簡(jiǎn)介：當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2011年1月（下）CONTEMPORARYECONOMICS淺議企業(yè)籌資活動(dòng)中的內(nèi)控管理○安靖（大連汽車碼頭有限公司遼寧大連116620）【摘要】籌資是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可避免的問(wèn)題，合理地利用財(cái)務(wù)杠桿，將會(huì)提高企業(yè)的資金利用率。而籌資活動(dòng)的內(nèi)部控制，不僅決定企業(yè)是否能順利籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展所需資金，而且決定企業(yè)以怎樣的籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)籌集所需資金，并決定所籌資金的最終使用效益。因此每個(gè)企業(yè)都應(yīng)建立籌資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定籌資風(fēng)險(xiǎn)制度，并嚴(yán)格實(shí)施籌資風(fēng)險(xiǎn)制度?！娟P(guān)鍵詞】籌資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控內(nèi)控管理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷地進(jìn)行再投資。多數(shù)項(xiàng)目投資一次性投資成本高，回收周期較長(zhǎng)；進(jìn)入經(jīng)營(yíng)期后，固定成本高，因此前期投資過(guò)程中如何更好地進(jìn)行籌資，降低籌資成本以及如何對(duì)籌資活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。本文僅就企業(yè)在籌資活動(dòng)中如何更好地進(jìn)行內(nèi)控管理進(jìn)行探討。一、企業(yè)籌資活動(dòng)中的主要風(fēng)險(xiǎn)籌資活動(dòng)是企業(yè)資金活動(dòng)的起點(diǎn)，也是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，因此需要對(duì)籌資成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)作出充分估計(jì)，方可進(jìn)行籌資操作。資金籌集來(lái)源主要有兩大類第一類為所有者投入資金，如發(fā)行股票、留存收益和增資等；第二類為借入資金，如銀行貸款、發(fā)行債券等，因此如何針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)選擇適合的籌資渠道，是企業(yè)首要考慮的問(wèn)題。1、所有者投入資金的風(fēng)險(xiǎn)股東方投資回收的風(fēng)險(xiǎn)。作為股東方的投資目的主要有兩種戰(zhàn)略性投資和收益性投資。前者作為股東方整體規(guī)劃布局和戰(zhàn)略的需要，能夠忍受企業(yè)前期的虧損和較長(zhǎng)的投資回收期，但其投資的針對(duì)性極強(qiáng)；后者對(duì)投資回收期和內(nèi)部報(bào)酬率提出了較高的要求。因此企業(yè)在融資時(shí)，必須要考慮上述兩點(diǎn)的預(yù)期實(shí)現(xiàn)水平。2、借入資金的風(fēng)險(xiǎn)借入資金包括發(fā)行債券、長(zhǎng)期借款、短期借款等，其產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。第一，利率變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)在籌集資金時(shí)，利率增加會(huì)使企業(yè)的資金成本增加，企業(yè)負(fù)擔(dān)的經(jīng)營(yíng)成本隨之增加，因此企業(yè)將承擔(dān)較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)投資利潤(rùn)率與借入資金利息率的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)投資利潤(rùn)率與借入資金利息率都不確定，當(dāng)企業(yè)的投資利潤(rùn)率高于借入資金利息率時(shí)，企業(yè)使用借入資金會(huì)因財(cái)務(wù)杠桿的作用而獲得收益。但是當(dāng)企業(yè)的投資利潤(rùn)率低于借入資金利息率時(shí)，使用借入資金會(huì)使企業(yè)發(fā)生虧損，嚴(yán)重的會(huì)因資不抵債而破產(chǎn)。第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期的實(shí)現(xiàn)情況。企業(yè)的借款需要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或投資活動(dòng)形成的現(xiàn)金凈流入去償還，因此如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗或者達(dá)不到預(yù)期，將在償還利息和本金時(shí)遇到困難，甚至?xí)蛸Y不抵債而破產(chǎn)。第四，企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)是指借入資金與自有資金的比例，以及長(zhǎng)短期借款的比例等。如果投資利潤(rùn)率低于借款利息率，企業(yè)負(fù)債越多，企業(yè)的權(quán)益資本收益率就越低，嚴(yán)重時(shí)甚至出現(xiàn)虧損。第五，外幣借款的風(fēng)險(xiǎn)。外幣借款的風(fēng)險(xiǎn)主要是匯率風(fēng)險(xiǎn)，匯率風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入貨幣與外債債務(wù)償還支出貨幣的幣種不匹配，在外債債務(wù)未清償前，因匯率變動(dòng)而產(chǎn)生償債成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為收入貨幣貶值或支出貨幣升值導(dǎo)致借用外債單位的償債成本上升。目前我國(guó)在企業(yè)外債匯率風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩方面一方面，匯率制度改革后人民幣企業(yè)經(jīng)貿(mào)22當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2011年1月（下）CONTEMPORARYECONOMICS匯率市場(chǎng)化使得人民幣匯率的波幅趨大趨頻，整體匯率風(fēng)險(xiǎn)增加；另一方面，日元和歐元債務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)大。二、對(duì)籌資活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控1、企業(yè)首先應(yīng)該樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不可避免地會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)的管理者和從業(yè)人員都必須樹(shù)立發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。在日常工作中應(yīng)當(dāng)正確的科學(xué)的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，盡量將風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失降低。2、建立風(fēng)險(xiǎn)管控制度企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制定籌資風(fēng)險(xiǎn)管控制度，在制度中對(duì)籌資的流程和崗位職責(zé)分工作出具體規(guī)定。制度建設(shè)中主要應(yīng)該考慮如下因素。（1）企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)企業(yè)的籌資是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的，因此在選擇籌資方式時(shí)，應(yīng)該首先考慮企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)，籌資的用途應(yīng)符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，籌資的方式選擇也應(yīng)首先考慮是否同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（2）擬定籌資方案企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算安排，預(yù)計(jì)未來(lái)的現(xiàn)金流量，從而預(yù)測(cè)未來(lái)的資金需求和籌資額度，同時(shí)在方案中明確籌資額度、籌資形式、利率、籌資期限、籌資用途、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和方式。任何籌資方案的出具都應(yīng)該是各相關(guān)部門進(jìn)行了充分的調(diào)研之后，出具的綜合投資方案，其中包括對(duì)籌資的需求以及相關(guān)的籌資方案，而該方案的審批權(quán)應(yīng)歸屬于公司董事會(huì)，實(shí)行集體決策。（3）籌資前的風(fēng)險(xiǎn)管控第一，壓力測(cè)試法的應(yīng)用。利用壓力測(cè)試法對(duì)企業(yè)所能承受的資金和成本壓力進(jìn)行先期測(cè)試。壓力測(cè)試是指將整個(gè)金融機(jī)構(gòu)或資產(chǎn)組合置于某一特定的極端市場(chǎng)情況之下測(cè)定債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的一種方法。在壓力測(cè)試中，由測(cè)試者主觀決定其測(cè)試的市場(chǎng)變量及其變動(dòng)幅度，變量變化的幅度可以被確定為任意的大小，而且測(cè)試者一旦確定了測(cè)試變量，就假設(shè)了測(cè)試變量與市場(chǎng)其他變量的相關(guān)性為零，不用再擔(dān)心測(cè)試變量與其他市場(chǎng)變量之間的相關(guān)性。它不需要探究事件發(fā)生的可能性，不需要復(fù)雜的數(shù)學(xué)計(jì)算，所以比較適合債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定性認(rèn)識(shí)和一般性交流。壓力測(cè)試可以模擬市場(chǎng)任何因素的變動(dòng)幅度，從而計(jì)算出企業(yè)外債的極限風(fēng)險(xiǎn)。第二，籌資方案的論證。首先進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估，及該項(xiàng)籌資與整體戰(zhàn)略是否相符、籌資規(guī)模是否適當(dāng)；同時(shí)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)估，即該項(xiàng)籌資是否是以最低的成本獲得所需資金；最后還要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估，即充分考慮利率、匯率、貨幣政策、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，在不同的籌資風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行權(quán)衡。（4）利用財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理第一，流動(dòng)比率。企業(yè)的流動(dòng)比率是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的比率，其計(jì)算公式為流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債。該指標(biāo)反映的是企業(yè)短期償債能力，流動(dòng)比率越大說(shuō)明企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)，但是如果過(guò)大，說(shuō)明企業(yè)資金沒(méi)有得到充分利用。第二，速動(dòng)比率。速動(dòng)比率是從流動(dòng)資產(chǎn)中扣除存貨部分再除以流動(dòng)負(fù)債的比值，他反映的是企業(yè)短期內(nèi)可以變現(xiàn)資產(chǎn)償還短期債務(wù)的能力。第三，負(fù)債比率。負(fù)債比率是指?jìng)鶆?wù)和資產(chǎn)、凈資產(chǎn)之間的關(guān)系，他反映了企業(yè)償還債務(wù)的能力，具體包括資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比例、已獲利息倍數(shù)等。（5）對(duì)于境外籌資應(yīng)考慮的因素第一，貸款幣種的選擇。日元和歐元一直是匯率波動(dòng)較頻，波幅較大的幣種，因此在選擇貸款幣種的時(shí)候，一方面考慮外幣本身的貸款利率，同時(shí)應(yīng)盡量避免日元和歐元的貸款，以此規(guī)避外幣的風(fēng)險(xiǎn)。第二，時(shí)間結(jié)構(gòu)的選擇。外幣貸款的時(shí)間結(jié)構(gòu)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的大小具有直接影響。時(shí)間越長(zhǎng)，則在此期間匯率波動(dòng)的可能性就越大，匯率風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)就越小；時(shí)間越短，在此期間內(nèi)匯率波動(dòng)的可能性就越小，匯率風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)就越小。因此，首先要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況盡量選擇短期外幣貸款；一旦選擇長(zhǎng)短期貸款后，要對(duì)匯率變動(dòng)進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)督，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行提前償還，以此避免給企業(yè)造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。（6）籌資后的風(fēng)險(xiǎn)管理第一，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理。首先應(yīng)加強(qiáng)收付款項(xiàng)的管理，盡量縮短應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期，對(duì)于各項(xiàng)應(yīng)付款項(xiàng)提前做好資金使用計(jì)劃，保證付款資金的及時(shí)性，同時(shí)盡量減少貸款額度，延遲貸款日期；同時(shí)要充分考慮利息支付賬戶的充足性，以此保證公司銀行的信用度；對(duì)于到期貸款，提前做好還款計(jì)劃等等。在付款過(guò)程中還可適當(dāng)輔以其他金融工具，因此降低公司的資金成本。第二，利用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。適度利用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿利益，但是如果舉債過(guò)多，會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，利用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)對(duì)其進(jìn)行衡量，并進(jìn)行有效控制。第三，貸款應(yīng)用項(xiàng)目后續(xù)跟蹤管理。對(duì)于項(xiàng)目貸款，要對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行定期的后續(xù)評(píng)價(jià)，一旦其經(jīng)營(yíng)形勢(shì)或有充分證據(jù)證明其已經(jīng)嚴(yán)重偏離項(xiàng)目的預(yù)期或?qū)⒊^(guò)企業(yè)可以承受的壓力，應(yīng)立即采取有效措施，如確實(shí)無(wú)法阻止項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步惡化，應(yīng)即刻終止該項(xiàng)目，以此避免給股東方或企業(yè)造成進(jìn)一步的損失。（7）其他因素除上述因素外還應(yīng)考慮所在地的政治、經(jīng)濟(jì)、法律和市場(chǎng)等因素3、籌資風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)施企業(yè)應(yīng)成立籌資風(fēng)險(xiǎn)管控小組，嚴(yán)格按照公司的風(fēng)險(xiǎn)管控制度和流程進(jìn)行工作，工作中應(yīng)注意相關(guān)的崗位職責(zé)分離制度，采用集體決策制度；同時(shí)針對(duì)籌資的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，為管理層提供決策依據(jù)；最后籌資風(fēng)險(xiǎn)管控小組還應(yīng)對(duì)公司籌資風(fēng)險(xiǎn)制度進(jìn)行日常維護(hù)，對(duì)由于國(guó)家相關(guān)法律制度、公司內(nèi)部戰(zhàn)略變化和組織結(jié)構(gòu)變化引起的制度變更進(jìn)行更新調(diào)整，同時(shí)對(duì)更新后的制度進(jìn)行相關(guān)的人員培訓(xùn)，以此保證公司籌資風(fēng)險(xiǎn)制度的有效性。企業(yè)經(jīng)貿(mào)23

簡(jiǎn)介：，■?！弧静濉鯨青INI晨T十IME∞HM，Ⅲ“日務(wù)桿，特女Ⅱ∞責(zé)女“月自暑責(zé)镕自∞部HⅨ女￡女Ⅱ￡I№“導(dǎo)采，￡晨需責(zé)奎自E女￡女1M0∞等量年量R＆壽桌MT青女，井女￡目辱青女∞最蚌使月T。日N每十女都＆建年F風(fēng)＆章M，“≈年青A＆QA井，格女暑責(zé)R＆D虛?！綯】著量R柱自FI企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷地進(jìn)行再投資。多數(shù)項(xiàng)目投資一次性投資成本高回收周期鞍長(zhǎng)；進(jìn)人經(jīng)營(yíng)期后，固定成本高因此前埔投資過(guò)程中如何更好地進(jìn)行簿資降低籌貸成本以及如何對(duì)籌赍活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。本文僅就企業(yè)在籌資括動(dòng)中如何更好地進(jìn)行內(nèi)控管理進(jìn)行探討。一、女籌資自中的L風(fēng)T籌賁活動(dòng)是企業(yè)資金鰳的起點(diǎn)也是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，因此需要對(duì)籌資成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)作出充分估計(jì)方可進(jìn)行籌資操作。資金籌集來(lái)源主要有兩大糞第一婁為所有者投人資金，如發(fā)行程票、留存收益和堪資等；第二類為借人資金如銀行貸款L發(fā)行憒券等因此如F可針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)選擇適合的籌赍纂道是企業(yè)首要考慮的問(wèn)盟。1，M有者＆TA＆股東方投資回收的風(fēng)險(xiǎn)。作為唑東方的投資目的主要有兩種戰(zhàn)略性投資和收益性投資N前者作為瞪東方整餓規(guī)劃布局和戰(zhàn)略的需要，能睹忍受企業(yè)前期的虧損和較長(zhǎng)的投資回收期，但其沒(méi)資的針對(duì)性極強(qiáng)；后者對(duì)投資回收期和內(nèi)部報(bào)酬率提出了較高的要求。因此企業(yè)在融資時(shí)必須要考慮上述兩點(diǎn)Z2伯瑚1I1T的預(yù)期實(shí)現(xiàn)水平。2、青N＆借資金包括發(fā)行債券、長(zhǎng)期借款，短期借款等，其產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。第一，利率變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企止在籌集資金時(shí)利率增加會(huì)使企業(yè)的資金成本增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的經(jīng)營(yíng)成本隨之增加因此企業(yè)將承擔(dān)較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)投資利潤(rùn)率與惜人資金利息率的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)投資利潤(rùn)率與惜入贅金U息串都不確定當(dāng)企業(yè)的投資利潤(rùn)率高于借人赍金利息率時(shí)。企業(yè)使用借人資金會(huì)因財(cái)務(wù)杠桿的作用而獲得收益。但是當(dāng)企業(yè)的投資憫率低于借人赍金利息率時(shí)，使用借人資金會(huì)使企業(yè)發(fā)生虧損嚴(yán)重的會(huì)因資不抵債而破產(chǎn)。第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)話動(dòng)預(yù)期的實(shí)現(xiàn)情況。企業(yè)的借款需要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或投資話動(dòng)形成的現(xiàn)盤凈流人去償還周此如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗或者達(dá)不到醐將在償還利息和本金時(shí)遇到困難甚至?xí)蛸Y不抵債而破產(chǎn)。第四，企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)。伍債結(jié)構(gòu)是指借人資金與自有責(zé)金的比例，以及長(zhǎng)短斯措款的比例等。如果投資利潤(rùn)宰低于借款利息宰企業(yè)負(fù)觸多，企業(yè)的權(quán)益資本收益宰就越低，嚴(yán)重時(shí)甚至出現(xiàn)虧損。第五外幣借款的風(fēng)險(xiǎn)。外幣借款的風(fēng)臉主要是匯宰風(fēng)險(xiǎn)，匯率風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)收貨幣與外艟債務(wù)償還支出貨幣的幣種不匹配在外脯債務(wù)未清償前，因正翠變動(dòng)而產(chǎn)生償債成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)撇人貨幣貶值或支出貨幣升值導(dǎo)致借用外鹺單位的償聵成本升。目前我國(guó)在企業(yè)外質(zhì)記牢風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩方面一方面正率制度改革后人民幣萬(wàn)方數(shù)據(jù)匯率市場(chǎng)化使得人民幣匯率的波幅趨大趨頻整體匯率風(fēng)險(xiǎn)增加；另一方面，曰元希I歐元債務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)大。二、對(duì)籌資活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控1、企業(yè)首先應(yīng)該樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不口J避免地會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，因此企、LK的管理者和從業(yè)人員部必須樹(shù)立發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。在日常工作中應(yīng)當(dāng)正確的科學(xué)的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)。并采取有效措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，堪量將風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失降低。2、建立風(fēng)險(xiǎn)管控制度企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制定籌資風(fēng)險(xiǎn)管控制度，在制度中對(duì)籌資的流程和崗位職責(zé)分工作出具體規(guī)定。制度建設(shè)中主要應(yīng)該考慮如下因素。