重慶市普通公務員激勵模式構建的實證研究.pdf

1、本文從公共人力資源管理學視角，結合人力資源管理學、管理心理學、組織行為學理論對普通公務員的激勵模式問題進行了研究。綜合運用文獻分析、結構化個別訪談、開放式問卷調(diào)查、封閉式問卷調(diào)查等方法，在對公務員的工作積極性影響因素、流失動因、需要特征、從政動機、對激勵措施的評價等五項內(nèi)容進行實證研究基礎上，提出了相應的激勵模式。 實證研究結果表明： ①公務員激勵模式的指導理念、制度、手段需要修正。 ②普通公務員工作積極性的影

2、響因素包括：制度因素、領導因素、保障因素、工作因素。 ③經(jīng)濟待遇差、穩(wěn)定性以及工作環(huán)境差、個人缺乏發(fā)展、單位人際關系不和諧是普通公務員流失的主要動因。 ④家庭美滿、物質保障與安全、良好的人際關系是普通公務員的主要需要項目；普通公務員的需要可以歸結為基礎需要和發(fā)展需要。 ⑤工作穩(wěn)定是普通公務員最重要的從政動機，與西方學者的研究結果一致；但普通公務員的為群眾服務動機淡化，公共貢獻責任感不高，與西方的研究結果不一

3、致。 ⑥物質激勵、適崗、領導、協(xié)作激勵是最被普通公務員重視的激勵方式；普通公務員的激勵因素包括制度激勵、領導激勵、保健因素、正激勵。 ⑦年齡、學歷、性別、職務不同公務員的工作積極性影響因素、流失動因、需要特征、從政動因、對激勵措施的評價都存在一定的差異，而且有些項目或因素的差異還相當顯著。 基于對我國政府公務員激勵模式和普通公務員群體因素的分析，設計出了普通公務員的激勵模式： ①以人為本、內(nèi)外結合、