《每日經(jīng)濟新聞》的品牌定位研究.pdf

1、隨著企業(yè)間競爭的日益加劇，產(chǎn)品的同質(zhì)化時代己經(jīng)到來，品牌成為比企業(yè)產(chǎn)品更重要和更長久的無形資產(chǎn)與核心競爭力。強勢品牌正日益成為企業(yè)必須占領(lǐng)的新的競爭戰(zhàn)略制高點。怎樣合理地規(guī)劃企業(yè)的品牌定位策略是企業(yè)品牌建設(shè)的關(guān)鍵。因此，本文從理論到實際對《每日經(jīng)濟新聞》的品牌定位策略進行了探索性研究，希望能夠?qū)Α睹咳战?jīng)濟新聞》的品牌建設(shè)盡點滴之力。
　　本文首先從探討品牌、傳媒品牌的特征概念等入手，對品牌戰(zhàn)略及品牌定位理論進行研究介紹。然后在此基

2、礎(chǔ)上對《每日經(jīng)濟新聞》目前的品牌定位進行了全面的探索，包括《每日經(jīng)濟新聞》的概況、組織形式沿革、其品牌定位現(xiàn)狀，品牌定位實施戰(zhàn)略的歷程，以及目前品牌管理、品牌運營中所存在的問題。緊接著對《每日經(jīng)濟新聞》的品牌定位的基礎(chǔ)或者依據(jù)進行了分析，包括財經(jīng)需求分析、財經(jīng)信息渠道分析、財經(jīng)日報受眾特點分析，以及《每日經(jīng)濟新聞》的目標受眾特征，以指導(dǎo)品牌定位的方向。在分析了市場需求、目標受眾特點的前提下，提出了《每日經(jīng)濟新聞》的品牌定位戰(zhàn)略，并介紹了

3、品牌定位戰(zhàn)略實施的目標、原則、品牌形象設(shè)計以及具體品牌定位選擇。之后，詳細介紹了品牌定位戰(zhàn)略實施的具體措施，品牌定位實施的環(huán)境保障措施（即組織保障機制、資源整合策略）。最后對全文進行了總結(jié)。
　　基于筆者在財經(jīng)日報這一傳媒行業(yè)的實踐經(jīng)驗，本文特別針對于目前國內(nèi)財經(jīng)日報及至整個財經(jīng)傳媒行業(yè)的品牌定位現(xiàn)狀、不同形態(tài)媒體之間的競爭態(tài)勢、新媒體發(fā)展趨勢等進行了一定程度的深入研究和解析，試圖從多維度詮釋財經(jīng)日報的品牌定位的規(guī)律和得失，并從中

4、找到在激烈的市場競爭中進行準確的品牌定位的方式方法。此外，為使研究和分析更具備專業(yè)性和說服力，并且為了更加貼近企業(yè)運營實際，本文特別借助專業(yè)市場調(diào)查研究公司的詳實數(shù)據(jù)，從知名度、第一提及率、報紙到達率、讀者滿意度等多項評價指標對《每日經(jīng)濟新聞》的品牌定位現(xiàn)狀進行了剖析，寄望以此找出其與目標定位和競爭對手的真正差距，及時修正現(xiàn)有的品牌定位戰(zhàn)略和方向。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實踐，本文還特別對“品牌重定位”命題進行了關(guān)注，并在回顧《每日經(jīng)濟新聞》品牌重