1企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)企業(yè)的籌資是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的，因此在選擇籌資方式時(shí)，應(yīng)該首先考慮企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)，籌資的用途應(yīng)符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，籌資的方式選擇也應(yīng)首先考慮是否同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。2擬定籌資方案企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算安排。預(yù)計(jì)未來(lái)的現(xiàn)金流量，從而預(yù)測(cè)未來(lái)的資金需求和籌資額度，同時(shí)在方案中明確籌資額度、籌資形式、利率、籌資期限、籌資用途、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和方式。任何籌資方案的出具都應(yīng)該是各相關(guān)部門進(jìn)行了充分的調(diào)研之后，出具的綜合投資方案，其中包括對(duì)籌資的需求以及相關(guān)的籌資方案，而該方案的審批權(quán)應(yīng)歸屬于公司董事會(huì)，實(shí)行集體決策。3籌資前的風(fēng)險(xiǎn)管控第一，壓力測(cè)試法的應(yīng)用。利用壓力測(cè)試法對(duì)企業(yè)所能承受的資金和成本壓力進(jìn)行先期測(cè)試。壓力測(cè)試是指將整個(gè)金融機(jī)構(gòu)或資產(chǎn)組合置于某一特定的極端市場(chǎng)情況之下測(cè)定債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的一種方法。在壓力測(cè)試中，由測(cè)試者主觀決定其測(cè)試的市場(chǎng)變量及其變動(dòng)幅度變量變化的幅度口丁以被確定為任意的大小，而且測(cè)試者一旦確定了測(cè)試變量，就假設(shè)了測(cè)試變量與市場(chǎng)其他變量的相關(guān)性為零，不用再擔(dān)心測(cè)試變量與其他市場(chǎng)變量之間的相關(guān)性。它不需耍探究事件發(fā)生的BT能性不需要復(fù)雜的數(shù)學(xué)計(jì)算，所以比較適合債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定性認(rèn)識(shí)和一般性交流。壓力測(cè)試可以模擬市場(chǎng)任何因素的變動(dòng)幅度，從而計(jì)算出企業(yè)外債的極限風(fēng)險(xiǎn)。第二籌資方案的論證。首先進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估，及該項(xiàng)籌資與整體戰(zhàn)略是否相符、籌資規(guī)模是否適當(dāng)；同時(shí)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)估，即該項(xiàng)籌資是否是以最低的成本獲得所需資金；最后還要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估即充分考慮利率、匯率、貨幣政策、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，在不同的籌資風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行權(quán)衡。4利用財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理第一，流動(dòng)比率。企業(yè)的流動(dòng)比率是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的比率，其計(jì)算公式為流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債。該指標(biāo)反映的是企業(yè)短期償債能力，流動(dòng)比率越大說(shuō)明企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)，但是如果過(guò)大，說(shuō)明企業(yè)資金沒(méi)有得到充分企業(yè)經(jīng)貿(mào)利用。第二，速動(dòng)比率。速動(dòng)比率是從流動(dòng)資產(chǎn)中扣除存貨部分再除以流動(dòng)負(fù)債的比值，他反映的是企業(yè)短期內(nèi)可以變現(xiàn)資產(chǎn)償還短期債務(wù)的能力。第三，負(fù)債比率。僨債比率是指?jìng)鶆?wù)和資產(chǎn)、凈資產(chǎn)之間的關(guān)系，他反映了企業(yè)償還債務(wù)的能力，具體包括資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比例、已獲利息倍數(shù)等。5對(duì)于境外籌資應(yīng)考慮的因素第一，貨款幣種的選擇。日元和歐元一直是匯率波動(dòng)較頻，波幅較大的幣種。因此在選擇貸款幣種的時(shí)候，一方面考慮外幣本身的債款利率，同時(shí)應(yīng)盡量避免日元和歐元的貸款，以此規(guī)避外幣的風(fēng)險(xiǎn)。第二，時(shí)間結(jié)構(gòu)的選擇。外幣貸款的時(shí)間結(jié)構(gòu)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的大小具有直接影響。時(shí)間越長(zhǎng)，則在此期間匯率波動(dòng)的可能性就越大，匯率風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)就越?。粫r(shí)間越短，在此期間內(nèi)匯率波動(dòng)的口丁能性就越小，匯率風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)就越小。因此，首先要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況盡量選擇短期外幣貸款；一旦選擇長(zhǎng)短期貸款后，要對(duì)匯率變動(dòng)進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)督，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行提前償還，以此避免給企業(yè)造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。6籌資后的風(fēng)險(xiǎn)管理第一，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理。首先應(yīng)加強(qiáng)收付款項(xiàng)的管理，盡量縮短應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期，對(duì)于各項(xiàng)應(yīng)付款項(xiàng)提前做好資金使用計(jì)劃，保證付款資金的及時(shí)性，同時(shí)盡量減少貸款額度，延遲貸款日期；同時(shí)要充分考慮利息支付賬戶的充足性，以此保證公司銀行的信用度；對(duì)于到期貨款，提前做好還款計(jì)劃等等。在付款過(guò)程中還可適當(dāng)輔以其他金融工具，因此降低公司的資金成本。第二，利用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。適度利用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿利益，但是如果舉債過(guò)多，會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，利用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)對(duì)其進(jìn)行衡量，并進(jìn)行有效控制。第三，貸款應(yīng)用項(xiàng)目后續(xù)跟蹤管理。對(duì)于項(xiàng)目貨款，要對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行定期的后續(xù)評(píng)價(jià)，一旦其經(jīng)營(yíng)形勢(shì)或有充分證據(jù)證明其已經(jīng)嚴(yán)重偏離項(xiàng)目的預(yù)期或?qū)⒊^(guò)企業(yè)可以承受的壓力，應(yīng)立即采取有效措施，如確實(shí)無(wú)法阻止項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步惡化應(yīng)即刻終止該項(xiàng)目，以此避免給股東方或企業(yè)造成進(jìn)一步的損失。7其他因素除上述因素外還應(yīng)考慮所在地的政治、經(jīng)濟(jì)、法律和市場(chǎng)等因素3、籌資風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)施企業(yè)應(yīng)成立籌資風(fēng)險(xiǎn)管控小組，嚴(yán)格按照公司的風(fēng)險(xiǎn)管控制度和流程進(jìn)行工作，工作中應(yīng)注意相關(guān)的崗位職責(zé)分離制度，采用集體決策制度；同時(shí)針對(duì)籌資的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，為管理層提供決策依據(jù)；最后籌資風(fēng)險(xiǎn)管控小組還應(yīng)對(duì)公司籌資風(fēng)險(xiǎn)制度進(jìn)行日常維護(hù)，對(duì)由于國(guó)家相關(guān)法律制度、公司內(nèi)部戰(zhàn)略變化和組織結(jié)構(gòu)變化引起的制度變更進(jìn)行更新調(diào)整。同時(shí)對(duì)更新后的制度進(jìn)行相關(guān)的人員培訓(xùn)，以此保證公司籌資風(fēng)險(xiǎn)制度的有效性。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2011年1月下23萬(wàn)方數(shù)據(jù)

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簡(jiǎn)介：萬(wàn)方數(shù)據(jù)萬(wàn)方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：RNLLNCEIINDTAX財(cái)稅圄圃陽(yáng)四“一研究跚探討物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略部春玲大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理三公司摘要在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)內(nèi)控關(guān)系到企業(yè)財(cái)產(chǎn)和物資的安全完整，關(guān)系到會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)反應(yīng)的正確性和可靠性。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)，必須建立一整套完善的內(nèi)控體系，才能夠確保企止健康、有序的發(fā)展。然而在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時(shí)，一系列的原因使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理隱藏著風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響著企業(yè)資金的安全，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)行。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，能夠從一定程度上防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。筆者結(jié)合自身專業(yè)知識(shí)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)，就如何完善物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出幾點(diǎn)建議，以期能夠?yàn)橥刑峁﹨⒖?。美詞物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)，能夠提高企業(yè)管理水平，防范風(fēng)險(xiǎn)，有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，最終提升公司外部形象。筆者以下首先分析物業(yè)行業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的必要性，最后探討了物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。、業(yè)行業(yè)實(shí)施內(nèi)部撞倒的必要性1物業(yè)行業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有助于其進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)內(nèi)控。物業(yè)行業(yè)建立良好的內(nèi)控機(jī)制，使得財(cái)務(wù)控制能夠滲透公司的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門，覆蓋面更加全面。2物業(yè)行業(yè)建立良好的內(nèi)控機(jī)制，能夠幫助其及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境做出成本、利潤(rùn)預(yù)測(cè)，以及對(duì)未來(lái)發(fā)展和資金運(yùn)用做出可行性預(yù)算，從而更好地為業(yè)主服務(wù)。3良好的內(nèi)部控制機(jī)制，有助于物業(yè)行業(yè)進(jìn)行資金管理。在內(nèi)控機(jī)制的作用下，既能有效滿足物業(yè)行業(yè)的資金需求，又能降低資金使用戚本。二、輸業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)鳳險(xiǎn)防黯對(duì)策物業(yè)行業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。此外，物業(yè)行業(yè)應(yīng)健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，避免會(huì)計(jì)信息缺失真實(shí)性，預(yù)防各類經(jīng)濟(jì)犯罪的產(chǎn)生。完善物業(yè)行業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度還有助于強(qiáng)化公司內(nèi)控、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。1強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。只有正確的理念做指導(dǎo)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)施，因此，物業(yè)行業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。為此，可以做以下幾個(gè)方面工作1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)尤其是國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)該提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范必要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范重要意義的教育，才能保證內(nèi)部控制的有效實(shí)施。2要在企業(yè)內(nèi)部形成財(cái)務(wù)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范的宣傳，增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。2強(qiáng)化物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)。建立完善健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，能夠促使物業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有條不紊的開(kāi)展。物業(yè)行業(yè)要想建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，可以從以下幾個(gè)方面著手首先，物業(yè)行業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系。同時(shí)建立內(nèi)控崗位責(zé)任制，明確各崗位的權(quán)力責(zé)任，對(duì)于內(nèi)控工作不力的部門和人員，內(nèi)審部門要嚴(yán)格披露。其次，建立內(nèi)部控制考評(píng)機(jī)制，對(duì)內(nèi)控工作進(jìn)行全程監(jiān)督，根據(jù)定期對(duì)內(nèi)控監(jiān)督審查的結(jié)果，進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲，提高各部門參與內(nèi)控管理的積極性。物業(yè)行業(yè)要建立會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，建立科學(xué)完整的執(zhí)行和決策監(jiān)督機(jī)制。再者，對(duì)公司收費(fèi)業(yè)務(wù)合理規(guī)范，制定一系列收費(fèi)管理細(xì)則，要求物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則透明化。最后，物業(yè)行業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定規(guī)范的財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)則。在這樣的條件下，有利于更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，從而提高物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)方面，筆者認(rèn)為作為國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)的物業(yè)公司，應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，通過(guò)實(shí)施內(nèi)控管理，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。筆者單位隸屬于大慶油田礦區(qū)事業(yè)部，在內(nèi)控體系建設(shè)方面是按照油田公司的統(tǒng)一要求，完善各項(xiàng)內(nèi)控措施和規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，逐步形成了具有礦區(qū)服務(wù)業(yè)特色的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式。3加強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是非常重要的，因?yàn)樗軌虮苊獠槐匾L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，因此我們要懂得防患于未然。財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的核心，起著主導(dǎo)作用，因此加強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有利于工作人員認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)工作，及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)、了解、識(shí)別管理活動(dòng)中尚未顯現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)及其可能帶來(lái)嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力其次，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員運(yùn)用專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，從數(shù)量上進(jìn)行充分估計(jì)與衡量風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)能力再者，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員正確處理常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)和意外風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的應(yīng)變能力以及綜合運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)控制方法，細(xì)化落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)決策措施的應(yīng)用能力。比如模擬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范過(guò)程，以此來(lái)檢驗(yàn)財(cái)務(wù)工作人員是否能靈活運(yùn)用知識(shí)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題最后，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員對(duì)工作的責(zé)任心以及對(duì)工作積極的態(tài)度，這樣就能使他們意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、結(jié)束酒物業(yè)行業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)，要想為業(yè)主提供良好的服務(wù)，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須強(qiáng)化內(nèi)部控制，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并切實(shí)執(zhí)行其內(nèi)控措施，從而保證資金使用合理化，降低資金的損耗和流失，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)物業(yè)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。，型號(hào)文獻(xiàn)1李秒花淺談物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范財(cái)經(jīng)界學(xué)術(shù)版，20122孫曉紅淺談物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20133曹慧婷我國(guó)企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制皿企業(yè)導(dǎo)報(bào)20101付晏麗坤。對(duì)完善物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的思考囚中國(guó)管理信息化，2015154243C陽(yáng)BUSIN瞄U附回247RNLLNCEIINDTAX財(cái)稅圄圃陽(yáng)四“一研究跚探討物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略部春玲大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理三公司摘要在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)內(nèi)控關(guān)系到企業(yè)財(cái)產(chǎn)和物資的安全完整，關(guān)系到會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)反應(yīng)的正確性和可靠性。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)，必須建立一整套完善的內(nèi)控體系，才能夠確保企止健康、有序的發(fā)展。