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1、本文在對頂勝建設(shè)實業(yè)有限公司經(jīng)營現(xiàn)狀以及制約企業(yè)發(fā)展的深層次原因分析的基礎(chǔ)上,提出了頂勝建設(shè)實業(yè)有限公司構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度和組織創(chuàng)新以及人力資源管理方面的一些對策,希望通過對頂勝建設(shè)實業(yè)有限公司案例的分析研究,為我國中小型企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)制度轉(zhuǎn)化提供一些參考.全文共分四個部分:第一部分介紹了公司的基本背景情況及在成立正式的股份有限責(zé)任公司之前的發(fā)展?fàn)顩r;第二部分對公司治理結(jié)構(gòu)方面的現(xiàn)狀進行了分析,詳細討論了中小型企業(yè)從家族式經(jīng)營轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企
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