證券時報社發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文證券時報社發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃姓名：朱偉軍申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：陳繼祥20050303和成功經(jīng)驗，然后提出了證券時報社在新的市場環(huán)境中的定位，即要成為一流的財經(jīng)信息的供應(yīng)商，并據(jù)此確定了企業(yè)愿景、企業(yè)的使命和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第三章在產(chǎn)品競爭模型的基礎(chǔ)上提出了以開發(fā)新產(chǎn)品為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略，對報社的產(chǎn)品進行了重新設(shè)計和定位，以一流的財經(jīng)信息供應(yīng)商為目標(biāo)，把報社的產(chǎn)品分解為平面媒體（報紙、雜志）、網(wǎng)絡(luò)媒體（

2、財經(jīng)通訊社、網(wǎng)上財經(jīng)信息服務(wù)）、電視媒體（財經(jīng)電視臺）、系列指數(shù)等，提出要充分利用報社遍布全國的記者站優(yōu)勢，用報紙、網(wǎng)絡(luò)、電視等各種不同手段提供財經(jīng)信息，并利用這些方式的不同制造差異化產(chǎn)品，來滿足客戶的個性化需求。第四章主要在企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和人力資源三個方面重點討論了戰(zhàn)略實施的問題。在企業(yè)重新定位及確定以新產(chǎn)品開發(fā)為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略前提下，公司組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部信息流必須作出調(diào)整，從以往滿足《證券時報》的出版轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足整個財經(jīng)信息服務(wù)