然而在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時(shí)，一系列的原因使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理隱藏著風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響著企業(yè)資金的安全，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)行。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，能夠從一定程度上防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。筆者結(jié)合自身專業(yè)知識(shí)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)，就如何完善物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出幾點(diǎn)建議，以期能夠?yàn)橥刑峁﹨⒖?。美詞物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)，能夠提高企業(yè)管理水平，防范風(fēng)險(xiǎn)，有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，最終提升公司外部形象。筆者以下首先分析物業(yè)行業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的必要性，最后探討了物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。、業(yè)行業(yè)實(shí)施內(nèi)部撞倒的必要性1物業(yè)行業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有助于其進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)內(nèi)控。物業(yè)行業(yè)建立良好的內(nèi)控機(jī)制，使得財(cái)務(wù)控制能夠滲透公司的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門，覆蓋面更加全面。2物業(yè)行業(yè)建立良好的內(nèi)控機(jī)制，能夠幫助其及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境做出成本、利潤(rùn)預(yù)測(cè)，以及對(duì)未來(lái)發(fā)展和資金運(yùn)用做出可行性預(yù)算，從而更好地為業(yè)主服務(wù)。3良好的內(nèi)部控制機(jī)制，有助于物業(yè)行業(yè)進(jìn)行資金管理。在內(nèi)控機(jī)制的作用下，既能有效滿足物業(yè)行業(yè)的資金需求，又能降低資金使用戚本。二、輸業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)鳳險(xiǎn)防黯對(duì)策物業(yè)行業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。此外，物業(yè)行業(yè)應(yīng)健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，避免會(huì)計(jì)信息缺失真實(shí)性，預(yù)防各類經(jīng)濟(jì)犯罪的產(chǎn)生。完善物業(yè)行業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度還有助于強(qiáng)化公司內(nèi)控、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。1強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。只有正確的理念做指導(dǎo)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)施，因此，物業(yè)行業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。為此，可以做以下幾個(gè)方面工作1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)尤其是國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)該提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范必要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范重要意義的教育，才能保證內(nèi)部控制的有效實(shí)施。2要在企業(yè)內(nèi)部形成財(cái)務(wù)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范的宣傳，增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。2強(qiáng)化物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)。建立完善健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，能夠促使物業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有條不紊的開(kāi)展。物業(yè)行業(yè)要想建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，可以從以下幾個(gè)方面著手首先，物業(yè)行業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系。同時(shí)建立內(nèi)控崗位責(zé)任制，明確各崗位的權(quán)力責(zé)任，對(duì)于內(nèi)控工作不力的部門和人員，內(nèi)審部門要嚴(yán)格披露。其次，建立內(nèi)部控制考評(píng)機(jī)制，對(duì)內(nèi)控工作進(jìn)行全程監(jiān)督，根據(jù)定期對(duì)內(nèi)控監(jiān)督審查的結(jié)果，進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲，提高各部門參與內(nèi)控管理的積極性。物業(yè)行業(yè)要建立會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，建立科學(xué)完整的執(zhí)行和決策監(jiān)督機(jī)制。再者，對(duì)公司收費(fèi)業(yè)務(wù)合理規(guī)范，制定一系列收費(fèi)管理細(xì)則，要求物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則透明化。最后，物業(yè)行業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定規(guī)范的財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)則。在這樣的條件下，有利于更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，從而提高物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)方面，筆者認(rèn)為作為國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)的物業(yè)公司，應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，通過(guò)實(shí)施內(nèi)控管理，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。筆者單位隸屬于大慶油田礦區(qū)事業(yè)部，在內(nèi)控體系建設(shè)方面是按照油田公司的統(tǒng)一要求，完善各項(xiàng)內(nèi)控措施和規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，逐步形成了具有礦區(qū)服務(wù)業(yè)特色的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式。3加強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是非常重要的，因?yàn)樗軌虮苊獠槐匾L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，因此我們要懂得防患于未然。財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的核心，起著主導(dǎo)作用，因此加強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有利于工作人員認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)工作，及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)、了解、識(shí)別管理活動(dòng)中尚未顯現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)及其可能帶來(lái)嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力其次，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員運(yùn)用專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，從數(shù)量上進(jìn)行充分估計(jì)與衡量風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)能力再者，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員正確處理常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)和意外風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的應(yīng)變能力以及綜合運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)控制方法，細(xì)化落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)決策措施的應(yīng)用能力。比如模擬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范過(guò)程，以此來(lái)檢驗(yàn)財(cái)務(wù)工作人員是否能靈活運(yùn)用知識(shí)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題最后，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員對(duì)工作的責(zé)任心以及對(duì)工作積極的態(tài)度，這樣就能使他們意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、結(jié)束酒物業(yè)行業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)，要想為業(yè)主提供良好的服務(wù)，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須強(qiáng)化內(nèi)部控制，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并切實(shí)執(zhí)行其內(nèi)控措施，從而保證資金使用合理化，降低資金的損耗和流失，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)物業(yè)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。，型號(hào)文獻(xiàn)1李秒花淺談物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范財(cái)經(jīng)界學(xué)術(shù)版，20122孫曉紅淺談物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20133曹慧婷我國(guó)企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制皿企業(yè)導(dǎo)報(bào)20101付晏麗坤。對(duì)完善物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的思考囚中國(guó)管理信息化，2015154243C陽(yáng)BUSIN瞄U附回247

簡(jiǎn)介：應(yīng)廢止使用“企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)”術(shù)語(yǔ)一也談對(duì)“內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)”的認(rèn)識(shí)洪生偉近幾年中，我國(guó)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工怍中，常常使用“內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)這一術(shù)語(yǔ)，不少標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)刊上也發(fā)表有關(guān)“內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)方面的文章，但是，什么是“內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)”，眾說(shuō)不一，至夸也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義。筆者認(rèn)為“內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)際上就是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只是在過(guò)去企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名不符實(shí)的情況下才應(yīng)運(yùn)而生的俗語(yǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施之日起，應(yīng)該依法廢L使用“內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)”這一俗語(yǔ)。一、產(chǎn)生“內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)”的歷史愿園1981年11月，原國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)總局頒發(fā)了工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法試行，該辦法中第五條規(guī)定L“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，原剛上由企業(yè)自行組織制訂、修訂，企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)發(fā)布，但作為商品交貨條件的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或超出一個(gè)企業(yè)范圍使用的標(biāo)準(zhǔn)，地方企業(yè)，按省、市、自治區(qū)政府規(guī)定，由企業(yè)的上級(jí)主管部門或標(biāo)準(zhǔn)局審批發(fā)布，中央直屬企業(yè)，由國(guó)務(wù)院主管部門的專業(yè)局、公司或委托的單位審批、發(fā)布，這就規(guī)定了作為交貨條件的產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不能由企業(yè)自行制定，發(fā)布。該辦法第六條又進(jìn)一步規(guī)定；“已有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，部專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，為了趕超先進(jìn)技術(shù)水平和更好地滿足使用要求，可制訂高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，部專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提倡偉訂企業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，專用標(biāo)準(zhǔn)”。這就開(kāi)始在大量的地方企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和局批企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)外，出現(xiàn)了一些高于現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。1983年N月制定的GB3935183標(biāo)準(zhǔn)化基本術(shù)語(yǔ)第一部分中又把企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定義為“由企事業(yè)或其上級(jí)有關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)”。使上述兩類產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“合法化”，盡管部分省、市、自治區(qū)后來(lái)把地方企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改為“地方標(biāo)準(zhǔn)”，但企業(yè)始終沒(méi)有制定，發(fā)布產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的自主權(quán)。致使企業(yè)自行制定、發(fā)布內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)作為組織生產(chǎn)的依據(jù)。近幾年來(lái)，在采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工作過(guò)程中，越來(lái)越多的企業(yè)為了提高和控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力積極制定“內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，而有些部門又運(yùn)用其行政權(quán)力強(qiáng)行規(guī)定企業(yè)必須要有“內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)”，促使“內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)日益通行了起來(lái)。因此，筆者認(rèn)為近幾年來(lái)，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生和流行是有其歷史原因的，但“內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上就是企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，本質(zhì)上是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。它的含義是“由企業(yè)自行制定，發(fā)布，韭在企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。它是企業(yè)不能自行制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的歷史條件下出現(xiàn)的俗語(yǔ)。不能也不應(yīng)該成為一種標(biāo)準(zhǔn)名稱、一種術(shù)語(yǔ)納人我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)體系。、標(biāo)準(zhǔn)化法的實(shí)施宣告了“內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)”的廢止我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化法第二章第6條上已明確規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的法律地位。可見(jiàn)，嚴(yán)于現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部適用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，已法定為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而不是14“內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)”。我們應(yīng)該遵循標(biāo)準(zhǔn)化法的規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)，不應(yīng)再沿用“內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。三、企業(yè)制定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，可以根據(jù)不同的目的分為產(chǎn)呂標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品技術(shù)條件有的企業(yè)反映，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化法的要求，對(duì)沒(méi)有現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，要制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)當(dāng)?shù)卣畼?biāo)準(zhǔn)化行政主管部門和有關(guān)行政主管部門備案。可否再制定一個(gè)比備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容更具體詳細(xì)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)筆者認(rèn)為企業(yè)制定的產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該根據(jù)GBI1和GB13中規(guī)定的原則，“根據(jù)產(chǎn)品使用功能和制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的目的，有針對(duì)性地選擇必須在標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的技術(shù)內(nèi)容”，“原受IJ上只規(guī)定分類原嘲和使用性能要求”。而不應(yīng)在企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定生產(chǎn)工藝，零部件質(zhì)量，原材料等方面的要求。但這樣的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)時(shí)確實(shí)不夠具體細(xì)化，不能很好地控制生產(chǎn)質(zhì)量，筆者認(rèn)為，企業(yè)可以制定僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的詳細(xì)具體的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但這應(yīng)稱之為“產(chǎn)品技術(shù)條件，而不是“內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)”。因?yàn)檫@樣的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一般不會(huì)規(guī)定產(chǎn)品分類，也不必規(guī)定出廠運(yùn)輸方面的要求。根據(jù)GB13規(guī)定，應(yīng)定名為“X產(chǎn)品名稱技術(shù)條件”。同時(shí)，從便于組織生產(chǎn)，嚴(yán)格控制質(zhì)量監(jiān)有效地組織生產(chǎn)考慮，企業(yè)應(yīng)盡可能去制定零部件協(xié)作件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，裝配工藝規(guī)則，檢驗(yàn)規(guī)則等專用標(biāo)準(zhǔn)，把產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的技術(shù)指標(biāo)分解、細(xì)化到這些專用標(biāo)準(zhǔn)中去以滿足專業(yè)化生產(chǎn)要求。綜上所述，可以得出這樣的結(jié)論隨著我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法的實(shí)施，“內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)”已完成了其歷史使命，應(yīng)該廢止使用了。提出“內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)”的工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法試行因與標(biāo)準(zhǔn)化法抵觸勢(shì)必要修改，不可能繼續(xù)實(shí)施。至于有些上級(jí)部F1如再?gòu)?qiáng)行要求，企業(yè)出示“內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，甚至“一定要在標(biāo)準(zhǔn)封面上寫明“內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)”字樣，否剛要扣分”，實(shí)在是一種不必要的錯(cuò)誤的干涉，嚴(yán)格地說(shuō)，還是一種違反標(biāo)準(zhǔn)化法的行為，應(yīng)該禁止。牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛斗牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛牛上接第13頁(yè)作的一個(gè)有力手段?？傊ㄟ^(guò)驗(yàn)收工作的開(kāi)展，使我局提高二開(kāi)展質(zhì)檢科驗(yàn)收是開(kāi)展行業(yè)之間業(yè)了企業(yè)的自檢能力，為嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)起到務(wù)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短共同提高的好方法。了重要作用。1988年我局國(guó)家抽檢合格率為三緊緊依靠行業(yè)中有威信有經(jīng)驗(yàn)的檢9310，B1987年同期的8788提高了5驗(yàn)人員組成的驗(yàn)收小組進(jìn)行工作是作好驗(yàn)收22，市抽檢合格率為100，比1987年提高工作的組織保證。同時(shí)也培養(yǎng)了一批檢驗(yàn)工225％，市商檢合格率為9637％，比I987作骨干。年同期提高28L。我們體會(huì)是；四只有扎扎實(shí)實(shí)做好企業(yè)檢驗(yàn)工作，一開(kāi)展企業(yè)質(zhì)檢科驗(yàn)收工作是提高企才能嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。業(yè)檢驗(yàn)工作水平，扎扎實(shí)實(shí)抓好企業(yè)檢驗(yàn)工15

