某音樂培訓學?？冃Ч芾眢w系構(gòu)建.pdf

1、隨著教育產(chǎn)業(yè)的市場化進程不斷推進，作為非學歷教育機構(gòu)的培訓學校日漸成為教育市場上的一股重要力量，并且正在改變著越來越多的學習者們的生活。在非學歷教育培訓市場中，音樂類培訓項目作為提高學生綜合素質(zhì)的一個重要途徑，越來越被人們所重視。然而在民營的音樂類培訓學校中，具備完善的人力資源管理制度和管理能力的學校并不多見，人力資源管理方面存在的各種問題，已經(jīng)在相當程度上制約了學校的發(fā)展，成為這類學校發(fā)展壯大的瓶頸。在這類學校人力資源管理的各種問題中

2、，缺乏完善有效地績效管理更是這類學校的一個普遍現(xiàn)象。因此，高效的人力資源開發(fā)管理已成為培訓學校生存發(fā)展的必然選擇。如何有效進行人力資源開發(fā)和管理，提高員工素質(zhì)與能力，改善員工工作績效，已成為學校獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，也成為學校保持核心競爭力的保證。設(shè)計并實施行之有效的績效管理體系，已經(jīng)成為此類學校發(fā)展和人力資源管理的一個重要課題。
　　 因此，本文在對國內(nèi)外績效管理相關(guān)理論總結(jié)的基礎(chǔ)之上，通過對學?？冃Ч芾淼闹匾饔谩⒁饬x以及

3、發(fā)展現(xiàn)狀趨勢的分析，從績效管理體系的制度化、規(guī)范化，以及績效管理的計劃、組織、流程、內(nèi)容入手，對學?？冃w系的創(chuàng)新、建立、執(zhí)行、跟蹤、評價進行探討，提出績效管理體系設(shè)計的理論基礎(chǔ)。從民營培訓學校管理的實際出發(fā)，以長沙市某音樂培訓學校為例，全面分析該學?？冃Э己爽F(xiàn)狀，并據(jù)此有針對性的設(shè)計一套新的切實可行的績效考核管理制度和辦法。新設(shè)計的績效管理體系遵照明確的學校發(fā)展戰(zhàn)略目標和方針、原則，針對該培訓學校中存在的主要問題，從組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、績