國企BY公司結構與激勵體制改革研究.pdf

1、隨著信息產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，在傳統(tǒng)語音業(yè)務萎縮與新興業(yè)務競爭的壓力下，本文以電信公司的 BY區(qū)縣公司為例，探討其組織架構、績效薪酬方面的劃小承包改革，望能為國企改革提供一點思路。
　　作為擁有一百多年歷史的國企電信公司，在年輕富有活力的各電信運營商的夾擊下，于2014年推行了劃小承包改革。不同于上世紀九十年代的國企通過承包轉變經(jīng)營方式的改革，電信公司的劃小承包改革，是一場組織架構調整與內(nèi)部績效薪酬激勵體制的創(chuàng)新。劃小，是以區(qū)縣公司下屬

2、的營銷服務中心為單位，通過內(nèi)部競標、認標等方式確定承包人。承包人對收入與業(yè)務指標負責，薪酬與之掛鉤，并對下屬員工有績效考評權與薪酬分配權。它打破了傳統(tǒng)論資排輩的激勵體系，對于一個軍事化企業(yè)走過來的老牌國企來說，這是一個權力下沉的重大改革。作為改革實際執(zhí)行者的BY公司，是廣州分公司下屬收入規(guī)模第二大局，BY公司劃小改革成功與否，對整個廣州分公司有著舉足輕重的影響。
　　本文結合BY公司在變革前所存在的實際問題，探討B(tài)Y公司如何通過組