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簡(jiǎn)介：大型冶金企業(yè)的材料備件采購(gòu)與內(nèi)控管理◆王洪濤山西太鋼不銹鋼股份有限公司【摘要L針對(duì)大型冶金企業(yè)的材料設(shè)備采購(gòu)中存在的特點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)備件采購(gòu)中，這些方法也同樣適用。但在企業(yè)的設(shè)備材料采購(gòu)中，要的分析，就其特點(diǎn)，對(duì)與之相應(yīng)的材料備件采購(gòu)采購(gòu)流程及其內(nèi)由于備件材料品種多、數(shù)茸差異大、所需時(shí)間不同，因此，不可能等控管理制度進(jìn)行了探討，并從實(shí)施采購(gòu)細(xì)分、控制采購(gòu)方式、監(jiān)督采到把所有同類材料設(shè)備集中起來(lái)一起采購(gòu)，因此，需要針對(duì)不同的購(gòu)質(zhì)量、加強(qiáng)采購(gòu)預(yù)算管理和控制采購(gòu)付款五個(gè)方面提出了具體的需求，采用靈活的方式來(lái)滿足生產(chǎn)要求。一般來(lái)講，公開(kāi)比質(zhì)比價(jià)建議。與公開(kāi)談判是當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的較好選擇。【關(guān)鍵詞】大型冶金企業(yè)物質(zhì)采購(gòu)管理公開(kāi)比質(zhì)比價(jià)是指將采購(gòu)貨物的明細(xì)、技術(shù)質(zhì)量要求等以書一、大型冶金企業(yè)材料備件需求的特點(diǎn)大型冶金企業(yè)具有大型成套設(shè)備多、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、自動(dòng)化程度高、技術(shù)要求多樣、管理層次復(fù)雜等特點(diǎn)，一般來(lái)講，從原料供應(yīng)到軋制成材所需的設(shè)備約有上萬(wàn)臺(tái)，所需的材料品種也約有五萬(wàn)余種。這些設(shè)備和材料中，既有高精密備件和高等級(jí)材料，也有大量普通的標(biāo)準(zhǔn)備件和材料。即使是同一種備件和材料，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)、所需數(shù)量等也有很多種類，因此，面對(duì)眾多的備件和材料，如何才能最大程度地保證生產(chǎn)所需且在此過(guò)程中還能以最適宜的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)和價(jià)格供給實(shí)現(xiàn)大型冶金企業(yè)材料備件需求就成為大型冶金企業(yè)材料備件采購(gòu)與管理工作必須考慮且解決的主要問(wèn)題。二、材料備件采購(gòu)采購(gòu)流程及其內(nèi)控管理制度大型冶金企業(yè)材料備件的采購(gòu)一般從企業(yè)生產(chǎn)與管理需求開(kāi)始，企業(yè)生產(chǎn)與管理部門按照生產(chǎn)與管理需求，按照預(yù)定的程序，提交材料備件的所需明細(xì)，這個(gè)明細(xì)中包括所需材料備件的種類、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)以及其它相應(yīng)的特殊要求。然后，材料備件管理部門按匯總之后的清單向采購(gòu)部門發(fā)出采購(gòu)命令單，采購(gòu)部門按程序進(jìn)行招議標(biāo)采購(gòu)，通過(guò)對(duì)至少三家以上供應(yīng)商比價(jià)和議價(jià)來(lái)確定材料供貨渠道，簽定采購(gòu)合同，并在合同中對(duì)所需材料和設(shè)備的材質(zhì)、數(shù)量、單價(jià)以及付款方式、運(yùn)輸方式等條款加以約定。當(dāng)采購(gòu)的材料或設(shè)備運(yùn)到合同指定地點(diǎn)并質(zhì)龜檢驗(yàn)合格后，即可辦理入庫(kù)登記手續(xù)，并可到財(cái)務(wù)辦理付款結(jié)算手續(xù)。由此材料設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)的整個(gè)流程可以看出，作為企業(yè)一種特殊的內(nèi)部管理制度，若要確保材料和設(shè)備的質(zhì)量，就必須建立一套科學(xué)完整的內(nèi)控管理制度，這一內(nèi)控管理制度不僅是為了保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，而且也是確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度及單位經(jīng)營(yíng)管理方針政策的貫徹執(zhí)行，同時(shí)還可避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。因此，這一內(nèi)控管理制度就必須具有一定的約束力，并且必然是企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備材料管理、提高管理水平的且具有可操作性的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。三、材料備件內(nèi)控管理方法不同的企業(yè)有不同的特點(diǎn)，很顯然，要制定科學(xué)有效的材料備件內(nèi)控管理方法，就需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定。對(duì)于大型冶金企業(yè)來(lái)講，結(jié)合其具體的上述特點(diǎn)，一般在制定材料備件內(nèi)控管理方法是須解決和管理好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。1實(shí)施采購(gòu)細(xì)分。采購(gòu)細(xì)分運(yùn)用ABC分類法將所需材料備件按使用要求、質(zhì)董要求、市場(chǎng)供應(yīng)狀況、價(jià)格情況以及對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全的影響程度等因素進(jìn)行的分類管理。但采購(gòu)和管理這些所需設(shè)備與材料時(shí)，對(duì)不同需求確定的不同質(zhì)量檔次的材料設(shè)備，應(yīng)采取不同的采購(gòu)方法、供應(yīng)方法和管理控制力度。它也是做好材料設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)與管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。2控制采購(gòu)方式。采購(gòu)方式的合理與否，直接影響到采購(gòu)結(jié)果是否公正合理。招標(biāo)采購(gòu)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)的一種科學(xué)方式，具有采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明、程度規(guī)范的特點(diǎn)。在企業(yè)材料◆138面形式通知數(shù)家供應(yīng)商，請(qǐng)他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)提出書面報(bào)價(jià)。評(píng)審組對(duì)這些報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合分析后，選擇質(zhì)量?jī)r(jià)格合適的供應(yīng)商進(jìn)行商榷，并通過(guò)具體條款的協(xié)商來(lái)完成材料設(shè)備的采購(gòu)。由于公開(kāi)比質(zhì)比價(jià)具有顯著地公平特征，并且可與報(bào)價(jià)人進(jìn)行反復(fù)協(xié)商談判，允許報(bào)價(jià)人隨時(shí)修改自己的報(bào)價(jià)，且還具有靈活性和高效快捷的特點(diǎn)，因此，這種方式既有利于企業(yè)降低采購(gòu)成本，又有利于提高采購(gòu)效率，滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。但是，在材料設(shè)備采購(gòu)中，對(duì)于企業(yè)的的一些特殊材料與設(shè)備。特別是事關(guān)生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重大關(guān)鍵設(shè)備，就可以拋開(kāi)一般程序性的采購(gòu)方式而直接與專業(yè)生產(chǎn)廠家聯(lián)系，這種方式對(duì)于確保材料設(shè)備的采購(gòu)質(zhì)龜有著重要的作用。3監(jiān)督采購(gòu)質(zhì)量。面對(duì)數(shù)以萬(wàn)計(jì)、質(zhì)量性能要求各異、質(zhì)量指標(biāo)參差不齊的材料與設(shè)備，如何控制好采購(gòu)質(zhì)最是一項(xiàng)既具技術(shù)性又具有科學(xué)性的系統(tǒng)性工作。特別是當(dāng)采購(gòu)的材料設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不僅會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)極大的隱患，而且還可能帶來(lái)不可估量的損失，因此，在材料設(shè)備采購(gòu)時(shí)，質(zhì)量是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)與前提，是采購(gòu)工作的否決性指標(biāo)。特別是面對(duì)大量的假冒偽劣產(chǎn)品，采購(gòu)人員既要準(zhǔn)確了解采購(gòu)物質(zhì)的技術(shù)質(zhì)量要求，又要掌握一定的鑒別判定方法，更要有高度的工作責(zé)任心。此外，在合同條款中還要專門施加必要的質(zhì)量約定，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量異議的供應(yīng)商實(shí)施嚴(yán)格的處罰制度，以約束供應(yīng)商不規(guī)范行為發(fā)生。在材料設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量管理中，將質(zhì)量控制作為衡量采購(gòu)績(jī)效的否定性指標(biāo)，建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任追蹤考核制度，定期分析采購(gòu)質(zhì)量等是落實(shí)材料設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵。4加強(qiáng)采購(gòu)預(yù)算管理。加強(qiáng)采購(gòu)預(yù)算管理、實(shí)行限量采購(gòu)管理是降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵措施之一。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要求物資管理部門必須作好存貨管理，確保庫(kù)存材料實(shí)物與賬目相符，使采購(gòu)部門編制采購(gòu)計(jì)劃有據(jù)可依。同時(shí)根據(jù)原材料的市場(chǎng)行情、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、供求關(guān)系等因素洞察材料市場(chǎng)價(jià)格選擇供應(yīng)單位，確定最佳的經(jīng)濟(jì)訂貨周期、經(jīng)濟(jì)訂貨批量，將為企業(yè)節(jié)約大量采購(gòu)成本。5控制采購(gòu)付款。在材料采購(gòu)與管理方面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)與管理部門往來(lái)賬目的核對(duì)工作。對(duì)預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)等賬目有專人進(jìn)行管理，劃分已到期與未到期應(yīng)付款項(xiàng)。最后，應(yīng)建立退貨管理制度，對(duì)采購(gòu)?fù)素浖皶r(shí)收回退貨款。并對(duì)退貨出庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，相關(guān)部門作好存貨對(duì)賬工作。同時(shí)，付款審批與付款執(zhí)行等必須相互分離。對(duì)采購(gòu)人員與辦理付款的人員進(jìn)行定期或不定期的輪換，并盡量防止由同一部門或同一人辦理采購(gòu)環(huán)節(jié)中任兩個(gè)不相容職務(wù)的工作。參考文獻(xiàn)【1劉錦峰，趙立成大型冶金企業(yè)備件材料采購(gòu)供應(yīng)管理的特點(diǎn)與方式天津冶金，2007，645472薛敏加強(qiáng)材料采購(gòu)的控制與管理探討商業(yè)管理，2009，102224萬(wàn)方數(shù)據(jù)大型冶金企業(yè)的材料備件采購(gòu)與內(nèi)控管理◆王洪濤山西太鋼不銹鋼股份有限公司【摘要L針對(duì)大型冶金企業(yè)的材料設(shè)備采購(gòu)中存在的特點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)備件采購(gòu)中，這些方法也同樣適用。但在企業(yè)的設(shè)備材料采購(gòu)中，要的分析，就其特點(diǎn)，對(duì)與之相應(yīng)的材料備件采購(gòu)采購(gòu)流程及其內(nèi)由于備件材料品種多、數(shù)茸差異大、所需時(shí)間不同，因此，不可能等控管理制度進(jìn)行了探討，并從實(shí)施采購(gòu)細(xì)分、控制采購(gòu)方式、監(jiān)督采到把所有同類材料設(shè)備集中起來(lái)一起采購(gòu)，因此，需要針對(duì)不同的購(gòu)質(zhì)量、加強(qiáng)采購(gòu)預(yù)算管理和控制采購(gòu)付款五個(gè)方面提出了具體的需求，采用靈活的方式來(lái)滿足生產(chǎn)要求。一般來(lái)講，公開(kāi)比質(zhì)比價(jià)建議。與公開(kāi)談判是當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的較好選擇?！娟P(guān)鍵詞】大型冶金企業(yè)物質(zhì)采購(gòu)管理公開(kāi)比質(zhì)比價(jià)是指將采購(gòu)貨物的明細(xì)、技術(shù)質(zhì)量要求等以書一、大型冶金企業(yè)材料備件需求的特點(diǎn)大型冶金企業(yè)具有大型成套設(shè)備多、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、自動(dòng)化程度高、技術(shù)要求多樣、管理層次復(fù)雜等特點(diǎn)，一般來(lái)講，從原料供應(yīng)到軋制成材所需的設(shè)備約有上萬(wàn)臺(tái)，所需的材料品種也約有五萬(wàn)余種。這些設(shè)備和材料中，既有高精密備件和高等級(jí)材料，也有大量普通的標(biāo)準(zhǔn)備件和材料。即使是同一種備件和材料，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)、所需數(shù)量等也有很多種類，因此，面對(duì)眾多的備件和材料，如何才能最大程度地保證生產(chǎn)所需且在此過(guò)程中還能以最適宜的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)和價(jià)格供給實(shí)現(xiàn)大型冶金企業(yè)材料備件需求就成為大型冶金企業(yè)材料備件采購(gòu)與管理工作必須考慮且解決的主要問(wèn)題。二、材料備件采購(gòu)采購(gòu)流程及其內(nèi)控管理制度大型冶金企業(yè)材料備件的采購(gòu)一般從企業(yè)生產(chǎn)與管理需求開(kāi)始，企業(yè)生產(chǎn)與管理部門按照生產(chǎn)與管理需求，按照預(yù)定的程序，提交材料備件的所需明細(xì)，這個(gè)明細(xì)中包括所需材料備件的種類、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)以及其它相應(yīng)的特殊要求。然后，材料備件管理部門按匯總之后的清單向采購(gòu)部門發(fā)出采購(gòu)命令單，采購(gòu)部門按程序進(jìn)行招議標(biāo)采購(gòu)，通過(guò)對(duì)至少三家以上供應(yīng)商比價(jià)和議價(jià)來(lái)確定材料供貨渠道，簽定采購(gòu)合同，并在合同中對(duì)所需材料和設(shè)備的材質(zhì)、數(shù)量、單價(jià)以及付款方式、運(yùn)輸方式等條款加以約定。當(dāng)采購(gòu)的材料或設(shè)備運(yùn)到合同指定地點(diǎn)并質(zhì)龜檢驗(yàn)合格后，即可辦理入庫(kù)登記手續(xù)，并可到財(cái)務(wù)辦理付款結(jié)算手續(xù)。由此材料設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)的整個(gè)流程可以看出，作為企業(yè)一種特殊的內(nèi)部管理制度，若要確保材料和設(shè)備的質(zhì)量，就必須建立一套科學(xué)完整的內(nèi)控管理制度，這一內(nèi)控管理制度不僅是為了保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，而且也是確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度及單位經(jīng)營(yíng)管理方針政策的貫徹執(zhí)行，同時(shí)還可避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。因此，這一內(nèi)控管理制度就必須具有一定的約束力，并且必然是企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備材料管理、提高管理水平的且具有可操作性的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。三、材料備件內(nèi)控管理方法不同的企業(yè)有不同的特點(diǎn)，很顯然，要制定科學(xué)有效的材料備件內(nèi)控管理方法，就需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定。對(duì)于大型冶金企業(yè)來(lái)講，結(jié)合其具體的上述特點(diǎn)，一般在制定材料備件內(nèi)控管理方法是須解決和管理好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。1實(shí)施采購(gòu)細(xì)分。采購(gòu)細(xì)分運(yùn)用ABC分類法將所需材料備件按使用要求、質(zhì)董要求、市場(chǎng)供應(yīng)狀況、價(jià)格情況以及對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全的影響程度等因素進(jìn)行的分類管理。但采購(gòu)和管理這些所需設(shè)備與材料時(shí)，對(duì)不同需求確定的不同質(zhì)量檔次的材料設(shè)備，應(yīng)采取不同的采購(gòu)方法、供應(yīng)方法和管理控制力度。它也是做好材料設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)與管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。2控制采購(gòu)方式。采購(gòu)方式的合理與否，直接影響到采購(gòu)結(jié)果是否公正合理。招標(biāo)采購(gòu)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)的一種科學(xué)方式，具有采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明、程度規(guī)范的特點(diǎn)。在企業(yè)材料◆138面形式通知數(shù)家供應(yīng)商，請(qǐng)他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)提出書面報(bào)價(jià)。評(píng)審組對(duì)這些報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合分析后，選擇質(zhì)量?jī)r(jià)格合適的供應(yīng)商進(jìn)行商榷，并通過(guò)具體條款的協(xié)商來(lái)完成材料設(shè)備的采購(gòu)。由于公開(kāi)比質(zhì)比價(jià)具有顯著地公平特征，并且可與報(bào)價(jià)人進(jìn)行反復(fù)協(xié)商談判，允許報(bào)價(jià)人隨時(shí)修改自己的報(bào)價(jià)，且還具有靈活性和高效快捷的特點(diǎn)，因此，這種方式既有利于企業(yè)降低采購(gòu)成本，又有利于提高采購(gòu)效率，滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。但是，在材料設(shè)備采購(gòu)中，對(duì)于企業(yè)的的一些特殊材料與設(shè)備。特別是事關(guān)生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重大關(guān)鍵設(shè)備，就可以拋開(kāi)一般程序性的采購(gòu)方式而直接與專業(yè)生產(chǎn)廠家聯(lián)系，這種方式對(duì)于確保材料設(shè)備的采購(gòu)質(zhì)龜有著重要的作用。3監(jiān)督采購(gòu)質(zhì)量。面對(duì)數(shù)以萬(wàn)計(jì)、質(zhì)量性能要求各異、質(zhì)量指標(biāo)參差不齊的材料與設(shè)備，如何控制好采購(gòu)質(zhì)最是一項(xiàng)既具技術(shù)性又具有科學(xué)性的系統(tǒng)性工作。