共 6 頁 第 1 頁 共 6 頁 第 1 頁 共 6 頁 第 1 頁 共 6 頁 第 1 頁 共 6 頁關(guān)于建立行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)長效機制的思考 關(guān)于建立行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)長效機制的思考關(guān)于建立行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)長效機制的思索 通過市委相關(guān)部門和省聯(lián)社組織開展的系統(tǒng)性、深層次行風(fēng)評議專項活動，我行廣

2、闊干部職工普遍經(jīng)驗了思想的洗禮、作風(fēng)的磨礪，實力的錘煉，實現(xiàn)了行風(fēng)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，組織紀(jì)律明顯嚴(yán)明，群眾觀念明顯增加，精神風(fēng)貌明顯改觀，在社會各界和人民群眾中的口碑和形象得到顯著提升。但是，作風(fēng)建設(shè)是一項長期而困難的工作，必需持之以恒的抓下去，靠集中一段時間集中教化整頓，就能一勞永逸建設(shè)好，是不現(xiàn)實也是不行能實現(xiàn)的，必需持之以恒的抓下去，才能打造一支政治堅決、勤政廉潔、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明的農(nóng)合行管理干部隊伍，推動各項業(yè)務(wù)和改革事業(yè)的發(fā)展。

3、那么，對于我行來說，如何才能真正做到這一點呢？我認(rèn)為可以從以下幾個方面入手。 一、加強學(xué)習(xí)教化是基礎(chǔ) 建立作風(fēng)建設(shè)的長效機制，必需把學(xué)習(xí)教化作為基礎(chǔ)工程來謀劃。我行干部隊伍的主流和整體是好的，但由于隊伍不同程度存在的文化學(xué)問水平的差異、缺乏正規(guī)的訓(xùn)練，缺少有效地教化和嚴(yán)格的監(jiān)督，一些干部的思想觀念、精神風(fēng)貌和工作實力還不適應(yīng)形勢的要第 3 頁 共 6 頁第 3 頁 共 6 頁 第 3 頁 共 6 頁 第 3 頁 共 6 頁 第 3 頁

4、 共 6 頁 第 3 頁 共 6 頁 第 3 頁 共 6 頁 第 3 頁 共 6 頁 第 3 頁 共 6 頁 第 3 頁 共 6 頁 第 3 頁 共 6 頁為因素的作用，使每位干部切身感受到剛性考核制度帶來的約束作用。同時剛性考核制度必需突出量化指標(biāo)，對于難以量化或無法量化的工作，也要盡量設(shè)立肯定的標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分出員工完成這些工作的好壞程度。其次，落實剛性考核制度是關(guān)鍵。以往作風(fēng)建設(shè)之所以出現(xiàn)“緊一陣、松一陣”的狀況，癥結(jié)在于沒有持之以恒地

5、執(zhí)行好制度，制度的執(zhí)行力不夠。因此，維護落實好作風(fēng)建設(shè)剛性考核制度，是構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長效機制的重中之重。再次，完善剛性考核制度是補充。由于形勢的不斷改變，銀行業(yè)務(wù)管理工作也不斷發(fā)生著新的改變。相應(yīng)的，作風(fēng)建設(shè)的要求也在發(fā)生著改變。沒有一種制度的設(shè)計是完備無缺的，必需依據(jù)形勢的不斷改變加以完善和修訂，使這種剛性考核制度始終緊貼工作實際，適應(yīng)崗位工作職責(zé)和工作任務(wù)的改變，始終反映 銀行干部的日常工作和生活。一是要清理規(guī)范各項規(guī)章制度。要對過去