某航天研究所質(zhì)量成本管理研究.pdf

1、作為全面質(zhì)量管理重要組成部分的質(zhì)量成本管理，是上世紀80年代初引入我國的。軍工科研單位從本世紀初在質(zhì)量管理體系建立和運行中推行質(zhì)量成本管理以來，雖取得了一定成效，但尚處于起步階段，存在著諸多的問題。
　　軍品產(chǎn)品的研制特點使得現(xiàn)代軍工企業(yè)的質(zhì)量活動及內(nèi)容與一般制造型企業(yè)有著明顯的不同，軍工企業(yè)的質(zhì)量成本在總的研制成本中占有較大的比重；同時，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，軍工科研單位將走向市場，面臨激烈的競爭和嚴峻的考驗，在軍工產(chǎn)品研

2、制中加強質(zhì)量成本管理與控制，提高軍工產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性的同時降低質(zhì)量成本，提高企業(yè)的競爭力已成為一個軍工企業(yè)生存和健康發(fā)展的重要課題之一。
　　本文在對質(zhì)量成本管理研究的歷史和發(fā)展趨勢調(diào)研的基礎(chǔ)上，闡述了質(zhì)量成本的內(nèi)涵、特性及質(zhì)量成本的構(gòu)成及相互之間的關(guān)系，闡述了質(zhì)量成本管理的含義、原則、程序以及質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容和方法，為某航天研究所質(zhì)量成本管理的改進設(shè)計奠定了理論基礎(chǔ)。
　　某航天研究所作為主要承擔運載火箭發(fā)射設(shè)備和國

3、家武器裝備研制任務(wù)的傳統(tǒng)軍工科研單位，與其他軍工企業(yè)相同，往往存在重視產(chǎn)品的質(zhì)量和進度，對于產(chǎn)品的成本，尤其是質(zhì)量成本考慮欠缺，質(zhì)量成本管理存在領(lǐng)導不重視、體系不完善、認識不深入、數(shù)據(jù)不準確等問題。本文根據(jù)存在的問題，重新構(gòu)建了研究所的質(zhì)量成本管理組織體系，從質(zhì)量成本項目細化、預(yù)測、計劃、控制、考核、核算等方面改進設(shè)計了研究所的質(zhì)量成本管理執(zhí)行體系，并闡述了質(zhì)量成本管理的保障條件和實施方案。
　　希望通過本文的研究，能夠?qū)δ澈教煅?/p>