特別是當(dāng)采購(gòu)的材料設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不僅會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)極大的隱患，而且還可能帶來(lái)不可估量的損失，因此，在材料設(shè)備采購(gòu)時(shí)，質(zhì)量是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)與前提，是采購(gòu)工作的否決性指標(biāo)。特別是面對(duì)大量的假冒偽劣產(chǎn)品，采購(gòu)人員既要準(zhǔn)確了解采購(gòu)物質(zhì)的技術(shù)質(zhì)量要求，又要掌握一定的鑒別判定方法，更要有高度的工作責(zé)任心。此外，在合同條款中還要專門施加必要的質(zhì)量約定，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量異議的供應(yīng)商實(shí)施嚴(yán)格的處罰制度，以約束供應(yīng)商不規(guī)范行為發(fā)生。在材料設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量管理中，將質(zhì)量控制作為衡量采購(gòu)績(jī)效的否定性指標(biāo)，建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任追蹤考核制度，定期分析采購(gòu)質(zhì)量等是落實(shí)材料設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵。4加強(qiáng)采購(gòu)預(yù)算管理。加強(qiáng)采購(gòu)預(yù)算管理、實(shí)行限量采購(gòu)管理是降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵措施之一。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要求物資管理部門必須作好存貨管理，確保庫(kù)存材料實(shí)物與賬目相符，使采購(gòu)部門編制采購(gòu)計(jì)劃有據(jù)可依。同時(shí)根據(jù)原材料的市場(chǎng)行情、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、供求關(guān)系等因素洞察材料市場(chǎng)價(jià)格選擇供應(yīng)單位，確定最佳的經(jīng)濟(jì)訂貨周期、經(jīng)濟(jì)訂貨批量，將為企業(yè)節(jié)約大量采購(gòu)成本。5控制采購(gòu)付款。在材料采購(gòu)與管理方面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)與管理部門往來(lái)賬目的核對(duì)工作。對(duì)預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)等賬目有專人進(jìn)行管理，劃分已到期與未到期應(yīng)付款項(xiàng)。最后，應(yīng)建立退貨管理制度，對(duì)采購(gòu)?fù)素浖皶r(shí)收回退貨款。并對(duì)退貨出庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，相關(guān)部門作好存貨對(duì)賬工作。同時(shí)，付款審批與付款執(zhí)行等必須相互分離。對(duì)采購(gòu)人員與辦理付款的人員進(jìn)行定期或不定期的輪換，并盡量防止由同一部門或同一人辦理采購(gòu)環(huán)節(jié)中任兩個(gè)不相容職務(wù)的工作。參考文獻(xiàn)【1劉錦峰，趙立成大型冶金企業(yè)備件材料采購(gòu)供應(yīng)管理的特點(diǎn)與方式天津冶金，2007，645472薛敏加強(qiáng)材料采購(gòu)的控制與管理探討商業(yè)管理，2009，102224萬(wàn)方數(shù)據(jù)

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簡(jiǎn)介：1華為的虛擬股權(quán)體系華為的虛擬股權(quán)體系華為內(nèi)部運(yùn)行12年的虛擬股，一直被業(yè)內(nèi)人士爭(zhēng)議不斷。有人認(rèn)為華為的虛擬股權(quán)體系，形跡近于“非法集資”，更有甚者認(rèn)為它是又一種騙局?；仡櫲A為公司員工持股始末，從“全員持股”到內(nèi)部發(fā)行虛擬股，在股票的虛實(shí)轉(zhuǎn)換之間，其實(shí)質(zhì)上是一種對(duì)分紅激勵(lì)制度和融資體系的大膽嘗試。對(duì)于華為公司而言，這是一套行之有效的體系。與華為公司同城的中興通訊期權(quán)激勵(lì)范圍不過(guò)數(shù)千人，而華為公司持股員工多達(dá)655萬(wàn)人，接近一家大型上市公司的股東數(shù)。員工以銀行貸款購(gòu)股，融資成本低廉，七年時(shí)間，內(nèi)部融資超過(guò)270億元。對(duì)銀行而言，華為公司能夠長(zhǎng)期維持良好的還貸信用，亦是優(yōu)質(zhì)客戶。然而，這套支撐了華為12年高速成長(zhǎng)的體系，目前因虛擬股涉及銀行信貸被監(jiān)管部門叫停而面臨困局。在現(xiàn)行的法規(guī)框架之下，華為員工以“個(gè)人助業(yè)”的名義獲得的銀行信貸用于支持龐大的虛擬股體系，確實(shí)與“三個(gè)辦法一個(gè)指引”相抵觸，且蘊(yùn)藏風(fēng)險(xiǎn)。如此曲折的制度設(shè)計(jì)，也揭示出中國(guó)現(xiàn)有期權(quán)制度的缺陷。國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的期權(quán)、員工持股制度在許多方面都存在高度規(guī)制，在實(shí)行法定資本制、堅(jiān)持同股同權(quán)、缺乏分層次股權(quán)市場(chǎng)的大背景下，員工期權(quán)股票持有人的權(quán)益得不到保護(hù)，起不到長(zhǎng)期激勵(lì)的效果。在這種特殊的背景下，使得“影子股權(quán)”等另類激勵(lì)反而更具備可行性。華為虛擬股信貸困局，也從另一個(gè)角度揭示出，中國(guó)完善公開(kāi)市場(chǎng)的期權(quán)股權(quán)制度的必要性與緊迫性。有時(shí)監(jiān)管過(guò)于審慎，扼制了金融創(chuàng)新的可能，而中國(guó)的制度創(chuàng)新不乏企業(yè)“違規(guī)”操作的推動(dòng)。如果可以通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)與融資，那么華為目前面臨的虛擬股信貸斷流，或許是一個(gè)好的轉(zhuǎn)機(jī)。編者語(yǔ)每年此時(shí)，表現(xiàn)優(yōu)異的華為技術(shù)有限公司下稱華為公司員工們會(huì)被主管叫到辦公室里去，這是他們一年當(dāng)中最期待的時(shí)刻。這些華為公司的“奮斗者”們會(huì)得到一份合同，告知他們今年能夠認(rèn)購(gòu)多少數(shù)量公司股票。這份合同不能被帶出辦公室，簽字完成之后，必須交回公司保管，沒(méi)有副本，也不會(huì)有持股憑證，但員工通過(guò)一個(gè)內(nèi)部賬號(hào)，可以查詢自己的持股數(shù)量。往年，為了購(gòu)買股票，這些華為公司的“幸運(yùn)兒”還會(huì)簽署另外一份合同工商銀行、平安銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行四家銀行的深圳分行每年為他們提供數(shù)量不等的“個(gè)人助業(yè)貸款”，數(shù)額從幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)元甚至更高，這些貸款一直被華為員工用于購(gòu)買股票。不同消息來(lái)源均指出，四家商業(yè)銀行總計(jì)為華為員工提供股票貸款高達(dá)上百億元，直到2011年被叫停。3至1994年，為了規(guī)范各公司各種形式的員工持股計(jì)劃，深圳市出臺(tái)深圳市國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工持股試點(diǎn)暫行規(guī)定。但由于一些地方出現(xiàn)了內(nèi)部職工股權(quán)證的非法交易，1993年、1994年國(guó)務(wù)院和原國(guó)家體改委兩次發(fā)文，要求“立即停止內(nèi)部職工股的審批和發(fā)行”。1997年6月，華為公司對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改制，使其看起來(lái)相對(duì)簡(jiǎn)單。改制前，華為公司的注冊(cè)資本為7005萬(wàn)元，其中688名華為公司員工總計(jì)持有6515的股份，而其子公司華為新技術(shù)公司的299名員工持有余下的3485股份。改制之后，華為新技術(shù)公司、華為新技術(shù)公司工會(huì)以及華為公司工會(huì)分別持有華為公司505、3309和6186的股份。同時(shí)，華為公司股東會(huì)議決定，兩家公司員工所持的股份分別由兩家公司工會(huì)集中托管，并代行股東表決權(quán)。雖然身為民營(yíng)企業(yè)，華為還是將自己的員工持股方案上報(bào)了深圳市體改辦。當(dāng)年11月，體改辦對(duì)華為公司內(nèi)部員工持股方案作出批復(fù)，原則上同意其改制方案。2001年，深圳市政府頒布了新的深圳市政府內(nèi)部員工持股規(guī)定，適用范圍擴(kuò)大到了民營(yíng)企業(yè)。當(dāng)時(shí)的員工持股規(guī)定中明確規(guī)定，員工持股會(huì)下稱持股會(huì)負(fù)責(zé)員工股份的托管和日常運(yùn)作，以社團(tuán)法人登記為公司股東。具體而言，持股會(huì)要設(shè)置員工持股名冊(cè)，對(duì)員工所持股份數(shù)額、配售和繳款時(shí)間、分紅和股權(quán)變化情況均需記錄。在調(diào)離、退休以及離開(kāi)公司時(shí)，將由持股會(huì)回購(gòu)股份，所回購(gòu)的股份會(huì)轉(zhuǎn)做預(yù)留股份。但華為公司的持股運(yùn)作并不完全如上。在暫行規(guī)定中指出，股票的回購(gòu)價(jià)格是上年的每股凈資產(chǎn)價(jià)格，華為公司因?yàn)殚L(zhǎng)期實(shí)行1元每股的認(rèn)購(gòu)價(jià)格，因而也長(zhǎng)期實(shí)行了每股1元回購(gòu)的做法。這給華為帶來(lái)一場(chǎng)訴訟。外界真正窺見(jiàn)華為公司股權(quán)的定價(jià)機(jī)制就是借由這起發(fā)生在2003年的訴訟。是年，華為公司的兩位資深員工劉平和黃燦，將其告上法庭。原因之一就是，華為公司是根據(jù)雙方合同中約定的以每股1元的價(jià)格，而不是以每股凈資產(chǎn)價(jià)格回購(gòu)股票。兩位員工還認(rèn)為，華為所用做增資的應(yīng)付紅利中也應(yīng)有自己的利益，他們應(yīng)按照同股同權(quán)的原則享有股權(quán)的增值。華為員工與華為公司所簽署的參股承諾書中明確規(guī)定，員工辭職或因違反公司的規(guī)章制度被辭退等喪失持股資格之一的情況時(shí)，需要將所持股份以原值退回公司。這一規(guī)定有違于公司法規(guī)定的同股同權(quán)原則。最終，深圳市中院和廣東省高院判兩位員工敗訴。廣東省高院認(rèn)為，因?yàn)槿A為員工的股份沒(méi)有在工商登記按照規(guī)定，股份有限公司的登記只限于發(fā)起股東，非發(fā)起股東不需要登記，因此當(dāng)時(shí)除副總裁紀(jì)平外，其余員工股東全部未在工商部門進(jìn)行記名登記。所以關(guān)鍵的證據(jù)是華為與員工之間的合同，華為工會(huì)的持股數(shù)只能作為參考，原告的主張“沒(méi)有契約依據(jù)和法律依據(jù)”。在華為體系內(nèi)外，這一案件波及甚廣，當(dāng)時(shí)引起了國(guó)內(nèi)的法律界和企業(yè)家階層的廣泛討論。了解此案的人士對(duì)財(cái)經(jīng)記者分析，劉平黃燦案的認(rèn)定意味著，員工與公司之間只是合同關(guān)系，而非股東與公司的關(guān)系。在華為公司股票誕生起，華為員工手中的股票與法律定義的

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簡(jiǎn)介：2010年6月總第114期大眾商務(wù)POPULARBUSINESSNO6，2010CUMULATIVELY，NO114華為公司人力資源現(xiàn)狀及思考韋麗霞西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院，陜西西安710061【摘要】深圳華為技術(shù)有限公司在短短的二十余年間由一家民營(yíng)公司成長(zhǎng)為全球最有影響力的企業(yè)之一。本文分析了這家成功企業(yè)的人力資源情況，先介紹其招聘歷程，反映華為的人力資源積累過(guò)程，再指出人力資源管理目前存在的問(wèn)題，并就其問(wèn)題提出兩點(diǎn)建議?！娟P(guān)鍵詞】華為；人力資源；問(wèn)題中圖分類號(hào)C391文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)100982832010060188一01深圳華為技術(shù)有限公司創(chuàng)立于1987年，現(xiàn)在已經(jīng)成為中國(guó)最成功的民營(yíng)企業(yè)之一。去年，美國(guó)商業(yè)周刊把它列入全球最有影響力的LO個(gè)企業(yè)的名單，與蘋果、谷歌等齊名。從最初的20000元到今天的超過(guò)180億，發(fā)生巨變的不僅僅是華為的年收入還包括在背后支撐起華為高速發(fā)展的集團(tuán)人力資源。首先來(lái)看看華為的戰(zhàn)略性招聘歷程119881996。作為一個(gè)初涉通信領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)，華為主要通過(guò)人才市場(chǎng)以及去幾個(gè)諸如華南理工之類的學(xué)校進(jìn)行招聘，對(duì)象也主要是工科出身的技術(shù)人員。2115000人，其中85％具有本科以上學(xué)歷。2005年后，華為在海外業(yè)務(wù)急速攀升，其公司員工規(guī)模也隨之再次膨脹。32005年底至今。華為調(diào)整了招聘戰(zhàn)略。對(duì)財(cái)經(jīng)，管理、外語(yǔ)等文科專業(yè)人才及母語(yǔ)為一些小語(yǔ)種的外籍人才顯示出了濃厚的興趣。這些人才在經(jīng)過(guò)華為的統(tǒng)一培訓(xùn)后大部分都被派往世界各地的辦事處，顯示出華為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的決心。華為招聘模式的變化，反映出華為在自身實(shí)力不斷增強(qiáng)以及公司戰(zhàn)略目標(biāo)的改變的過(guò)程中不斷地完善著企業(yè)的人力資源體系。在經(jīng)過(guò)二十三年的擴(kuò)張后，華為的問(wèn)題不再是如何招攬足夠的人才，而是如何管理使用手中大量的人力資源。目前華為公司在人力資源管理上存在著幾個(gè)問(wèn)題，正是這些問(wèn)題制約了它的進(jìn)一步發(fā)展。1企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程與企業(yè)文化的矛盾說(shuō)到華為，很容易聯(lián)想到任正非及他所代表的“狼性文化”敏銳的嗅覺(jué)，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神和群體奮斗。這種獨(dú)裁、封閉、強(qiáng)制統(tǒng)一的管理風(fēng)格在創(chuàng)業(yè)初期為華為贏得了輝煌的勝利，而且在企業(yè)打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中也發(fā)揮了巨大的作用。德國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商QSC選擇華為作為戰(zhàn)略合作伙伴的理由之一，就是華為能夠快速地響應(yīng)需求和進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。而這項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，來(lái)源于華為人加班加點(diǎn)，有任務(wù)立刻頂上去的“拼搏精神”。但隨著企業(yè)國(guó)際化程度的不斷提高，這一略帶血腥的管理文化在華為與國(guó)際市場(chǎng)伙伴合作的過(guò)程中凸顯出許多問(wèn)題，譬如華為與3COM公司合資后，3COM獨(dú)立自由的RR人文精神與華為的狼性精神形成巨大的反差；華為在美的全資子公司FUTUREWEI也因企業(yè)文化問(wèn)題而無(wú)力留住美國(guó)本地雇員。其實(shí)。隨著環(huán)境的變化，不僅是在國(guó)外華為的企業(yè)文化也為它在國(guó)內(nèi)公司的人力資源管理帶來(lái)許多問(wèn)題。華為視人才儲(chǔ)備優(yōu)于公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)，花巨資從HAY引進(jìn)全套人力資源管理系統(tǒng)，這也使得“狼性”公司文化的傳承得到制度的支撐。但是近年來(lái)華為的高自殺率已經(jīng)成為除了高增長(zhǎng)率之外公眾最主要的關(guān)注點(diǎn)，“地鋪文化”更是為人們熟知。諸多人事管理問(wèn)題暴露出華為的困惑內(nèi)部文化過(guò)F強(qiáng)硬、人性化不足、家長(zhǎng)余鳳嚴(yán)重等已經(jīng)給公司人力資源管理帶來(lái)越來(lái)越多的障礙?！袄切晕幕背删土巳握?、成就廠華為，但狼性固有本質(zhì)殘酷無(wú)情，無(wú)視人性等易造成企業(yè)及員工在文化上的迷失，只為肉與利拼殺。顯然，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言，“狼性文化”并非一條康莊大道。尤其2005年以后。大學(xué)畢業(yè)生已經(jīng)全部都是80后，對(duì)于這一個(gè)特殊的群體自殺的也全是這個(gè)群體里的人，過(guò)分強(qiáng)調(diào)“狼性”無(wú)疑是容易出問(wèn)題的。2人治和規(guī)范管理的矛盾華為公司從創(chuàng)立至今在管理方面一直致力于規(guī)范化，但是由于在快速發(fā)展中成長(zhǎng)起來(lái)的干部艟本都是技術(shù)出身，而技術(shù)出身的管理者往往會(huì)對(duì)管理的規(guī)范流程不適應(yīng)；同時(shí)干部的素質(zhì)參差不齊，造成目前華為公司的管理工作人治色彩仍然較濃的狀況。華為曾有一句引以為豪的話“華為的干部都是跑步上崗的?！边@里面實(shí)際上隱藏著一個(gè)問(wèn)題管理者的素質(zhì)問(wèn)題。大多數(shù)技術(shù)出身的中基層管理者缺乏專業(yè)管理知識(shí)，很多的時(shí)候只是憑著自己的熱情、對(duì)管理工作的一些個(gè)人的理解在工作。結(jié)果一方面造成工作時(shí)缺乏思路和計(jì)劃性華為有名的加班也有這層原因造成R重復(fù)勞動(dòng)；男一’方面，中基層管理者缺乏寬容性工作中容不下不同意見(jiàn)，片面追求表面的形式。1997年華為就開(kāi)始與HAYGMUPH合作進(jìn)行人力資源管理變革，且十多年過(guò)去了，華為的“國(guó)際化管理精英團(tuán)隊(duì)”依然不見(jiàn)蹤影，企業(yè)家個(gè)人在公司的管理方面仍有巨大作用。外界“沒(méi)有任正非就沒(méi)有華為”的議論，凸顯的并不僅僅是華為沒(méi)有合適接班人的尷尬。3人力資源成本過(guò)高和人才浪費(fèi)華為的人力資源策略有一個(gè)特點(diǎn)，即其人力資源的規(guī)劃并非依據(jù)企業(yè)對(duì)供給和需求的預(yù)測(cè)來(lái)制定，而是更多地從切斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人才補(bǔ)給線的戰(zhàn)略高度出發(fā)。這一舉措，既給華為帶來(lái)高速發(fā)展，也對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生了巨大的壓力。但是，這種“掠奪性”的人才招攬的必然后果是大量高學(xué)歷的員工人職后，公司無(wú)法全部為他們提供發(fā)揮專長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。這不僅是～種人才浪費(fèi)，而且容易使員工因?yàn)槿狈€(gè)人的成就感而離職，客觀上造成了公司的高流動(dòng)率，使企業(yè)遭受損失。以華為公司技術(shù)支援部的技術(shù)服務(wù)工程師為例，一名剛畢業(yè)本科生的培訓(xùn)期大約為68個(gè)月，這期間公司的投入包括工資、福利補(bǔ)貼、培訓(xùn)人員的工資等費(fèi)用大約在20萬(wàn)元人民幣左右。而華為公司的辭職人員中很大‘部分是進(jìn)公司1～2年的員工，即這些員工在還未或者剛開(kāi)始為公司創(chuàng)造利潤(rùn)的時(shí)候就走了。對(duì)公司而言，這些損失最后都將被計(jì)入經(jīng)營(yíng)成本。面對(duì)這種種問(wèn)題，華為一方面應(yīng)強(qiáng)化科學(xué)管理，提高管理者的素磺和規(guī)范管理的能力，使之可合理制定工作計(jì)劃，在保持快速反應(yīng)能力的同時(shí)減輕員工的工作壓力；更重要的是要軟化內(nèi)部文化，強(qiáng)調(diào)人性管理，尊重員工的訴求，不必“進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂?。狼性固有可取之處，但散漫自由的谷歌和微軟也取得廠比華為更為出色的成就。雖然各個(gè)企業(yè)的文化不可簡(jiǎn)單移植，但華為在向“羊性文化”的演變上或許可更快一點(diǎn)。參考文獻(xiàn)1劉華廣東省深圳市華為技術(shù)有限公I(xiàn)訂人力資源管理思考及對(duì)策特區(qū)經(jīng)濟(jì)200682房振字華為戰(zhàn)略性人力資源招聘帶來(lái)的啟示北方經(jīng)貿(mào)200893馬述忠國(guó)際企業(yè)管理案例浙江大學(xué)出版社4程序董事會(huì)200795郄永忠商學(xué)院20073作者簡(jiǎn)介韋麗霞1988一，西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院2007級(jí)本科在讀，專業(yè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易1髓萬(wàn)方數(shù)據(jù)200年6月總第114期大眾商務(wù)POPULARBUSINESSNO6201OCUMULATIVELYNO114華為公司人力資源現(xiàn)狀及思考帶酣霞陰安交通大學(xué)經(jīng)講與金融學(xué)院，陜西西安710061摘要深圳華為技術(shù)有限公司在短短的二十余年間由一家民營(yíng)公司成長(zhǎng)為全球最有影響力的企業(yè)之一。本文分析了這家成功企業(yè)的人力資源情況，先介紹其招聘歷程，反映華為的人力資源積累過(guò)程，再指出人力資源管理自前存在的問(wèn)題，芥就其問(wèn)題鍵出兩點(diǎn)建議。關(guān)鍵調(diào)F非為，人力資源，問(wèn)題中團(tuán)分類寄C391立獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1009828320100618801深切|華為技術(shù)有限公司創(chuàng)立F1987年，現(xiàn)在已經(jīng)成為中閣最成功的民營(yíng)企業(yè)之一。去年，羨罔商業(yè)周刊J把它列入全球最有影響力的10個(gè)企業(yè)的名單，與平泉、谷歌等齊名。從最初的2元到今天的跑過(guò)180億，發(fā)生巨變的不僅僅是華為的年收入還包括在背后支撐也華為高速發(fā)展的集四人力資源。首先來(lái)看奢華為的戰(zhàn)略性招聘歷程1198819960作為A個(gè)初涉通信領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)，華為主婆通過(guò)人才市場(chǎng)以及宏幾個(gè)HL日華南理工之類的學(xué)校進(jìn)行招聘，對(duì)象也主要是工科出身的技術(shù)人員。21150∞人，其中859毛具有本科以上學(xué)歷。2005年后，侈為在海外業(yè)務(wù)急法攀升，主主公司閔1規(guī)模也隨之再次膨脹。32005年底至今。華為調(diào)憨了招聘戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)經(jīng)、管理、外商等文科專業(yè)人才反母語(yǔ)為一些小I岳種的外籍人才顯示出了濃厚的興趣。這些人才在經(jīng)過(guò)華溝的統(tǒng)培訓(xùn)II后大部分都被派往世界各地的辦事處示出華為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的決心。華為招聘模式的變化，反映出華為在自身實(shí)力不斷增強(qiáng)以及公司戰(zhàn)略臼標(biāo)的改變的過(guò)程中不斷地完善辛苦企業(yè)的人力資源體系。在經(jīng)過(guò)三個(gè)三年的擴(kuò)張后，華為的問(wèn)題不再是如何招攬足夠的人才，而是在日例管理使用手中大聾的人力資源。目前，華為公司在入為資脫管現(xiàn)上存在辛辛幾個(gè)問(wèn)題，正是這些問(wèn)題制約了它的進(jìn)一步發(fā)展。