基層行政執(zhí)法類公務(wù)員績(jī)效管理應(yīng)用研究——以工商普陀分局長(zhǎng)征工商所為例.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化、民眾政治參與意識(shí)的進(jìn)一步增強(qiáng)、政府內(nèi)部管理精細(xì)化的進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)我國(guó)政府公務(wù)員管理提出了更高的要求。但是目前我國(guó)公務(wù)員管理在一定程度上還不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和政府管理方式轉(zhuǎn)變的要求，迫切需要進(jìn)行改革?！　≡诠芾砜茖W(xué)快速發(fā)展的今天，大量的先進(jìn)的人力資源管理理論和方法如：平衡計(jì)分卡法(BSC)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法(KPI)、360度反饋評(píng)價(jià)法等，在企業(yè)管理中發(fā)揮出越來(lái)越大的作用。由此受到啟發(fā)，將這些先進(jìn)的管理理念

2、和方法引入政府公務(wù)員管理中，探索建立公務(wù)員績(jī)效管理體系，是當(dāng)前對(duì)公務(wù)員管理的一個(gè)在益嘗試?！　≡诠珓?wù)員隊(duì)伍中，有一部分公務(wù)員肩負(fù)著執(zhí)行法律賦予政府權(quán)力的任務(wù)，具有一定的專業(yè)權(quán)威性和執(zhí)法權(quán)力。對(duì)這部分公務(wù)員若管理不善則易發(fā)生貪污腐敗、失職瀆職行為，將直接影響到政府形象和社會(huì)秩序，是公務(wù)員管理中的重點(diǎn)，所以研究基層執(zhí)法類公務(wù)員的績(jī)效管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文在借鑒企業(yè)先進(jìn)管理例的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用科學(xué)的績(jī)效管理理論和方法，嘗試建立一個(gè)

3、基層執(zhí)法類公務(wù)員績(jī)效管理體系，并在一個(gè)基層執(zhí)法單位進(jìn)行了實(shí)踐。　　第一章主要介紹我國(guó)公務(wù)員管理的現(xiàn)狀，指出基層行政執(zhí)法類公務(wù)員管理中存在的問題。第二章通過對(duì)人力資源管理中有關(guān)理論的介紹，整合有關(guān)理論知識(shí)，探討將績(jī)效管理有關(guān)理論引入行政執(zhí)法類公務(wù)員管理中的可行性?！　〉谌赂鶕?jù)一定的原則和方法，結(jié)合基層實(shí)際，形成基層行政執(zhí)法類公務(wù)員績(jī)效管理的框架、目標(biāo)、指標(biāo)等，形成績(jī)效管理的一套體系，建立基層執(zhí)法類公務(wù)員的績(jī)效管理體系。　　第四章長(zhǎng)