社會化背景下的高校后勤國有資產(chǎn)管理研究——現(xiàn)狀、問題及對策.pdf

1、高校后勤國有資產(chǎn)是高校保障教學、科研等各項工作順利開展的重要物質(zhì)基礎，是高校國有資產(chǎn)的重要組成部分。科學管理后勤資產(chǎn)，充分發(fā)揮后勤資產(chǎn)的效益，對促進高等教育事業(yè)發(fā)展具有重要意義。在計劃經(jīng)濟體制下，我國高校投資主體是國家、地方政府和有關部門，投資主體擁有資產(chǎn)的所有權(quán)和處置權(quán)，高校只擁有管理權(quán)和使用權(quán)，而后勤僅僅是學校的一個行政部門。隨著高等教育體制的改革，尤其是高校后勤社會化改革的不斷深化，高校后勤服務已納入社會主義市場經(jīng)濟體制之中，投資

2、主體由“單一化”逐漸趨向“多元化”，按現(xiàn)代企業(yè)制度進入市場化經(jīng)營管理，改變了原來的無償服務、壟斷經(jīng)營的狀況。通過經(jīng)濟杠桿的作用，高校后勤既遵循教育規(guī)律，又適應經(jīng)濟規(guī)律。但我國高等教育作為“準公共產(chǎn)品”，決定了高校后勤國有資產(chǎn)還具有公益性、服務性的特點。高校后勤國有資產(chǎn)的管理歷來是一個薄弱環(huán)節(jié)，管理觀念陳舊，管理手段落后，管理制度不完善，國有資產(chǎn)流失嚴重等問題長期得不到解決，成為制約學校發(fā)展的“瓶頸”。因此，深刻領會高校后勤社會化改革精神

3、，構(gòu)建科學的高校后勤國有資產(chǎn)管理長效機制已成為高校發(fā)展的客觀要求。 本文對社會化背景下高校后勤國有資產(chǎn)管理進行了系統(tǒng)性研究。第一部分，對選題的背景、研究目的和意義、文獻綜述、研究思路和方法進行了闡述；第二部分，對研究高校后勤國有資產(chǎn)管理的理論基礎進行了論述；第三部分，提出后勤社會化改革中高校后勤國有資產(chǎn)管理的任務和要求：第四部分，以浙江省高校為例，剖析后勤國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀、問題和成因；第五部分，以浙江師范大學后勤國有資產(chǎn)管理實