1企業(yè)的國(guó)際化班程』營(yíng)企業(yè)文化的矛盾說(shuō)到華為，很容易聯(lián)想到任IE非政他所代表的“狼性文化“一一敏銳的嗅覺(jué)，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精柿和群休奮斗。這種獨(dú)裁、封閉、強(qiáng)制統(tǒng)一的管理風(fēng)格在創(chuàng)業(yè)初期為華為贏得了輝熄的除非1，而且在企業(yè)打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中也發(fā)摔F巨大的作用。德留電信運(yùn)營(yíng)商QSC選擇華為作為戰(zhàn)略合作伙伴的理囪之一就是華為能夠快速地響應(yīng)需求和進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。而這項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，來(lái)源于華為人加班加點(diǎn)，有任務(wù)立刻RO1去的“拼搏精神“。但隨著企業(yè)國(guó)際化程度的不斷提高這略帶血腥的管理文化在華與國(guó)際市場(chǎng)伙伴合作的過(guò)程中凸顯出許多問(wèn)題，譬如華為與3COM公司合資后，3COM獨(dú)立自由的Η人文精神與華為的狼性精神形成巨大的反楚華為在美的全資予公司FULUREWEI也因企業(yè)文化問(wèn)題而無(wú)力留位美商本地雇員O其實(shí)，隨著環(huán)城的變化，不僅是在國(guó)外華為的企業(yè)文化也為它在國(guó)內(nèi)公司的人力資源管理帶來(lái)許多問(wèn)翩。華為視人才儲(chǔ)備優(yōu)于公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)，花臣資從HAY引進(jìn)全套人力資源管理系統(tǒng)，這也使得狼性“公司文化的傳承得到制度的支撐。但是近年來(lái)華為的高自殺學(xué)巳繪成為除了高增長(zhǎng)率之外公眾簸主要的關(guān)注點(diǎn)地鋪文化“更是為人們熟知。諸多人黎管理問(wèn)題暴露出依為的閑感一一內(nèi)部文化過(guò)于強(qiáng)硬、人性化不足、家長(zhǎng)余鳳嚴(yán)重等巴給給公司人力資源管理帶來(lái)跑來(lái)越多的障礙。良性文化“成就了伍正非、成就F華為，伺狼做固有本質(zhì)一一殘黯無(wú)情，無(wú)視人性等一一易造成企業(yè)及民士在文化上的迷失，只為肉與科拼殺。顯然，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言，“I良性艾化“并非一條康莊大道。尤其2∞5年以后火學(xué)畢業(yè)生已給全部都是80后，對(duì)于這一個(gè)特殊的群體自殺的也全是這個(gè)群休嫂的人I分強(qiáng)調(diào)“狼性“無(wú)疑是容易出問(wèn)題的。2人治和規(guī)范管理的矛盾華為公司從創(chuàng)立今在管理方面一直致力于規(guī)范化旦H由于在快速發(fā)展中成K起來(lái)的干部絡(luò)木都是技術(shù)出身，而技術(shù)出身的管理者往往會(huì)對(duì)管理的規(guī)范流將不適應(yīng)同時(shí)干部的素質(zhì)參差不齊，造成目前華溝公司的管理士作人治色彩仍然較濃的狀況。華為曾有一句號(hào)|以為親的語(yǔ)華為的干部都是跑步上崗的這里面實(shí)際上隱藏曹雪一個(gè)問(wèn)題管理者的索的問(wèn)題C大多數(shù)技術(shù)出身的中基層管理者缺乏專業(yè)管理知識(shí)，很多的時(shí)候只是憑藉臼己的熱情、對(duì)管理工作的一些個(gè)人的理解在I作。結(jié)果一方回造成工你時(shí)缺乏思路和計(jì)劃性華為有名的加班也有這段原因一邊成了重復(fù)勞動(dòng)另一、方面，陣1基層管理者缺乏寬容性，工作中容不下不同意見(jiàn)，片面追求表腑的形式。1997年華為就開(kāi)始與HAYGROUPH合作迸行人力資源管理變蕉，向十多年過(guò)去R華為的“國(guó)際化管理精英團(tuán)隊(duì)“依然不見(jiàn)蹤影，企業(yè)家個(gè)人在公司的管理方商仍布巨大作用。外界“沒(méi)有任正非就沒(méi)有華為“的議論，在的并不僅僅是華為沒(méi)有合適接班人的尷脫。3人力資碩成本過(guò)高和人才浪費(fèi)華溝的人力資源策略有A個(gè)特點(diǎn)，即其人力資源的規(guī)劃并非依據(jù)企業(yè)對(duì)供給和商求的預(yù)測(cè)IJ來(lái)制定而是費(fèi)1多地從切斷FFL爭(zhēng)對(duì)予人才補(bǔ)給錢的戰(zhàn)略高度出發(fā)。這一舉惰，既給華為帶來(lái)高速發(fā)展，也對(duì)其他覺(jué)爭(zhēng)對(duì)守主產(chǎn)生了臣大的壓力回但是，這種“份或HL“的人才招攬的必然后果是大最高學(xué)歷的民工入職后，公詞無(wú)法全部XJ他們提供發(fā)榨專長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。這不僅是種人才破費(fèi)，而且容易使員工因?yàn)槿狈€(gè)人的成就感而離職，客觀上趨成了公司的高流動(dòng)率，使企業(yè)遭受損失己以華為公司技術(shù)支援部的技術(shù)服務(wù)工程師為例，→名剛畢業(yè)本科生的培訓(xùn)期大約為6A個(gè)月，這期間公司的役人包F潔工資、福利補(bǔ)貼、精J11人員的E鏡等費(fèi)用大約在20萬(wàn)元人民幣左右。而華為公司的辭職人員中很大部分是選公司1Ω2年的民工，即這些民主在還未或者剛開(kāi)始為公司創(chuàng)造利潤(rùn)的時(shí)候就走了。對(duì)公司而言，這些損失最后都將被計(jì)入經(jīng)營(yíng)成本儼陽(yáng)對(duì)這種種問(wèn)題，華方簡(jiǎn)應(yīng)強(qiáng)化科學(xué)管理，提高管理者的禁質(zhì)和規(guī)范管理的能力，使之百I合理制定工作計(jì)劃，在保持快速反應(yīng)能力的同時(shí)減徑員立的工作壓力更蓋在寰的是婆軟化內(nèi)部文化，強(qiáng)調(diào)人性管理，尊J民工的訴求，不必“進(jìn)了華為就是進(jìn)了成蔥“。狼性陽(yáng)有可取之處，但散漫自由的谷歌和微軟也取得F比華X更均出色的成就。雖然各個(gè)企業(yè)的文化不可簡(jiǎn)單移植，日華為在向“二在性文化“的模變I二或L字可吏快4點(diǎn)。參考文獻(xiàn)IJ劉華廣東省深圳市華為技術(shù)有限公叫人力資源管混思考反對(duì)策特區(qū)經(jīng)濟(jì)2∞682J房振字華X戰(zhàn)略性人力資源招聘帶來(lái)的啟示北方經(jīng)貿(mào)200893馬潑忠因際企業(yè)管瑯案例浙江大學(xué)出版社4J程序董事會(huì)2∞79們都永忠、商學(xué)院20073作密簡(jiǎn)介韋麗霞1988仆，西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院2∞7級(jí)本科在讀，專業(yè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易1朋2010年6月總第114期大眾商務(wù)POPULARBUSINESSNO6，2010CUMULATIVELY，NO114華為公司人力資源現(xiàn)狀及思考韋麗霞西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院，陜西西安710061【摘要】深圳華為技術(shù)有限公司在短短的二十余年間由一家民營(yíng)公司成長(zhǎng)為全球最有影響力的企業(yè)之一。本文分析了這家成功企業(yè)的人力資源情況，先介紹其招聘歷程，反映華為的人力資源積累過(guò)程，再指出人力資源管理目前存在的問(wèn)題，并就其問(wèn)題提出兩點(diǎn)建議?！娟P(guān)鍵詞】華為；人力資源；問(wèn)題中圖分類號(hào)C391文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)100982832010060188一01深圳華為技術(shù)有限公司創(chuàng)立于1987年，現(xiàn)在已經(jīng)成為中國(guó)最成功的民營(yíng)企業(yè)之一。去年，美國(guó)商業(yè)周刊把它列入全球最有影響力的LO個(gè)企業(yè)的名單，與蘋果、谷歌等齊名。從最初的20000元到今天的超過(guò)180億，發(fā)生巨變的不僅僅是華為的年收入還包括在背后支撐起華為高速發(fā)展的集團(tuán)人力資源。首先來(lái)看看華為的戰(zhàn)略性招聘歷程119881996。作為一個(gè)初涉通信領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)，華為主要通過(guò)人才市場(chǎng)以及去幾個(gè)諸如華南理工之類的學(xué)校進(jìn)行招聘，對(duì)象也主要是工科出身的技術(shù)人員。2115000人，其中85％具有本科以上學(xué)歷。2005年后，華為在海外業(yè)務(wù)急速攀升，其公司員工規(guī)模也隨之再次膨脹。32005年底至今。華為調(diào)整了招聘戰(zhàn)略。對(duì)財(cái)經(jīng)，管理、外語(yǔ)等文科專業(yè)人才及母語(yǔ)為一些小語(yǔ)種的外籍人才顯示出了濃厚的興趣。這些人才在經(jīng)過(guò)華為的統(tǒng)一培訓(xùn)后大部分都被派往世界各地的辦事處，顯示出華為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的決心。華為招聘模式的變化，反映出華為在自身實(shí)力不斷增強(qiáng)以及公司戰(zhàn)略目標(biāo)的改變的過(guò)程中不斷地完善著企業(yè)的人力資源體系。在經(jīng)過(guò)二十三年的擴(kuò)張后，華為的問(wèn)題不再是如何招攬足夠的人才，而是如何管理使用手中大量的人力資源。目前華為公司在人力資源管理上存在著幾個(gè)問(wèn)題，正是這些問(wèn)題制約了它的進(jìn)一步發(fā)展。1企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程與企業(yè)文化的矛盾說(shuō)到華為，很容易聯(lián)想到任正非及他所代表的“狼性文化”敏銳的嗅覺(jué)，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神和群體奮斗。這種獨(dú)裁、封閉、強(qiáng)制統(tǒng)一的管理風(fēng)格在創(chuàng)業(yè)初期為華為贏得了輝煌的勝利，而且在企業(yè)打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中也發(fā)揮了巨大的作用。德國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商QSC選擇華為作為戰(zhàn)略合作伙伴的理由之一，就是華為能夠快速地響應(yīng)需求和進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。而這項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，來(lái)源于華為人加班加點(diǎn)，有任務(wù)立刻頂上去的“拼搏精神”。但隨著企業(yè)國(guó)際化程度的不斷提高，這一略帶血腥的管理文化在華為與國(guó)際市場(chǎng)伙伴合作的過(guò)程中凸顯出許多問(wèn)題，譬如華為與3COM公司合資后，3COM獨(dú)立自由的RR人文精神與華為的狼性精神形成巨大的反差；華為在美的全資子公司FUTUREWEI也因企業(yè)文化問(wèn)題而無(wú)力留住美國(guó)本地雇員。其實(shí)。隨著環(huán)境的變化，不僅是在國(guó)外華為的企業(yè)文化也為它在國(guó)內(nèi)公司的人力資源管理帶來(lái)許多問(wèn)題。華為視人才儲(chǔ)備優(yōu)于公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)，花巨資從HAY引進(jìn)全套人力資源管理系統(tǒng)，這也使得“狼性”公司文化的傳承得到制度的支撐。但是近年來(lái)華為的高自殺率已經(jīng)成為除了高增長(zhǎng)率之外公眾最主要的關(guān)注點(diǎn)，“地鋪文化”更是為人們熟知。諸多人事管理問(wèn)題暴露出華為的困惑內(nèi)部文化過(guò)F強(qiáng)硬、人性化不足、家長(zhǎng)余鳳嚴(yán)重等已經(jīng)給公司人力資源管理帶來(lái)越來(lái)越多的障礙?！袄切晕幕背删土巳握?、成就廠華為，但狼性固有本質(zhì)殘酷無(wú)情，無(wú)視人性等易造成企業(yè)及員工在文化上的迷失，只為肉與利拼殺。顯然，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言，“狼性文化”并非一條康莊大道。尤其2005年以后。大學(xué)畢業(yè)生已經(jīng)全部都是80后，對(duì)于這一個(gè)特殊的群體自殺的也全是這個(gè)群體里的人，過(guò)分強(qiáng)調(diào)“狼性”無(wú)疑是容易出問(wèn)題的。2人治和規(guī)范管理的矛盾華為公司從創(chuàng)立至今在管理方面一直致力于規(guī)范化，但是由于在快速發(fā)展中成長(zhǎng)起來(lái)的干部艟本都是技術(shù)出身，而技術(shù)出身的管理者往往會(huì)對(duì)管理的規(guī)范流程不適應(yīng)；同時(shí)干部的素質(zhì)參差不齊，造成目前華為公司的管理工作人治色彩仍然較濃的狀況。華為曾有一句引以為豪的話“華為的干部都是跑步上崗的。”這里面實(shí)際上隱藏著一個(gè)問(wèn)題管理者的素質(zhì)問(wèn)題。大多數(shù)技術(shù)出身的中基層管理者缺乏專業(yè)管理知識(shí)，很多的時(shí)候只是憑著自己的熱情、對(duì)管理工作的一些個(gè)人的理解在工作。結(jié)果一方面造成工作時(shí)缺乏思路和計(jì)劃性華為有名的加班也有這層原因造成R重復(fù)勞動(dòng)；男一’方面，中基層管理者缺乏寬容性工作中容不下不同意見(jiàn)，片面追求表面的形式。1997年華為就開(kāi)始與HAYGMUPH合作進(jìn)行人力資源管理變革，且十多年過(guò)去了，華為的“國(guó)際化管理精英團(tuán)隊(duì)”依然不見(jiàn)蹤影，企業(yè)家個(gè)人在公司的管理方面仍有巨大作用。外界“沒(méi)有任正非就沒(méi)有華為”的議論，凸顯的并不僅僅是華為沒(méi)有合適接班人的尷尬。3人力資源成本過(guò)高和人才浪費(fèi)華為的人力資源策略有一個(gè)特點(diǎn)，即其人力資源的規(guī)劃并非依據(jù)企業(yè)對(duì)供給和需求的預(yù)測(cè)來(lái)制定，而是更多地從切斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人才補(bǔ)給線的戰(zhàn)略高度出發(fā)。這一舉措，既給華為帶來(lái)高速發(fā)展，也對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生了巨大的壓力。但是，這種“掠奪性”的人才招攬的必然后果是大量高學(xué)歷的員工人職后，公司無(wú)法全部為他們提供發(fā)揮專長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。這不僅是～種人才浪費(fèi)，而且容易使員工因?yàn)槿狈€(gè)人的成就感而離職，客觀上造成了公司的高流動(dòng)率，使企業(yè)遭受損失。以華為公司技術(shù)支援部的技術(shù)服務(wù)工程師為例，一名剛畢業(yè)本科生的培訓(xùn)期大約為68個(gè)月，這期間公司的投入包括工資、福利補(bǔ)貼、培訓(xùn)人員的工資等費(fèi)用大約在20萬(wàn)元人民幣左右。而華為公司的辭職人員中很大‘部分是進(jìn)公司1～2年的員工，即這些員工在還未或者剛開(kāi)始為公司創(chuàng)造利潤(rùn)的時(shí)候就走了。對(duì)公司而言，這些損失最后都將被計(jì)入經(jīng)營(yíng)成本。面對(duì)這種種問(wèn)題，華為一方面應(yīng)強(qiáng)化科學(xué)管理，提高管理者的素磺和規(guī)范管理的能力，使之可合理制定工作計(jì)劃，在保持快速反應(yīng)能力的同時(shí)減輕員工的工作壓力；更重要的是要軟化內(nèi)部文化，強(qiáng)調(diào)人性管理，尊重員工的訴求，不必“進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂?。狼性固有可取之處，但散漫自由的谷歌和微軟也取得廠比華為更為出色的成就。雖然各個(gè)企業(yè)的文化不可簡(jiǎn)單移植，但華為在向“羊性文化”的演變上或許可更快一點(diǎn)。參考文獻(xiàn)1劉華廣東省深圳市華為技術(shù)有限公I(xiàn)訂人力資源管理思考及對(duì)策特區(qū)經(jīng)濟(jì)200682房振字華為戰(zhàn)略性人力資源招聘帶來(lái)的啟示北方經(jīng)貿(mào)200893馬述忠國(guó)際企業(yè)管理案例浙江大學(xué)出版社4程序董事會(huì)200795郄永忠商學(xué)院20073作者簡(jiǎn)介韋麗霞1988一，西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院2007級(jí)本科在讀，專業(yè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易1髓萬(wàn)方數(shù)據(jù)200年6月總第114期大眾商務(wù)POPULARBUSINESSNO6201OCUMULATIVELYNO114華為公司人力資源現(xiàn)狀及思考帶酣霞陰安交通大學(xué)經(jīng)講與金融學(xué)院，陜西西安710061摘要深圳華為技術(shù)有限公司在短短的二十余年間由一家民營(yíng)公司成長(zhǎng)為全球最有影響力的企業(yè)之一。本文分析了這家成功企業(yè)的人力資源情況，先介紹其招聘歷程，反映華為的人力資源積累過(guò)程，再指出人力資源管理自前存在的問(wèn)題，芥就其問(wèn)題鍵出兩點(diǎn)建議。關(guān)鍵調(diào)F非為，人力資源，問(wèn)題中團(tuán)分類寄C391立獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1009828320100618801深切|華為技術(shù)有限公司創(chuàng)立F1987年，現(xiàn)在已經(jīng)成為中閣最成功的民營(yíng)企業(yè)之一。去年，羨罔商業(yè)周刊J把它列入全球最有影響力的10個(gè)企業(yè)的名單，與平泉、谷歌等齊名。從最初的2元到今天的跑過(guò)180億，發(fā)生巨變的不僅僅是華為的年收入還包括在背后支撐也華為高速發(fā)展的集四人力資源。首先來(lái)看奢華為的戰(zhàn)略性招聘歷程1198819960作為A個(gè)初涉通信領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)，華為主婆通過(guò)人才市場(chǎng)以及宏幾個(gè)HL日華南理工之類的學(xué)校進(jìn)行招聘，對(duì)象也主要是工科出身的技術(shù)人員。21150∞人，其中859毛具有本科以上學(xué)歷。2005年后，侈為在海外業(yè)務(wù)急法攀升，主主公司閔1規(guī)模也隨之再次膨脹。32005年底至今。華為調(diào)憨了招聘戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)經(jīng)、管理、外商等文科專業(yè)人才反母語(yǔ)為一些小I岳種的外籍人才顯示出了濃厚的興趣。這些人才在經(jīng)過(guò)華溝的統(tǒng)培訓(xùn)II后大部分都被派往世界各地的辦事處示出華為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的決心。華為招聘模式的變化，反映出華為在自身實(shí)力不斷增強(qiáng)以及公司戰(zhàn)略臼標(biāo)的改變的過(guò)程中不斷地完善辛苦企業(yè)的人力資源體系。在經(jīng)過(guò)三個(gè)三年的擴(kuò)張后，華為的問(wèn)題不再是如何招攬足夠的人才，而是在日例管理使用手中大聾的人力資源。目前，華為公司在入為資脫管現(xiàn)上存在辛辛幾個(gè)問(wèn)題，正是這些問(wèn)題制約了它的進(jìn)一步發(fā)展。1企業(yè)的國(guó)際化班程』營(yíng)企業(yè)文化的矛盾說(shuō)到華為，很容易聯(lián)想到任IE非政他所代表的“狼性文化“一一敏銳的嗅覺(jué)，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精柿和群休奮斗。這種獨(dú)裁、封閉、強(qiáng)制統(tǒng)一的管理風(fēng)格在創(chuàng)業(yè)初期為華為贏得了輝熄的除非1，而且在企業(yè)打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中也發(fā)摔F巨大的作用。德留電信運(yùn)營(yíng)商QSC選擇華為作為戰(zhàn)略合作伙伴的理囪之一就是華為能夠快速地響應(yīng)需求和進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。而這項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，來(lái)源于華為人加班加點(diǎn)，有任務(wù)立刻RO1去的“拼搏精神“。但隨著企業(yè)國(guó)際化程度的不斷提高這略帶血腥的管理文化在華與國(guó)際市場(chǎng)伙伴合作的過(guò)程中凸顯出許多問(wèn)題，譬如華為與3COM公司合資后，3COM獨(dú)立自由的Η人文精神與華為的狼性精神形成巨大的反楚華為在美的全資予公司FULUREWEI也因企業(yè)文化問(wèn)題而無(wú)力留位美商本地雇員O其實(shí)，隨著環(huán)城的變化，不僅是在國(guó)外華為的企業(yè)文化也為它在國(guó)內(nèi)公司的人力資源管理帶來(lái)許多問(wèn)翩。華為視人才儲(chǔ)備優(yōu)于公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)，花臣資從HAY引進(jìn)全套人力資源管理系統(tǒng)，這也使得狼性“公司文化的傳承得到制度的支撐。但是近年來(lái)華為的高自殺學(xué)巳繪成為除了高增長(zhǎng)率之外公眾簸主要的關(guān)注點(diǎn)地鋪文化“更是為人們熟知。諸多人黎管理問(wèn)題暴露出依為的閑感一一內(nèi)部文化過(guò)于強(qiáng)硬、人性化不足、家長(zhǎng)余鳳嚴(yán)重等巴給給公司人力資源管理帶來(lái)跑來(lái)越多的障礙。良性文化“成就了伍正非、成就F華為，伺狼做固有本質(zhì)一一殘黯無(wú)情，無(wú)視人性等一一易造成企業(yè)及民士在文化上的迷失，只為肉與科拼殺。顯然，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言，“I良性艾化“并非一條康莊大道。尤其2∞5年以后火學(xué)畢業(yè)生已給全部都是80后，對(duì)于這一個(gè)特殊的群體自殺的也全是這個(gè)群休嫂的人I分強(qiáng)調(diào)“狼性“無(wú)疑是容易出問(wèn)題的。2人治和規(guī)范管理的矛盾華為公司從創(chuàng)立今在管理方面一直致力于規(guī)范化旦H由于在快速發(fā)展中成K起來(lái)的干部絡(luò)木都是技術(shù)出身，而技術(shù)出身的管理者往往會(huì)對(duì)管理的規(guī)范流將不適應(yīng)同時(shí)干部的素質(zhì)參差不齊，造成目前華溝公司的管理士作人治色彩仍然較濃的狀況。華為曾有一句號(hào)|以為親的語(yǔ)華為的干部都是跑步上崗的這里面實(shí)際上隱藏曹雪一個(gè)問(wèn)題管理者的索的問(wèn)題C大多數(shù)技術(shù)出身的中基層管理者缺乏專業(yè)管理知識(shí)，很多的時(shí)候只是憑藉臼己的熱情、對(duì)管理工作的一些個(gè)人的理解在I作。結(jié)果一方回造成工你時(shí)缺乏思路和計(jì)劃性華為有名的加班也有這段原因一邊成了重復(fù)勞動(dòng)另一、方面，陣1基層管理者缺乏寬容性，工作中容不下不同意見(jiàn)，片面追求表腑的形式。1997年華為就開(kāi)始與HAYGROUPH合作迸行人力資源管理變蕉，向十多年過(guò)去R華為的“國(guó)際化管理精英團(tuán)隊(duì)“依然不見(jiàn)蹤影，企業(yè)家個(gè)人在公司的管理方商仍布巨大作用。外界“沒(méi)有任正非就沒(méi)有華為“的議論，在的并不僅僅是華為沒(méi)有合適接班人的尷脫。3人力資碩成本過(guò)高和人才浪費(fèi)華溝的人力資源策略有A個(gè)特點(diǎn)，即其人力資源的規(guī)劃并非依據(jù)企業(yè)對(duì)供給和商求的預(yù)測(cè)IJ來(lái)制定而是費(fèi)1多地從切斷FF

