湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司體制改革研究.pdf

1、新中國成立后，我國靠行政力量建立高度集中的社會主義出版事業(yè)，20世紀80年代初開始實行改革開放，才使得媒介觀念慢慢轉變，原有的計劃經(jīng)濟出版體制不再適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求，出版業(yè)的發(fā)展急需改革。2002年加入WTO后，國內市場對外打開，出版市場在5年保護期后也直面國外激烈的競爭，這對我們的出版產(chǎn)業(yè)來說是機遇也是挑戰(zhàn)。如何在市場上求生存求發(fā)展，己經(jīng)成為擺在出版企業(yè)面前最迫切、最需要解決的問題。中國出版業(yè)的重組是從上世紀末的出版集團化開始的，

2、是靠著行政力保證實施的區(qū)域出版資源整合。2004年出版集團體制開始改革，標志著長期以來出版產(chǎn)業(yè) “事業(yè)體制、企業(yè)管理”的管理體制逐漸走向消亡。2007年出現(xiàn)了出版業(yè)跨區(qū)域、跨行業(yè)的兼并重組，這種重組是以企業(yè)為主體的市場行為。隨著集團化改革建設的深入進行，我們發(fā)現(xiàn)在改革中遇到不少問題，如如何保證國有資產(chǎn)不流失、企業(yè)員工的身份轉變、社會效益和經(jīng)濟效益如何平衡等等，這些問題阻礙了出版集團的改革步伐，因此當務之急是找到解決問題的方法。
　

3、　 本文想通過宏觀梳理中國出版體制改革的歷程，著重研究湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司的改制情況，分析該公司在轉企改制過程中遇到的問題，研究可能的相應解決對策，從而促進與完善出版集團化的研究。本文第一章主要指出本文的研究動機與意義，對本文會用到的理論——現(xiàn)代企業(yè)制度進行闡述。第二章歸納中國出版改制的歷程及湖北出版事業(yè)概述，為本文的個案研究提供研究背景。第三章主要分析湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司的改制模式與階段。第四章是歷數(shù)該公司改制后所取

4、得的成績。第五章是探討該公司改制中的問題及對策研究，這一部分是本文的重點。改制中存在的問題及相應可采取措施分為五個方面：⑴企業(yè)轉制人員身份問題，合理安置職工是企業(yè)轉制的重中之重，要針對不同情況，靈活公正的區(qū)別對待，穩(wěn)定人心且使成本最小，另外還要廣泛吸納優(yōu)秀人才以保證集團公司發(fā)展的核心主力；⑵董事會建設與企業(yè)管理層構建問題，要完善董事會結構，加強外董和獨董建設，推薦集團公司使用矩陣式管理組織模式，更適應集團公司發(fā)展的需要；⑶出版企業(yè)資本運