GLX人民醫(yī)院人力資源績效體系建設(shè)研究.pdf

1、眾所周知，腦力勞動者所能創(chuàng)造的價值可以是無窮的大。隨著社會不斷的發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)被定位為高知識密度型行業(yè)，醫(yī)院作為醫(yī)療行業(yè)的主體，對于人員知識與技能的要求也越來越高。醫(yī)院具體公益性和市場化的雙重屬性，需要與同行或者非同行對“人”這項稀缺資源進行競爭。本論文主要研究績效體系管理如何結(jié)合目前國內(nèi)醫(yī)院的管理的特點，針對性的解決日常管理中的重要難點，研究對象以GLX人民醫(yī)院為主。
　　GLX人民醫(yī)院作為中小型醫(yī)院的代表之一，具有國內(nèi)很多

2、中小型醫(yī)院的特點，比如在資金、資源、渠道方面都比不過大型醫(yī)院，缺乏了對于人才競爭的先天優(yōu)勢。那么作為中小型醫(yī)院，在“人”這方面的管理，更應(yīng)該注重績效體系管理體系的建設(shè)。本次論文通過結(jié)合GLX人民醫(yī)院的實際案例，對醫(yī)院在績效體系管理上存在的重大問題進行發(fā)掘和反思，通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的管理經(jīng)營，最終探索出一套適用于中小型醫(yī)院的績效體系管理體系。
　　論文介紹了GLX人民醫(yī)院對新建立的人力資源體系的應(yīng)用情況，醫(yī)技解決了醫(yī)院以往績效體系管

3、理上的哪里重點問題。論文主要介紹這以下幾方面完成的工作:一、崗位管理，主要對醫(yī)院發(fā)展所需的崗位進行梳理，并設(shè)計出崗位說明書，說明書包含崗位準(zhǔn)入要求、崗位職責(zé)等內(nèi)容;二、崗位價值，通過構(gòu)成崗位的重要因素，比如學(xué)歷要求、年限要求、所承擔(dān)風(fēng)險、創(chuàng)新能力等，對崗位進行綜合評估，形成崗位系數(shù)，作為績效獎金分配的重要依據(jù);三、崗位編制，結(jié)合國家政策及醫(yī)院發(fā)展需要，對醫(yī)院總體編制進行設(shè)計，并針對不同專業(yè)的特點，設(shè)計每個科室的編制和層級;四、績效管理，

4、改變了以往以經(jīng)濟指標(biāo)為主的考核模式，改變?yōu)楦蠂乙?、符合醫(yī)院發(fā)展需要、更能體現(xiàn)公平的考核模式，新的考核模式為融入了RBRVS、BSC、KPI等多種先進工具的綜合績效考核模式;五、信息化建設(shè)，通過信息化手段，對醫(yī)院的人力資源體系進行固化，在規(guī)范管理流程的同時，提高了管理效率，解決了績效體系管理部門把時間浪費在事務(wù)性工作上的現(xiàn)狀，使其可花更多的精力從事真正的管理工作。
　　本文的研究結(jié)果，可以證明醫(yī)院之間的競爭就是人才的競爭，而