簡(jiǎn)介：華為的最佳采購(gòu)實(shí)踐華為作為管理網(wǎng)絡(luò)倡導(dǎo)者、實(shí)踐者和領(lǐng)先者的華為技術(shù)有限公司為了建立國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，不惜高價(jià)從知名的跨國(guó)公司IBM請(qǐng)來(lái)顧問(wèn)幫助建立起自己的采購(gòu)系統(tǒng)，以求更好發(fā)展。1華為采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)華為采購(gòu)部建立了物料專家團(tuán)（COMMODITYEXPERTGROUPS，簡(jiǎn)稱CEG），各CEG負(fù)責(zé)采購(gòu)某一類或一族的物料滿足業(yè)務(wù)部門、地區(qū)市場(chǎng)的需要。按物料族進(jìn)行采購(gòu)運(yùn)作的目的是在全球范圍內(nèi)利用華為的采購(gòu)杠桿。每個(gè)CEG都是一個(gè)跨部門的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)統(tǒng)一的物料族策略、集中控制的供應(yīng)商管理和合同管理提高采購(gòu)效率。2主動(dòng)的組織早期介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)投標(biāo)CEG和華為的技術(shù)和認(rèn)證中心（TECHNOLOGYQUALIFICATIONCENTER，簡(jiǎn)稱TQC）在華為研發(fā)和供應(yīng)商之間架起了溝通的橋梁，推動(dòng)供應(yīng)商早期參與華為的產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)取得雙方的技術(shù)融合以及在成本、產(chǎn)品供應(yīng)能力和功能方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。華為的工程采購(gòu)部（CUSTOMERSOLUTIONPROCUREMENT，簡(jiǎn)稱CSP）將和華為銷售和行銷一起積極地參與客戶標(biāo)書的制作。參與市場(chǎng)投標(biāo)將使采購(gòu)部了解到客戶配套產(chǎn)品的需求，在訂單履行過(guò)程的早期充分了解華為向客戶做出的承諾以確保解決方案滿足客戶需求并能夠及時(shí)交付。3采購(gòu)需求履行生產(chǎn)采購(gòu)和行政采購(gòu)負(fù)責(zé)日常采購(gòu)運(yùn)作以及與供應(yīng)商和內(nèi)部客戶的溝通、及時(shí)處理采購(gòu)請(qǐng)求2供應(yīng)商選擇團(tuán)隊(duì)供應(yīng)商選擇將由相關(guān)專家團(tuán)主任組建團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行，成員包括采購(gòu)和內(nèi)部客戶的代表。小組的使命是制定RFQRFP，確定能夠按照華為要求提供所需產(chǎn)品或服務(wù)的現(xiàn)有合格供應(yīng)商名單。這個(gè)團(tuán)隊(duì)管理供應(yīng)商選擇流程，參與評(píng)估供應(yīng)商的回復(fù)以及選擇供應(yīng)商。3供應(yīng)商反饋辦公室如果供應(yīng)商在與華為的交往中有任何不滿意的地方，有專門的幫助中心負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商的反饋和投訴。7華為供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估華為采購(gòu)部制定了供應(yīng)商評(píng)估流程，定期向供應(yīng)商提供反饋。該流程包括相關(guān)專家團(tuán)正式的績(jī)效評(píng)估。供應(yīng)商的績(jī)效將從技術(shù)、質(zhì)量、響應(yīng)、交貨、成本和合同條款履行這幾個(gè)關(guān)鍵方面進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估流程的目的在于給雙方提供開(kāi)放溝通的渠道，以提升彼此的關(guān)系。同時(shí)，華為鼓勵(lì)供應(yīng)商向華為反饋，站在客戶的角度他們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)華為，這些評(píng)估信息將用于改善彼此的業(yè)務(wù)關(guān)系，和改善華為內(nèi)部的業(yè)務(wù)運(yùn)作。8華為著手電子化交易電子化交易就是“在網(wǎng)上進(jìn)行買賣交易”，其內(nèi)涵是企業(yè)以電子技術(shù)為手段，改善經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而增加企業(yè)收入?！半娮踊灰卓梢宰屍髽I(yè)得到更多的供應(yīng)商資源、充分了解供應(yīng)市場(chǎng)狀況、更好的收集市場(chǎng)信息、使采購(gòu)策略立足于事實(shí)基礎(chǔ)上?！叭A為正在著手實(shí)現(xiàn)從“采購(gòu)請(qǐng)求”到“付款”全流程的自動(dòng)化。希望供應(yīng)商支持這一行動(dòng)，并參與電子采購(gòu)的使用，將其作為主要的溝通和交易平臺(tái)。此外，我們還將在預(yù)測(cè)訂單狀態(tài)，RFIRFQRFP，供應(yīng)商評(píng)估等方面與供應(yīng)商進(jìn)行電子化的合作。這將給華為和供應(yīng)商雙方帶來(lái)收益，有助提高效率和降低交易運(yùn)作成本。9華為規(guī)定的業(yè)務(wù)行為準(zhǔn)則華為的政策是與供應(yīng)商和其他任何有業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶進(jìn)行公平往來(lái)，遵守商業(yè)道德。任何時(shí)候如果供應(yīng)商感覺(jué)到該政策的執(zhí)行打了折扣或背道而馳，請(qǐng)將您的擔(dān)憂向華為供應(yīng)商反饋辦公室反映。我們將本著尊重事實(shí)、謹(jǐn)慎周密的原則進(jìn)行調(diào)查處理，并替反饋人保守秘密。保密采購(gòu)部會(huì)保護(hù)華為自身的機(jī)密信息或與供應(yīng)商客戶簽署的保密協(xié)議所涉及的保密信息。華為與每個(gè)供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商的關(guān)系，在華為看來(lái)都是僅限于雙方之間的事務(wù)。華為會(huì)負(fù)責(zé)地對(duì)待從供應(yīng)商處獲取的信息，華為的員工必須避免因?yàn)槭韬龃笠猥@取或透露另一方的保密信息。10華為與供應(yīng)商之間的溝通

簡(jiǎn)介：2012年第13期總第159期經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊EC0NOMICRESEARCHGUIDENO13。2012SEFIA1NO159華為與中興公司的財(cái)務(wù)效率分析顧萍，苗秀杰遼寧師范大學(xué)管理學(xué)院，遼寧大連116029摘要華為和中興是中國(guó)通信制造業(yè)的兩家領(lǐng)頭企業(yè)，他們的產(chǎn)品70％是相同的。媒體對(duì)兩家的產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)、效益、市場(chǎng)、企業(yè)文化、管理模式等方面做了相關(guān)對(duì)比，并稱其為“中華雙子星”。從財(cái)務(wù)角度，利用華為與中興公司2010年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從其償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力三個(gè)方面對(duì)二者進(jìn)行分析，最后通過(guò)杜邦分析系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析，從而得出華為公司和中興公司存在的問(wèn)題并提出相關(guān)建議。關(guān)鍵詞償債能力；盈利能力；營(yíng)運(yùn)能力；華為公司；中興公司中圖分類號(hào)172752文獻(xiàn)標(biāo)志碼A文章編號(hào)1673291X201213011302一、公司簡(jiǎn)介華為技術(shù)有限公司于1987年成立于深圳，是全球領(lǐng)先的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。產(chǎn)品主要涉及交換、傳輸、無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)方設(shè)備、服務(wù)和解決方案。2009年進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)，2010年?duì)I業(yè)收入逼近市場(chǎng)龍頭愛(ài)立信。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球140多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中興公司成立于1985年，是全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商，是中國(guó)最大的通信設(shè)備上市公司。2009年無(wú)線通信產(chǎn)品出貨量全球第四，期中CDMA出貨量連續(xù)四年全球第一，固網(wǎng)寬帶接人產(chǎn)品出貨量穩(wěn)居全球第二，2011年榮譽(yù)為全球第五大手機(jī)廠商，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)趪?guó)內(nèi)同類企業(yè)中名列前三位，服務(wù)于全球140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的500多家運(yùn)營(yíng)商。二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析中的45家及全球L／3的人口。1償債能力分析表12010年華為與中興兩家公司各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)的比較資產(chǎn)負(fù)債率流動(dòng)比率速動(dòng)比率權(quán)益乘數(shù)華為公司066161130294中興公司0701_36111333從以上數(shù)據(jù)中可以看出，華為和中興的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率都基本正常，但華為公司明顯高于中興公司，說(shuō)明中興公司短期償債能力弱于華為公司，但尚不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從長(zhǎng)期償債能力上看，華為公司和中興公司的資產(chǎn)負(fù)債率大小適中，二者相差不大，華為公司略小于中興公司。資產(chǎn)負(fù)債率低表明企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小，財(cái)務(wù)成本較低，償債能力較強(qiáng)，企業(yè)采取穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)政策。2盈利能力分析表22010年華為與中興兩家公司各項(xiàng)盈利能力指標(biāo)的比較凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)收益率銷售凈利潤(rùn)率銷售毛利率華為公司048021013042中興公司014004OO5O33從以上數(shù)據(jù)可以看出，華為公司的各項(xiàng)指標(biāo)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中興公司，特別是凈資產(chǎn)收益率華為公司要高于中興公司34個(gè)百分點(diǎn)，說(shuō)明華為公司資產(chǎn)利用效果好于中興，利用資產(chǎn)創(chuàng)造的利潤(rùn)多余中興，盈利能力強(qiáng)于中興，經(jīng)營(yíng)管理水平高于中興。在盈利指標(biāo)中，二者差距最小的是銷售毛利率，相差9個(gè)百分點(diǎn)，這說(shuō)明華為對(duì)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用的承受能力要強(qiáng)于中興，說(shuō)明華為的成本控制潛力很大，如果成本控制得好，毛利率還可以進(jìn)一步提高。從財(cái)務(wù)報(bào)表披露上看，銷售毛利率的提高主要得益于“SINE”戰(zhàn)略與產(chǎn)品創(chuàng)新。從以上四個(gè)指標(biāo)來(lái)看，中興的盈利能力明顯低于華為。因而，中興公司若想提高其盈利能力，必須要控制其成本費(fèi)用各方面的支出，提高公司的成本管理收稿日期20120221作者簡(jiǎn)介顧萍1984一，女，遼寧錦州人，碩士，從事企業(yè)管理研究；苗秀杰1964一，女，遼寧大連人，教授，碩士，從事企業(yè)管理研究。一1L3一水平，加強(qiáng)其資產(chǎn)的利用效率。而使華為各項(xiàng)指標(biāo)均高于中定的客戶關(guān)系。興的主要原因可能是華為的大規(guī)模運(yùn)作、良好的資金鏈和穩(wěn)3營(yíng)運(yùn)能力分析表32010年華為與中興兩家公司各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)的比較總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率華為公司123139410370中興公司092116442393營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)主要采用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。企業(yè)總是處于供、產(chǎn)、銷這樣一個(gè)緊密相關(guān)的經(jīng)營(yíng)循環(huán)之中，期中銷貨是關(guān)鍵。只有將存貨銷售出去，并收回應(yīng)收賬款，加速資金結(jié)算，企業(yè)才能獲取更多的利潤(rùn)。否則，資金積壓在存貨上，應(yīng)收賬款收不回來(lái)，資金不能正常周轉(zhuǎn)，企業(yè)將難以維持生存。從以上數(shù)據(jù)可以看出，華為公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率好于中興公司，其原因之一是華為的銷售收入大于中興。另外，中興的存貨周轉(zhuǎn)率好于華為，主要原因是計(jì)劃集成、發(fā)貨控制以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等措施的順利實(shí)施。同時(shí)也說(shuō)明中興在采購(gòu)、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)管理工作方面與華為相比具有一定優(yōu)勢(shì)，而華為存在的存貨較多，存貨向后轉(zhuǎn)速度慢，占用資金多，有積壓現(xiàn)象。尤其對(duì)于通信設(shè)備來(lái)說(shuō)，單臺(tái)庫(kù)存設(shè)備的價(jià)值較高。存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)的償債能力及盈利能力都有影響，但因華為的存貨周轉(zhuǎn)率與中興的差距較小，因此償債能力及盈利能力依然高于中興。華為和中興的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率都比較高，二者基本沒(méi)有應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。從二者的比較上看，華為略遜于中興，這可能與華為海外市場(chǎng)的銷售收入占據(jù)了公司總銷售收入的近2／3有關(guān)，隨著海外市場(chǎng)的比重的增加，華為在海外市場(chǎng)拓展中應(yīng)注意匯款，這也可能造成了華為的貨款收回沒(méi)有中興那么容易。但是中興的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率卻小于華為，其原因主要是中興的規(guī)模小于華為，這樣他在經(jīng)營(yíng)中占用了更多的資產(chǎn)，從而造成了資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度慢。因此，從以上四個(gè)四標(biāo)總體比較來(lái)看，中興的盈利能力要弱于華為。4杜邦綜合分析任何企業(yè)都有若干指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行孤立的分析，不能準(zhǔn)確得出企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)能力，因此，杜邦分析將這些財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)建一個(gè)綜合的指標(biāo)體系，用以考察企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果。表42010年華為與中興兩家公司股東權(quán)益回報(bào)率指標(biāo)的比較銷售凈利率權(quán)益成數(shù)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率股東權(quán)益回報(bào)率華為公司0132941230L47中興公司0053_33O92015由計(jì)算得出的數(shù)據(jù)我們可以看到，華為的股東權(quán)益回報(bào)率為047，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中興的015。造成如此大的差距，主要是由于二者總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售凈利率的差距造成的，尤其是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，二者相差031，其主要原因是中興的收入較少，在經(jīng)營(yíng)中占用的資產(chǎn)較多，因而資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較慢。其次是凈利潤(rùn)率，華為的凈利潤(rùn)率為013，而中興的僅為005，其原因主要是中興的成本費(fèi)用高導(dǎo)致。管理費(fèi)用高可能是公司研發(fā)支出的投入造成的，而銷售費(fèi)用的增加可能是持續(xù)的海外擴(kuò)展造成的。但華為的權(quán)益成數(shù)為123，低于中興的333，表明中興更加利用了財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債融資。三、財(cái)務(wù)分析結(jié)論與建議1中興公司存在的不足1盈利能力不足。從以上的杜邦分析可以得出，中興的股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售凈利率都低于華為，說(shuō)明中興的資產(chǎn)和所有者權(quán)益的盈利能力還需進(jìn)一步提高。因此中興應(yīng)加強(qiáng)管理，降低其成本費(fèi)用的支出以提高凈利潤(rùn)，并保證其規(guī)模的擴(kuò)大與資產(chǎn)的盈利能力平衡發(fā)展，進(jìn)而進(jìn)一步參考文獻(xiàn)提高盈利能力。2短期償債能力有待進(jìn)一步提高。中興的流動(dòng)比率和速凍比率均低于華為，說(shuō)明中興的短期償債能力弱于華為。雖然中興的融資能力、商業(yè)信用很好，且兩個(gè)比率也基本達(dá)到了一般要求，但復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、激烈的競(jìng)爭(zhēng)都有可能使其陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。因此中興依然應(yīng)重視其短期償債能力并使其進(jìn)一步提高。3加強(qiáng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力。中興的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都低于華為。因此中興應(yīng)提高其經(jīng)營(yíng)效率，減少經(jīng)營(yíng)中資產(chǎn)的占用，加快其周轉(zhuǎn)利用效率。2華為存在的不足1加強(qiáng)利用財(cái)務(wù)杠桿。華為的財(cái)務(wù)政策相對(duì)于中興來(lái)說(shuō)，更穩(wěn)健一些。華為具有良好的信用，及較強(qiáng)的融資能力，因此，可以加大財(cái)務(wù)杠桿的利用，通過(guò)投資來(lái)滿足資金的需求，以獲得更大的盈利，并實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化。2加強(qiáng)存貨、應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)能力。從數(shù)據(jù)中看出華為的存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率都低于中興。華為應(yīng)加強(qiáng)在采購(gòu)、存儲(chǔ)加工、銷售等環(huán)節(jié)上的管理，加快存貨的周轉(zhuǎn)速度，避免積壓，以提高存貨的周轉(zhuǎn)能力。同時(shí)，在擴(kuò)張海外市場(chǎng)的同時(shí)，注意應(yīng)收賬款的回收，減少借款、減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)，并注意改善銷售信用體系。1財(cái)務(wù)成本管2011年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材M】北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2011【2華為技術(shù)有限公司2010年年報(bào)LZF3】中興公司2010年年報(bào)『Z14王化成財(cái)務(wù)報(bào)表分析M北京北京大學(xué)出版社，20077【5】許舒敏中石油和美孚石油公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分析基于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的中石油D】廈門廈門大學(xué)碩士學(xué)位論文，2009【6】韋秀華財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)訓(xùn)【D北京對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2006【責(zé)任編輯吳明宇】

