基層警察職業(yè)生涯發(fā)展現(xiàn)狀及管理對(duì)策——以海寧為例.pdf

1、新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速化、社會(huì)進(jìn)步和諧化、思想觀念多元化、利益結(jié)構(gòu)調(diào)整深刻化、治安狀況復(fù)雜化、公安任務(wù)日益繁重。面對(duì)著新形勢(shì)、重任務(wù)，公安機(jī)關(guān)，特別是基層單位卻處于警力嚴(yán)重不足、民警疲于應(yīng)付警務(wù)、職業(yè)壓力過(guò)大、工作滿意度低、人才流失隱患嚴(yán)重等尷尬現(xiàn)狀。對(duì)此，全國(guó)各級(jí)公安機(jī)關(guān)愈發(fā)注重對(duì)內(nèi)挖掘警力資源，不斷將新的管理理念引入公安隊(duì)伍建設(shè)中來(lái)。特別是，2008年公安部明確提出加強(qiáng)公安隊(duì)伍的職業(yè)化建設(shè)的要求，警察職業(yè)生涯管理的理念倍受關(guān)注，不少基層

2、公安機(jī)關(guān)在先行者香港、上海等地感召下開始大膽的實(shí)踐探索。其中，筆者曾工作過(guò)的海寧市公安局也踴躍投身其中，并取得了一定成效。 本文就是以海寧市公安局為例，從該局公安民警職業(yè)生涯發(fā)展現(xiàn)狀入手，通過(guò)訪談和問(wèn)卷調(diào)查，研究分析當(dāng)前基層警察職業(yè)生涯發(fā)展存在的問(wèn)題及其原因，并以此為依據(jù)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的職業(yè)生涯管理理論及成功的實(shí)踐，從組織管理角度出發(fā)，對(duì)基層警察職業(yè)生涯管理提出對(duì)策，并嘗試構(gòu)建基層警察職業(yè)生涯管理流程，對(duì)基層警察職業(yè)生涯進(jìn)行階