簡(jiǎn)介：經(jīng)管視線醫(yī)院內(nèi)控設(shè)計(jì)與績(jī)效管理王利東無(wú)錫市中醫(yī)醫(yī)院摘要現(xiàn)代大型醫(yī)院由于規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)于醫(yī)院的日常管理提出了更高的要求。本文旨在通過(guò)對(duì)于醫(yī)院內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)來(lái)提升醫(yī)院的繢效管理做一些淺顯的分析希望對(duì)于醫(yī)院績(jī)效管理的提升能有所裨益。關(guān)鍵詞醫(yī)院；內(nèi)控；績(jī)效管理中圖分類號(hào)K1973文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1001828X201108006301現(xiàn)代大型醫(yī)院由于規(guī)模的快速擴(kuò)張，對(duì)于醫(yī)院的EL常管理提出了更高的要求。如何完善醫(yī)院的日常管理，提高社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，便成為了擺在醫(yī)院管理者面前的一道現(xiàn)實(shí)難題。由于本人在醫(yī)院從事財(cái)務(wù)工作，因此就財(cái)務(wù)方面如何改善醫(yī)院的內(nèi)控設(shè)計(jì)提高醫(yī)院的績(jī)效管理作一點(diǎn)簡(jiǎn)單的想法。一。內(nèi)部控制是任何組織臀理系統(tǒng)中不可或缺的部分醫(yī)院內(nèi)部控制就是指為J，保護(hù)醫(yī)院資產(chǎn)的安傘完整。會(huì)計(jì)信息資料真實(shí)可靠，為了實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益而采取的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。目前我國(guó)醫(yī)療行業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，原因是多方面的，其中管理混亂是重要原因之一。建立完善的內(nèi)部控制可以規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任，防止工作差錯(cuò)和舞弊，避免肉責(zé)任小清互相扯皮、推諉。甚至越權(quán)行事，造成管理失控，對(duì)確保醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理水平的提高具有十分重要的作用。1設(shè)置總會(huì)計(jì)師。對(duì)有條件的醫(yī)院可以設(shè)置總會(huì)計(jì)師，一般由醫(yī)院分管財(cái)務(wù)的院領(lǐng)導(dǎo)兼任。但需要有相應(yīng)的資質(zhì)?，F(xiàn)在許多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)是懂行政的不懂財(cái)務(wù)。設(shè)置總會(huì)計(jì)師可以更好地協(xié)調(diào)醫(yī)院行政與財(cái)務(wù)的關(guān)系，從整體上設(shè)計(jì)內(nèi)控制度，減少錯(cuò)弊的發(fā)生。2建立崗位責(zé)任制。會(huì)計(jì)人員各司其職，相互制約相互監(jiān)督，并做到定期換崗。3全面預(yù)算和內(nèi)部報(bào)告控制。全面預(yù)算是為達(dá)到醫(yī)院既定目標(biāo)。對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)編制明細(xì)的預(yù)算或計(jì)劃，通過(guò)授權(quán)，由有關(guān)部門對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制編制的預(yù)算要體現(xiàn)醫(yī)院奉期的管理目標(biāo)，執(zhí)行過(guò)程中調(diào)整要經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)、預(yù)算的完成情況與科室經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。在真實(shí)、完整地對(duì)外披露財(cái)務(wù)信息的前提下，借助管理會(huì)計(jì)手段，建立和完善內(nèi)部報(bào)告制度，會(huì)面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，及時(shí)提供業(yè)務(wù)活動(dòng)中的重要信息。增強(qiáng)內(nèi)部管理的時(shí)效性和針對(duì)性。4加強(qiáng)物資采購(gòu)的內(nèi)部控制。醫(yī)院對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)不同的渠道公開(kāi)發(fā)布，為采購(gòu)信息提供一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的操作平臺(tái)。醫(yī)院通過(guò)編制項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃來(lái)體現(xiàn)對(duì)資源的配置和使用。資金的使用必須控制在預(yù)算計(jì)劃范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目的名稱、內(nèi)容、金額、執(zhí)行期都有明確的規(guī)定。并跟蹤執(zhí)行。保證預(yù)算計(jì)劃的完整性、嚴(yán)肅性、有效性?？沙闪⑨t(yī)院采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，在政府采購(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督下。聯(lián)合各家醫(yī)院形成規(guī)模效應(yīng)，降低采購(gòu)成本。為病人提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的藥品。5設(shè)立審計(jì)科，由總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)。現(xiàn)在多數(shù)醫(yī)院沒(méi)有獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)。審計(jì)職能多由會(huì)計(jì)人員兼任。削弱了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立縫。應(yīng)從制度設(shè)計(jì)上入手加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)職能監(jiān)督，減少錯(cuò)弊的發(fā)生。對(duì)關(guān)鍵的崗位和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)實(shí)施密切監(jiān)控與不定期檢查。6引入外部審計(jì)。由于內(nèi)審的獨(dú)立性有限，除了要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)之外，要引入外部CPA審計(jì)，來(lái)減少內(nèi)部人員互相聯(lián)合舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。二，績(jī)效管理是提升醫(yī)院管理水平的霞要機(jī)制醫(yī)院績(jī)效管理是針對(duì)提升醫(yī)院管理水平，配套實(shí)施績(jī)效工資制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略，有效落實(shí)執(zhí)行力，建垃醫(yī)院公平競(jìng)爭(zhēng)的人才機(jī)制充收稿日期201L0809分發(fā)揮員工積極性的有效管理T具?？?jī)效的作用可以從兩方面來(lái)說(shuō)1增加收人通過(guò)績(jī)效激勵(lì)、監(jiān)督提高積極性和創(chuàng)造性，提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平，通過(guò)績(jī)效發(fā)現(xiàn)不足，加強(qiáng)相關(guān)科室和隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)療實(shí)力，增加患者數(shù)鍍。2減少支出考核中我們能發(fā)現(xiàn)崗位的特殊要求，比如，冬季疾病高發(fā)我們需要大批的護(hù)士和病床，其他季節(jié)相對(duì)較少，那么我們可以采取一定量的儲(chǔ)備，而不是傘編制。對(duì)于工作不積極，不飽和的崗位可以裁員或者合并崗位，不負(fù)責(zé)的管理崗換人充分發(fā)揮作用。3如何做醫(yī)院績(jī)效因?yàn)榭?jī)效考核是個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，耍小斷的修改和更新以及隨著經(jīng)營(yíng)思路不斷變化。1崗位分析直接部FJ宅管做整個(gè)部F】的崗位說(shuō)明，各崗位的員工作自己的包括商層。其基本原則是公平、公開(kāi)的原則。2溝通過(guò)程全員討論，人事科修訂。實(shí)際工作中經(jīng)常流于形式，沒(méi)有讓職工真正參與其中。3實(shí)施過(guò)程必須有高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，而且要權(quán)威，強(qiáng)制施行，各種負(fù)面效應(yīng)一般也要半年內(nèi)消除。在全院公開(kāi)各個(gè)科室、各個(gè)崗位T作的年度、季度即每月任務(wù)指標(biāo)、各項(xiàng)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，考核流程、獎(jiǎng)懲辦法?？陀^、公正評(píng)價(jià)的原則。制定考核目標(biāo)要客觀，要以醫(yī)院和科室的實(shí)際情況為起點(diǎn)，要有可行性?？己藰?biāo)準(zhǔn)要規(guī)范一致，執(zhí)行要嚴(yán)格。統(tǒng)計(jì)考核要做到公平、公正?？己酥笜?biāo)量化原則。通過(guò)量化指標(biāo)比較，可直觀反映科室經(jīng)營(yíng)效果，而且對(duì)量化指標(biāo)的評(píng)價(jià)簡(jiǎn)便、易行，所得出的考核結(jié)果有事實(shí)依據(jù)。實(shí)行院科二級(jí)核算原則。每年度把各科室經(jīng)濟(jì)、質(zhì)最等考核指標(biāo)F達(dá)給科室。每月、季度、年度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?？?jī)效核算，與科室工資、獎(jiǎng)金、津貼FK鉤，按照完成系數(shù)，進(jìn)行分配。各科室再把具體指標(biāo)卜達(dá)給小組或個(gè)人根據(jù)職工完成TI作的效率和質(zhì)冒進(jìn)行科室內(nèi)部二次分配，刺激職1二的積極性。4相關(guān)工資等制度調(diào)整按照醫(yī)院經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行設(shè)定，這個(gè)不能一成不變。醫(yī)院績(jī)效管理應(yīng)以成本核算為基礎(chǔ)，圍繞醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、工作指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益進(jìn)行。三、績(jī)效管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的瑯要組成部分一個(gè)好的內(nèi)控，可以減少舞弊的發(fā)生。而績(jī)效管理可以提高工作效率，獎(jiǎng)勤罰懶，醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，內(nèi)部控制制度的實(shí)施將使醫(yī)院的管理工作、經(jīng)濟(jì)工作產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不僅要對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、崗位、職責(zé)進(jìn)行控制，也要對(duì)醫(yī)院有關(guān)資金的籌集，分配、使用等財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)等全過(guò)程進(jìn)行控制。績(jī)效管理能夠及時(shí)對(duì)組織的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而為組織的其他管理工作提出依據(jù)，是醫(yī)院管理的核心環(huán)節(jié)，可以深入拓展創(chuàng)建激勵(lì)平臺(tái)，成為提升傳統(tǒng)獎(jiǎng)金分配工作品質(zhì)的重要工具，可以通過(guò)信息反饋機(jī)制，使醫(yī)院資源得到合理配置，人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率得以最大化真正樹(shù)立以病人為中心的價(jià)值觀，提高經(jīng)營(yíng)效率。醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)饋和效率、醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力、院內(nèi)職工滿意度和病人滿意度共同構(gòu)成醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)醫(yī)院績(jī)效管理可大大提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一63萬(wàn)方數(shù)據(jù)經(jīng)管視線醫(yī)院內(nèi)控設(shè)計(jì)與績(jī)效管理王利東無(wú)錫市中醫(yī)醫(yī)院摘要現(xiàn)代大型醫(yī)院由于規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)于醫(yī)院的日常管理提出了更高的要求。本文旨在通過(guò)對(duì)于醫(yī)院內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)來(lái)提升醫(yī)院的繢效管理做一些淺顯的分析希望對(duì)于醫(yī)院績(jī)效管理的提升能有所裨益。關(guān)鍵詞醫(yī)院；內(nèi)控；績(jī)效管理中圖分類號(hào)K1973文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1001828X201108006301現(xiàn)代大型醫(yī)院由于規(guī)模的快速擴(kuò)張，對(duì)于醫(yī)院的EL常管理提出了更高的要求。如何完善醫(yī)院的日常管理，提高社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，便成為了擺在醫(yī)院管理者面前的一道現(xiàn)實(shí)難題。由于本人在醫(yī)院從事財(cái)務(wù)工作，因此就財(cái)務(wù)方面如何改善醫(yī)院的內(nèi)控設(shè)計(jì)提高醫(yī)院的績(jī)效管理作一點(diǎn)簡(jiǎn)單的想法。一。內(nèi)部控制是任何組織臀理系統(tǒng)中不可或缺的部分醫(yī)院內(nèi)部控制就是指為J，保護(hù)醫(yī)院資產(chǎn)的安傘完整。會(huì)計(jì)信息資料真實(shí)可靠，為了實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益而采取的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。目前我國(guó)醫(yī)療行業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，原因是多方面的，其中管理混亂是重要原因之一。建立完善的內(nèi)部控制可以規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任，防止工作差錯(cuò)和舞弊，避免肉責(zé)任小清互相扯皮、推諉。甚至越權(quán)行事，造成管理失控，對(duì)確保醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理水平的提高具有十分重要的作用。1設(shè)置總會(huì)計(jì)師。對(duì)有條件的醫(yī)院可以設(shè)置總會(huì)計(jì)師，一般由醫(yī)院分管財(cái)務(wù)的院領(lǐng)導(dǎo)兼任。但需要有相應(yīng)的資質(zhì)?，F(xiàn)在許多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)是懂行政的不懂財(cái)務(wù)。設(shè)置總會(huì)計(jì)師可以更好地協(xié)調(diào)醫(yī)院行政與財(cái)務(wù)的關(guān)系，從整體上設(shè)計(jì)內(nèi)控制度，減少錯(cuò)弊的發(fā)生。2建立崗位責(zé)任制。會(huì)計(jì)人員各司其職，相互制約相互監(jiān)督，并做到定期換崗。3全面預(yù)算和內(nèi)部報(bào)告控制。全面預(yù)算是為達(dá)到醫(yī)院既定目標(biāo)。對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)編制明細(xì)的預(yù)算或計(jì)劃，通過(guò)授權(quán)，由有關(guān)部門對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制編制的預(yù)算要體現(xiàn)醫(yī)院奉期的管理目標(biāo)，執(zhí)行過(guò)程中調(diào)整要經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)、預(yù)算的完成情況與科室經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。在真實(shí)、完整地對(duì)外披露財(cái)務(wù)信息的前提下，借助管理會(huì)計(jì)手段，建立和完善內(nèi)部報(bào)告制度，會(huì)面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，及時(shí)提供業(yè)務(wù)活動(dòng)中的重要信息。增強(qiáng)內(nèi)部管理的時(shí)效性和針對(duì)性。4加強(qiáng)物資采購(gòu)的內(nèi)部控制。醫(yī)院對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)不同的渠道公開(kāi)發(fā)布，為采購(gòu)信息提供一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的操作平臺(tái)。醫(yī)院通過(guò)編制項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃來(lái)體現(xiàn)對(duì)資源的配置和使用。資金的使用必須控制在預(yù)算計(jì)劃范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目的名稱、內(nèi)容、金額、執(zhí)行期都有明確的規(guī)定。并跟蹤執(zhí)行。保證預(yù)算計(jì)劃的完整性、嚴(yán)肅性、有效性?？沙闪⑨t(yī)院采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，在政府采購(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督下。聯(lián)合各家醫(yī)院形成規(guī)模效應(yīng)，降低采購(gòu)成本。為病人提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的藥品。5設(shè)立審計(jì)科，由總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在多數(shù)醫(yī)院沒(méi)有獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)。審計(jì)職能多由會(huì)計(jì)人員兼任。削弱了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立縫。應(yīng)從制度設(shè)計(jì)上入手加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)職能監(jiān)督，減少錯(cuò)弊的發(fā)生。對(duì)關(guān)鍵的崗位和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)實(shí)施密切監(jiān)控與不定期檢查。6引入外部審計(jì)。由于內(nèi)審的獨(dú)立性有限，除了要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)之外，要引入外部CPA審計(jì)，來(lái)減少內(nèi)部人員互相聯(lián)合舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。二，績(jī)效管理是提升醫(yī)院管理水平的霞要機(jī)制醫(yī)院績(jī)效管理是針對(duì)提升醫(yī)院管理水平，配套實(shí)施績(jī)效工資制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略，有效落實(shí)執(zhí)行力，建垃醫(yī)院公平競(jìng)爭(zhēng)的人才機(jī)制充收稿日期201L0809分發(fā)揮員工積極性的有效管理T具?？?jī)效的作用可以從兩方面來(lái)說(shuō)1增加收人通過(guò)績(jī)效激勵(lì)、監(jiān)督提高積極性和創(chuàng)造性，提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平，通過(guò)績(jī)效發(fā)現(xiàn)不足，加強(qiáng)相關(guān)科室和隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)療實(shí)力，增加患者數(shù)鍍。2減少支出考核中我們能發(fā)現(xiàn)崗位的特殊要求，比如，冬季疾病高發(fā)我們需要大批的護(hù)士和病床，其他季節(jié)相對(duì)較少，那么我們可以采取一定量的儲(chǔ)備，而不是傘編制。對(duì)于工作不積極，不飽和的崗位可以裁員或者合并崗位，不負(fù)責(zé)的管理崗換人充分發(fā)揮作用。3如何做醫(yī)院績(jī)效因?yàn)榭?jī)效考核是個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，耍小斷的修改和更新以及隨著經(jīng)營(yíng)思路不斷變化。1崗位分析直接部FJ宅管做整個(gè)部F】的崗位說(shuō)明，各崗位的員工作自己的包括商層。其基本原則是公平、公開(kāi)的原則。2溝通過(guò)程全員討論，人事科修訂。實(shí)際工作中經(jīng)常流于形式，沒(méi)有讓職工真正參與其中。3實(shí)施過(guò)程必須有高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，而且要權(quán)威，強(qiáng)制施行，各種負(fù)面效應(yīng)一般也要半年內(nèi)消除。在全院公開(kāi)各個(gè)科室、各個(gè)崗位T作的年度、季度即每月任務(wù)指標(biāo)、各項(xiàng)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，考核流程、獎(jiǎng)懲辦法?？陀^、公正評(píng)價(jià)的原則。制定考核目標(biāo)要客觀，要以醫(yī)院和科室的實(shí)際情況為起點(diǎn)，要有可行性?？己藰?biāo)準(zhǔn)要規(guī)范一致，執(zhí)行要嚴(yán)格。統(tǒng)計(jì)考核要做到公平、公正?？己酥笜?biāo)量化原則。通過(guò)量化指標(biāo)比較，可直觀反映科室經(jīng)營(yíng)效果，而且對(duì)量化指標(biāo)的評(píng)價(jià)簡(jiǎn)便、易行，所得出的考核結(jié)果有事實(shí)依據(jù)。實(shí)行院科二級(jí)核算原則。每年度把各科室經(jīng)濟(jì)、質(zhì)最等考核指標(biāo)F達(dá)給科室。每月、季度、年度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?？?jī)效核算，與科室工資、獎(jiǎng)金、津貼FK鉤，按照完成系數(shù)，進(jìn)行分配。各科室再把具體指標(biāo)卜達(dá)給小組或個(gè)人根據(jù)職工完成TI作的效率和質(zhì)冒進(jìn)行科室內(nèi)部二次分配，刺激職1二的積極性。4相關(guān)工資等制度調(diào)整按照醫(yī)院經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行設(shè)定，這個(gè)不能一成不變。醫(yī)院績(jī)效管理應(yīng)以成本核算為基礎(chǔ)，圍繞醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、工作指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益進(jìn)行。三、績(jī)效管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的瑯要組成部分一個(gè)好的內(nèi)控，可以減少舞弊的發(fā)生。而績(jī)效管理可以提高工作效率，獎(jiǎng)勤罰懶，醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，內(nèi)部控制制度的實(shí)施將使醫(yī)院的管理工作、經(jīng)濟(jì)工作產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不僅要對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、崗位、職責(zé)進(jìn)行控制，也要對(duì)醫(yī)院有關(guān)資金的籌集，分配、使用等財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)等全過(guò)程進(jìn)行控制?？?jī)效管理能夠及時(shí)對(duì)組織的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而為組織的其他管理工作提出依據(jù)，是醫(yī)院管理的核心環(huán)節(jié)，可以深入拓展創(chuàng)建激勵(lì)平臺(tái)，成為提升傳統(tǒng)獎(jiǎng)金分配工作品質(zhì)的重要工具，可以通過(guò)信息反饋機(jī)制，使醫(yī)院資源得到合理配置，人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率得以最大化真正樹(shù)立以病人為中心的價(jià)值觀，提高經(jīng)營(yíng)效率。醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)饋和效率、醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力、院內(nèi)職工滿意度和病人滿意度共同構(gòu)成醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)醫(yī)院績(jī)效管理可大大提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一63萬(wàn)方數(shù)據(jù)